-
Τελικά η NEOSET ΔΕΝ έκλεισε
Η NEOSET εδώ και μία εβδομάδα ξεκίνησε πάλι να δέχεται παραγγελίες αφού έκλεισε μια σειρά καταστημάτων. Στην Αθήνα έχουν παραμείνει 2 καταστήματα, ένα μεγάλο στη Λεωφόρο Αλίμου κι ένα ακόμα στον 4ο όροφο του Notos Home στην πλατεία Κοτζιά.Από τις 21 Φεβρουαρίου μέχρι τις 22 Απριλίου η εταιρεία είχε σταματήσει να δέχεται παραγγελίες και πωλούσε μόνο αποθέματα τα οποία αφορούσαν μόνο εκθεσιακά προϊόντα και εμπορεύματα καθώς και εκτελούσε παλιότερες παραγγελίες. Κι όλα αυτά με κλειστό το εργοστάσιο στο Βασιλικό. Οι τράπεζες δεν έχουν όπως φαίνεται προχωρήσει σε κάποια κατάσχεση, ούτε οι εργαζόμενοι αλλά ούτε και οι προμηθευτές. Το εργοστάσιο βγαίνει στον πλειστηριασμό για 15.000 ευρώ οφειλή. Είναι πολύ πιθανόν όλες αυτές οι διαδικασίες να γίνονται με σκοπό να μεταβιβαστεί το εργοστάσιο σε Άραβα επενδυτή με τον οποίο η εταιρεία είχε επαφές το προηγούμενο χρονικό διάστημα. Όπως αναφέρεται σε παλιότερο άρθρο ο Άραβας επενδυτής ενδιαφερόταν μόνο για το εργοστάσιο της Χαλκίδας και οι συζητήσεις παλιότερα ναυάγησαν διότι ο Κωνσταντίνος Αλεξανδράκης, ιδιοκτήτης της NEOSET, ήθελε να πωλήσει όλον τον όμιλο κι αυτό διότι ελλείψει οικογενειακού διαδόχου θέλει να αποσυρθεί από τις επιχειρήσεις. Άλλωστε το εργοστάσιο διαθέτει σύγχρονα μηχανήματα τα οποία στους ισολογισμούς της εταιρείας δεν έχουν ακόμα αποσβεστεί. Τέλος είναι πολύ πιθανό τα δημοσιεύματα για πλειστηριασμό του εργοστασίου για εξευτελιστικά χαμηλές οφειλές να ήρθαν τώρα στη δημοσιότητα που η εταιρεία έχει αρχίσει πάλι να λειτουργεί κανονικά.
http://www.fimes.gr/2013/02/neoset/
Η εταιρεία από καιρό δούλευε με υπεργολάβους και αυτό συμβαίνει και σήμερα κι έτσι προχωρούν κανονικά οι παραγγελίες. Άλλωστε η NEOSET διαθέτει και σύγχρονο εργοστάσιο καναπέδων στη Ρουμανία (πιο συγκεκριμένα στο Βουκουρέστι)) ενώ διατηρεί εκεί και δίκτυο 4 καταστημάτων. -
Η ακριβή ενέργεια δίνει τη χαριστική βολή στον κλάδο χαλυβουργίας
Μετά την κατάρρευση της εγχώριας αγοράς, η υψηλή τιμή φυσικού αερίου συρρικνώνει και τις εξαγωγές
Του Τασου Τελλογλου«Τελικά ο πιο μάγκας θα είναι εκείνος που θα κλείσει πρώτος». Κάπως έτσι περιγράφει στέλεχος χαλυβουργικής επιχείρησης την ψυχολογία που υπάρχει αυτή τη στιγμή στον κλάδο, λόγω της δραματικής μείωσης των πωλήσεων -στην Ελλάδα πωλούνται 250.000 τόνοι χάλυβα, έναντι 2,2 εκατ. το 2008- αλλά και της πενταετούς αδυναμίας τεσσάρων διαδοχικών κυβερνήσεων να βρουν λύση στο πρόβλημα της πανάκριβης ενέργειας για την ενεργοβόρο βιομηχανία. Αυτό που εντυπωσιάζει σε εργοστάσια και γραφεία των επιχειρήσεων αυτών είναι η αγωνία, που έχει μετατραπεί σε οργή, όχι μόνο των ανώτερων στελεχών, αλλά ακόμα και απλών εργαζομένων, που βλέπουν ολοκαίνουργιες μηχανές να σταματούν και εργοστάσια να δουλεύουν λιγότερο διότι δεν αντέχουν μεγαλύτερους λογαριασμούς ρεύματος και φυσικού αερίου. «Οσο περισσότερο πουλάς τόσο περισσότερο χάνεις» όπως είπε στην «Κ» εργαζόμενος σε επιχείρηση της κεντρικής Ελλάδας.
Η παραγωγική ικανότητα της χώρας με 4 εκατ. τόνους δεν απορροφάτο ούτε τον καλό καιρό στον χάλυβα. Ωστόσο, οι εξαγωγές στη Μεσόγειο -ιδιαίτερα εκεί που ο Τούρκος χαλυβουργός επιβαρυνόταν με εισαγωγικούς δασμούς (Αλγερία)- απορροφούσαν ένα μέρος αυτού του overcapacity. Περίπου 1 δισ. ευρώ σε μηχανήματα επενδύθηκε στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια, 250 εκατ. στη «Χαλυβουργική» από το 2007. Η επιχείρηση μετά τις σωρευτικές ζημίες του κλάδου (850 εκατ. ευρώ) στα χρόνια της κρίσης, αποφάσισε να ζητήσει από 170 άτομα να βγουν στην εθελουσία έξοδο.
Την ίδια ώρα, μια άλλη ενεργοβόρος βιομηχανία, η Lafarge, με 80 εκατ. ζημίες το 2012, ανακοίνωνε κλείσιμο του εργοστασίου της Χαλκίδας εξαιτίας της δραματικής υποχώρησης στις πωλήσεις τσιμέντου. Το εργοστάσιο αυτό αργούσε την τελευταία διετία, όπως άλλωστε αρκετά της χαλυβουργίας που δουλεύουν εκ περιτροπής ή και ελάχιστα. Από την απόφαση της γαλλικής εταιρείας θίγονται 236 εργαζόμενοι.
Εξαγωγές και ρεύμα
«Είχαμε πιστέψει ότι με τις εξαγωγές θα μπορούσαμε να καλύψουμε ένα μέρος της απώλειας στην εσωτερική αγορά» λέει στέλεχος χαλυβουργικής επιχείρησης που θέλει να παραμείνει ανώνυμο «αλλά δεν γίνεται, καθώς Ιταλοί και Ισπανοί, που είναι άμεσοι ανταγωνιστές μας, παίρνουν το αέριο με 30 ευρώ την κιλοβατώρα και το ρεύμα με 40. Σε εμάς τα νούμερα είναι 48 και 86 αντίστοιχα και αν δεν γίνουν σαν τα νούμερα των άλλων, τότε δεν θα είμαστε σε θέση να κάνουμε εξαγωγές» είπε στην «Κ» στέλεχος της αγοράς χαλυβουργίας. Μετά τον Σεπτέμβριο του 2011 οπότε επιβλήθηκε ο ειδικός φόρος κατανάλωσης με στόχο να εισπράξει το Δημόσιο 200 εκατ., οι τιμές του αερίου κυριολεκτικά εκτοξεύτηκαν στα ύψη. Το Δημόσιο φαίνεται μάλιστα να εισπράττει λιγότερο από το 15% αυτού του μοναδικού φόρου στην παραγωγή, που σύμφωνα με μία μελέτη του ΙΟΒΕ, κατέστρεψε 46.000 θέσεις εργασίας και συνέβαλε στην αφαίρεση 2 δισ. ευρώ από το ΑΕΠ. Ορισμένα στελέχη της βιομηχανίας του χάλυβα θεωρούν ότι σήμερα όλοι αντιλαμβάνονται πως δεν είναι δυνατόν να υποκαταστήσουν οι εξαγωγές την εσωτερική αγορά.Οι άνθρωποι της ενεργοβόρου βιομηχανίας είχαν πιστέψει ότι με την παρέμβαση του πρωθυπουργού Αντώνη Σαμαρά θα άρχιζε μια αποκλιμάκωση της τιμής του ρεύματος. «Αλλά τίποτα από αυτά δεν συνέβη διότι δεν υπάρχει σχέδιο από πίσω…» επισημαίνει ένας από τους συμμετέχοντες στις συσκέψεις. Ετσι μια υπόσχεση για διακοψιμότητα στο ρεύμα -δηλαδή να τιμολογούνται όταν το χρειάζονται και στη συνέχεια να «κόβουν», όπως γίνεται στις περισσότερες ανταγωνίστριες χώρες- δεν κατέληξε σε κάτι το χειροπιαστό, ενώ κάθε συζήτηση για την τιμή του φυσικού αερίου με τους Ρώσους «πάγωσε» λόγω διαδικασίας ιδιωτικοποίησης της ΔΕΠΑ. Μόνο που αυτή θα καταλήξει το νωρίτερο τον Μάιο του 2014 και τότε πιθανόν ο κλάδος στην Ελλάδα να έχει εξαφανισθεί ή να έχει συρρικνωθεί.
Ενεργοβόροι κατά ηλεκτροπαραγωγών
Οι σχέσεις μεταξύ των επιχειρηματιών των ενεργοβόρων βιομηχανιών έχουν χαλάσει όχι μόνο με την κυβέρνηση αλλά και με τους ηλεκτροπαραγωγούς που θεωρούν ότι επιδοτούνται σταυροειδώς από ολόκληρη την υπόλοιπη βιομηχανία. Η ένταση αυτή εκδηλώθηκε και με τρόπους καθόλου διπλωματικούς, όταν κάποιοι από τους εκπροσώπους των ενεργοβόρων βιομηχανιών έθεσαν ανοιχτά το ερώτημα παρουσία ηλεκτροπαραγωγών: τι χρειάζονται τα ιδιωτικά εργοστάσια που παράγουν ρεύμα από φυσικό αέριο; Η δημιουργία αυτών των μονάδων, θεωρούν, συνέβαλε στην αύξηση της τιμής του ρεύματος, καθώς η ΔΕΗ είναι υποχρεωμένη να πληρώνει το κόστος και 10%. «Λένε ότι έχουν υψηλό χρηματοοικονομικό κόστος και δεν μπορούν να πληρώσουν τα δάνειά τους. Εμείς μπορούμε;» λένε. Από την πλευρά τους οι ηλεκτροπαραγωγοί επισημαίνουν ότι αν δεν απελευθερωθεί συνολικά η αγορά ενέργειας, η μείωση της τιμής Φ.Α. σαν και αυτή που ζητούν οι βιομηχανικοί καταναλωτές πιθανά θα βοηθήσει τους ισολογισμούς της ΔΕΗ, αλλά δεν θα κάνει συνολικά φθηνότερο το σύστημα κάτι που μπορεί να γίνει όταν και ένας δεύτερος παραγωγός προσεγγίσει τους καταναλωτές διαθέτοντας όλη την «γκάμα» της ενεργειακής παραγωγής. Σήμερα δεν υπάρχει ανταγωνισμός και ό,τι περικοπές θα γίνουν στις τιμές, θα καταλήξουν στην τσέπη του μοναδικού προμηθευτή, που είναι η ΔΕΗ.
http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economyepix_100004_04/05/2013_519473 -
Πώς 75 χρόνια ιστορίας έγιναν… καπνος
Eβδομήντα πέντε χρόνια ιστορίας “κάηκαν”. Ο λόγος για την καπνοβιομηχανία Θ.Δ. Γεωργιάδης, η οποία λύγισε από τα χρέη, όπως επιβεβαιώνει και η αίτηση πτώχευσης που κατέθεσε στις 23 Απριλίου στο Μονομελές Πρωτοδικείο Θήβας και η οποία ορίστηκε να εκδικαστεί στις 16 Μαϊου. Πρόεδρος στην καπνοβιομηχανία είναι η Ιωάννα Φαντοπούλου, η οποία ελέγχει το 50% του κεφαλαίου της, ενώ το υπόλοιπο ανήκει στην αδερφή της Θεοδώρα Φαντοπούλου.
Και μπορεί οι νεότεροι να μην ξέρουν την εταιρεία Γεωγιάδη, την γνωρίζουν όμως οι παλιότεροι και κυρίως οι θεριακλήδες από το πακέτο “22″ που έχει αφήσει εποχή.
Το νέο κάθε άλλο παρά συντάραξε την τοπική κοινωνία, η οποία γνώριζε τα τεράστια οικονομικά προβλήματα που αντιμετώπιζε η καπνοβιομηχανία την τελευταία τριετία. Είναι χαρακτηριστικό ότι όλο αυτό το διάστημα οι εργαζόμενοι πληρώνονταν έναντι περίπου το 70% του μισθού τους. Εξαιτίας δε των προβλημάτων αυτών έγιναν και πάρα πολλές αποχωρήσεις οικειοθελείς ή απολύσεις. Έτσι σήμερα απασχολούνται στην καπνοβιομηχανία από περίπου 70 άτομα που εργάζονταν τις καλές εποχές. To χρονικό των προβλημάτων
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1938 και δραστηριοποιείται στην μεταποίηση καπνών και την κατασκευή τσιγάρων για την Ελληνική αγορά και κατά κύριο λόγο για εξαγωγή.
Τον Ιανουάριο του 2010 οι εργαζόμενοι ενημερώθηκαν από τη διοίκηση ότι υπάρχει αδυναμία εξαγωγών λόγο δέσμευσης των διαθέσιμων τραπεζικών εγγυήσεων.
Το πρόβλημα αφορούσε 21 εμπορευματοκιβώτια (container) τσιγάρων τα οποία είχαν παραχθεί για λογαριασμό πελάτη (διαμεσολαβητή) στην Ελλάδα με τελική χώρα προορισμού τη Φιλανδία. Τα εμπορευματοκιβώτια (container) όμως αυτά δεν είχαν φτάσει στον τελικό προορισμό τους παρά το γεγονός ότι στα χέρια των αρμόδιων της εταιρείας και των υπαλλήλων του κράτους (Τελωνείο) είχαν περιέλθει τα σχετικά και απαιτούμενα από το νόμο έγγραφα που πιστοποιούσαν την άφιξη των προϊόντων στον τελικό προορισμό τους.
Στη συνέχεια τον Μάρτιο του 2010 καταλογίστηκαν πρόστιμα από το δημόσιο για διαφυγόντες δασμούς, ταυτόχρονα ξεκίνησε η έρευνα για την διαλεύκανση του θέματος και τον εντοπισμό και καθορισμό ευθυνών των εμπλεκόμενων (εταιρεία, τελωνείο, τελικός πελάτης-διαμεσολαβητής). Το θέμα πλέον έχει πάρει την δικαστική οδό. Αποτέλεσμα όλων τον παραπάνω η δέσμευση των τραπεζικών εγγυήσεων της εταιρίας (μέχρι τελεσίδικης απόφασης ) και η αδυναμία εξαγωγών.
Τον Οκτώβριο του 2011 ανακοινώνεται ο νέος νόμος που μειώνει την χρονική διάρκεια των εγγυήσεων για την ελληνική αγορά από 56 σε 28 ημέρες. Αυτή η αλλαγή είχε ως αποτέλεσμα την μείωση του απαιτούμενου ποσού εγγύησης για την εγχώρια αγορά. Η εγγύηση της εταιρείας αποτελούσε εμπράγματη εγγύηση βάση συμβολαιογραφικής πράξης με προσημείωση του μηχανολογικού εξοπλισμού ( εξοπλισμός εκτιμημένος από εκτιμητή του υπουργείου βιομηχανίας παρουσία επιτελείου του τελωνείου)
Στη συνέχεια η εταιρεία καταθέτει αίτηση στο αρμόδιο τελωνείο Θηβών (Αρ. Πρωτ.: 4013 02/11/2011) ώστε να γίνει αλλαγή της χρήσης του ποσού της εγγύησης της ελληνικής αγοράς το οποίο αποδεσμεύτηκε και να χρησιμοποιηθεί αυτό το ποσό ως εγγύηση για τις εξαγωγές της εταιρείας.
Την 24 Ιανουαρίου 2012 το υπουργείο οικονομικών παρέχει διευκρινίσεις (Αρ. Πρωτ.: ΔΕΦΚ Β 5003370 ΕΞ 2012) προς το τελωνείο Θηβών για το θέμα των εγγυήσεων διακίνησης προϊόντων που υπόκεινται σε Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης. Βάση αυτής της διευκρίνισης η εγγύηση μπορεί μεταξύ άλλων να είναι και εμπράγματη ασφάλεια.
Tην 06/03/2012 (Αρ. Πρωτ.: 1314) δόθηκε αρνητική απάντηση από το Τελωνείο Οινόης στο οποίο υπάγεται η εταιρεία. Παρά το γεγονός ότι επιτρέπεται από το νόμο η χρήση της εμπράγματης ασφάλειας (Σύμφωνα με τη γνωμοδότηση του Υπουργείου Οικονομικών και τον υπάρχοντα τελωνειακό κώδικα)οι αρχές αρνούνται να προβούν σε αποδοχή της αίτησης της καπνοβιομηχανίας για αλλαγή χρήσης της εγγυητικής που ήδη χρησιμοποιείται για την εγχώρια αγορά.
Στην συνέχεια η διοίκηση έρχεται σε επαφή με τον τέως αναπληρωτή Υπουργό Οικονομικών και αρμόδιο για Τελωνειακά θέματα Παντελή Οικονόμου στον οποίο παραδώθηκε επιστολή εκ μέρους της εταιρείας όπου υπήρχε η θέληση -εκ μέρους της Διοίκησης- να αντικαταστήσει σταδιακά μέρος της εμπράγματης εγγύησης με χρηματική. Επιπρόσθετα και για λόγους ασφαλείας και διαφύλαξης των συμφερόντων του Δημοσίου υπήρχε η διάθεση ώστε τα προϊόντα στη διάρκεια της μεταφοράς τους να συνοδεύονται από την ιδιωτική ασφάλεια της εταιρείας και από τελωνειακό υπάλληλο εφόσον αυτό επιτραπεί από το αρμόδιο Τελωνείο.
Παρόλα ταύτα, με το υπ’ αριθμόν πρωτοκόλλου 3041 έγγραφό του το Τελωνείο Οινόης απορρίπτει εκ νέου το αίτημα της καπνοβιομηχανίας.
Την 04/10/2012 υποβλήθηκε στο Τελωνείο της Οινόης έγγραφο με τίτλο (Αρ Πρωτ.: 6262 04/10/2012) όπου η εταιρεία ζητάει την παροχή διευκρινίσεων για τους λόγους απόρριψης των αιτημάτων της καθώς και την επανεξέταση του αιτήματος. Η κίνηση αυτή ήταν απόρροια επαφών με τους νυν αρμόδιους του υπουργείου οικονομικών.
Ακολουθεί την 24/10/2012 πάλι αρνητική απάντηση από το τελωνείο(Αρ. Πρωτ.:6837) όπου οι διευκρινίσεις που παρατέθηκαν ήταν ελλιπείς.
Την 26/10/2012 το Σωματείο εργαζομένων στέλνει επιστολή/παράκληση προς το τελωνείο Οινόης ώστε να επανεξετάσει το θέμα, περιγράφοντας την δραματική κατάσταση στην οποία έχουν περιέλθει και βιώνουν τα δυο τελευταίο χρόνια οι εργαζόμενοι και οι οικογένειες τους καθώς επίσης το πόσο καταστροφικό θα αποβεί γι’ αυτούς το κλείσιμο της εταιρείας.
Την 15/11/2012 παραλήφθηκε επιστολή από το τελωνείο με Αρ. Πρωτ:7436 και θέμα: Παροχή Πληροφοριών. Σε αυτή την επιστολή το τελωνείο αρνείται να επανεξετάσει το θέμα και να δώσει τις διευκρινίσεις που ζητήθηκαν.
Λαμβάνοντας υπόψη τα κοινοποιηθέντα το υπουργείο ενημερώνει ότι το τελωνείο Οινόης είναι το μόνο αρμόδιο για τη διευθέτηση του θέματος.
-
Η Obrela Security Industries στις 200 μεγαλύτερες εταιρείες του κόσμου
Με μεγάλη επιτυχία σημειώθηκε η συμμετοχή της Obrela Security Industries στη διεθνή έκθεση «Infosecurity Europe 2013» που διεξήχθη στο Earls Court του Λονδίνου, 23-25 Απριλίου 2013.
Η Obrela Security Industries υπήρξε η μοναδική ελληνική εταιρία Ασφάλειας Πληροφοριών που συμμετείχε στη διεθνή έκθεση και κατάφερε να ξεχωρίσει ανάμεσα στις 200 μεγαλύτερες εταιρείες του κόσμου. Το περίπτερο τίμησαν με τη παρουσία τους κυβερνητικοί εκπρόσωποι από Ευρώπη και Αμερική, εκπρόσωποι τύπου, υψηλόβαθμα στελέχη μεγάλων εταιριών και πλήθος ενδιαφερομένων.
Μεγάλο ενδιαφέρον προκάλεσε η πρωτοποριακή προσέγγιση “Information Security as a Service” της Obrela Security Industries ενώ υπήρξε ιδιαίτερη ανταπόκριση από τους επισκέπτες για την τεχνολογία “Swordfish Platform”, καινοτόμα τεχνολογία η οποία αναπτύχθηκε από την Obrela Security Industries μετά από εκτεταμένες και μακροχρόνιες έρευνες.
H Swordfish Platform αποτελεί μία web-based εφαρμογή η οποία επιτρέπει στους πελάτες της να έχουν μία ενιαία εικόνα σε όλο το φάσμα Information Security Framework. H Swordfish Platform επιτρέπει να κεντροποιηθεί και αυτοματοποιηθεί μια σειρά από εξειδικευμένες επιχειρησιακές διεργασίες στον τομέα της ασφάλειας πληροφοριών, όπως η ανάπτυξη, η συντήρηση και η διαχείριση του Πλαισίου Ασφάλειας Πληροφοριών, και η παρακολούθηση της τήρησής - συμμόρφωσης με αυτό όπως επίσης, και με τα Διεθνή πρότυπα και τις Κανονιστικές απαιτήσεις στην Ασφάλεια Πληροφοριών.
Obrela Security Industries
Διεύθυνση Άργους 117 & Τιμαίου 33-35
Τ.Κ 10441 Αθήνα.
Τηλ: +30 210 9573750
+30 211 8003773
FAX: +30 210 9599383
info@obrela.com
http://www.obrela.com -
Αίτηση πτώχευσης από τη Fintexport
Υπέκυψε στον διεθνή ανταγωνισμό η βιομηχανία παραγωγής μοκετώνΔεν άντεξε η βιομηχανία παραγωγής μοκετών Fintexport τον διεθνή ανταγωνισμό και την έλλειψη χρηματοδότησης με αποτέλεσμα το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας να υποβάλλει αίτηση κήρυξης σε πτώχευση ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών με ημερομηνία συζήτησης την 19-06-2013.
Η εταιρεία από το Καλοκαίρι του 2012 σταμάτησε τη λειτουργία της, ενώ η τελευταία φορά που δημοσίευσε οικονομικά στοιχεία στο Χρηματιστήριο ήταν για το πρώτο τρίμηνο του 2012.
Ενδεικτικά της άσχημης οικονομικής κατάστασης της ιστορικής εταιρείας που ιδρύθηκε το 1968 και συνέδεσε το όνομά της με τη μοκέτα είναι τα οικονομικά στοιχεία της χρήσης του 2011.
Η εταιρεία με τζίρο μόλις 9 εκατ. ευρώ είχε σύνολο υποχρεώσεων 20 εκατ. ευρώ, αρνητικά ebitda και καθαρές ζημίες 4 εκατ. ευρώ.
Η εταιρεία πραγματοποίησε την εισαγωγή των μετοχών της στο ΧΑ το 1976 και για πολλά χρόνια ήταν σημείο αναφοράς στον κλάδο της κλωστουφαντουργίας. Καθαρά εξαγωγική εταιρεία διατηρούσε στον Αγιο Στέφανο Αττικής καθετοποιημένη παραγωγική μονάδα με υφαντήριο, κλωστήριο, φινιριστήριο και βαφείο.
Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του πρώτου τριμήνου του 2012 η εταιρεία απασχολούσε 120 εργαζόμενους εκ των οποίων 31 μισθωτοί και 89 ημερομίσθιοι. Βεβαίως, όπως προαναφέρθηκε η εταιρεία εδώ περίπου και ένα χρόνο έχει σταματήσει τη λειτουργία της.
-
H τούρκικη Seba θέλει την καπνοβιομηχανία Γεωργιάδη
Πρόταση για την απόκτηση της ιστορικής ελληνικής καπνοβιομηχανίας Γεωργιάδη, εμφανίζεται να έχει κάνει η τούρκικη εταιρεία Seba, η οποία υπενθυμίζεται ότι μέχρι πρότινος διεκδικούσε την εταιρεία ΣΕΚΑΠ, που τελικώς πέρασε στην ιδιοκτησία του Ρώσου Ομογενή Ιβάν Σαββίδη.
Εντωμεταξύ, σύμφωνα με πληροφορίες για τις 6 Ιουνίου τελικά μετατέθηκε η εκδίκαση της αίτησης πτώχευσης που έχει καταθέσει η εταιρεία μετά την αναβολή που πήρε. Μόνο οι οφειλές της εταιρείας προς το ΙΚΑ εκτιμώνται μαζί με τις προσαυξήσεις στα 2 εκατ. ευρώ.
Παράγοντες αναφέρουν ότι στις 31 Μαρτίου το ΙΚΑ προχώρησε σε κατάσχεση λογαριασμών της εταιρείας -από πληρωμές πελατών- λόγω συσσωρευμένων οφειλών.
http://www.toxrima.gr/h-tourkiki-seba-theli-tin-kapnoviomichania-georgiadi/
-
-
Ναι, παίζει αρκετά.
Εδώ κάποιων φίλων στην Ολλανδίαhttp://www.indiegogo.com/projects/maryo ... -olive-oil
-
-
Το αντίστροφο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας!
Ιδιοκτήτης μεγάλης αλυσίδας σούπερ μάρκετ της Β. Ελλάδας συνελήφθη μετά από έρευνα της αστυνομίας σε αποθήκη στο Λάκωμα Χαλκιδικής, στην οποία βρέθηκαν πάνω από 25.000 προϊόντα μαϊμού που κατασκεύαζε ο ίδιος με τη βοήθεια συνεργάτη του και τα μεταπωλούσε σε σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με πληροφορίες, είχε στήσει στην αποθήκη εργαστήριο στο οποίο κατασκεύαζε καλλυντικά και απορρυπαντικά, στα οποία μετέπειτα τοποθετούσε ετικέτες από επώνυμες μάρκες προϊόντων και τα μεταπωλούσε σε σούπερ μάρκετ. Η απάτη αποκαλύφθηκε και ο ιδιοκτήτης οδηγήθηκε στις αρχές...
...Πρόκειται για έναν από τους ιδιοκτήτες της αλυσίδας σούπερ μάρκετ 'Αρβανιτίδης', ο Χαρίλαος Αρβανιτίδης.
Seleo.gr News
-
Από τις 10 Ιουνίου 2013 στα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος
-
'Μάχη' για την ιστορική καπνοβιομηχανία δίνουν οι δύο υποψήφιοι επενδυτές.
Μέχρι και την προηγούμενη εβδομάδα υπήρχε το ενδιαφέρον απόκτησης της ιστορικης καπνοβιομηχανίας Γεωργιάδη από την τούρκικη Seba, η οποία μέχρι πρότινος διεκδικούσε και τη ΣΕΚΑΠ. Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες ο τούρκικος όμιλος έχει πραγματοποιήσει επαφές τόσο με τη διοίκηση της εταιρείας όσο και με τους εργαζόμενους σε αυτήν διαμέσου του νομικού της που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη. Κι ενώ οι διαπραγματεύσεις προχωρούσαν ομαλά, πριν από λίγες ημέρες μπήκε σφήνα ένα fund.
Επαφές με τους εργαζομένους Το οποίο μάλιστα όπως λέγετpαι πήρε ήδη και τη σύμφωνη γνώμη της διοίκησης Γεωργιάδη να προχωρήσει στην εξαγορά της εταιρείας. Την ίδια στιγμή, όπως μας επιβεβαίωσε και εργαζόμενος της ιστορικής καπνοβιομηχανίας, οι εκπρόσωποι του fund πραγματοποίησαν επαφές με τους υπαλλήλους αλλά και τους εργάτες της μονάδας στους οποίους και εξέθεσαν τα πλάνα για την ανάπτυξη της Καπνοβιομηχανίας. Μεταξύ άλλων τους ανέφεραν ότι διαθέτουν τα κεφάλαια αλλά και την τεχνογνωσία, έτσι ώστε να αυξήσουν την μηνιαία παραγωγή της μονάδας στους 300 τόνους τσιγάρα.
Σταδιακή πληρωμή των χρωστούμενων μισθών Την ίδια στιγμή τους ξεκαθάρισαν ότι θα τους παραδώσουν εγγυητική επιστολή βάσει την οποία θα εμφανίζεται η σταδιακή πληρωμή των δεδουλευμένων τους εντός του προσεχούς τετράμηνου. Σήμερα το σύνολο των ανεξόφλητων δεδουλευμένων προσδιορίζονται
-
Στον 'πάγο' ο πλειστηριασμός του οικοπέδου της Neoset στο Βασιλικό
Δεκτή έκανε το Ειρηνοδικείο Χαλκίδας, σύμφωνα με πληροφορίες του Capital.gr, αίτηση εργαζομένων της Neoset με την οποία ζητείται η αναστολή του προγραμματισμένου για αύριο πλειστηριασμού του οικοπέδου της εταιρείας στο Βασιλικό Ευβοίας.
Οι εργαζόμενοι, που βρίσκονται σε επίσχεση εργασίας του τελευταίους τέσσερις μήνες, θεωρούν, όπως επισημαίνεται στη σχετική αίτηση,** ότι το εργοστάσιο-που παραμένει κλειστό εδώ και τέσσερις μήνες- θα επαναλειτουργήσει.**
Η νέα ημερομηνία πλειστηριασμού του οικοπέδου της Neoset είναι η 3η Δεκεμβρίου 2013.
Στόχος του πλειστηριασμού ήταν η αποπληρωμή των οφειλών προς το προσωπικό, που παραμένει απλήρωτο από τον περασμένο Μάρτιο, και τους πιστωτές της Neoset.
Όπως έχει μεταδώσει το Capital.gr, μέσα Απριλίου το οικόπεδο της Neoset στο Βασιλικό Ευβοίας κατασχέθηκε λόγω οφειλής της τάξης των 15.100 ευρώ σε πιστωτή της εταιρείας.
Δημ. Δελεβέγκος
Πηγή:www.capital.gr http://www.capital.gr/Articles.asp?id=1809920
-
Δρομέας: Συμφωνία για την παραγωγή επίπλων για το δίκτυο καταστημάτων NEOSET
Το Δ.Σ. της ΔΡΟΜΕΑΣ ΑΒΕΕΑ γνωστοποιεί ότι υπεγράφη στις 7/06/2013 συμφωνία παραγωγής επίπλων για το δίκτυο καταστημάτων με τα σήματα NEOSET, από την εταιρία ΔΡΟΜΕΑΣ. Τα έπιπλα των καταστημάτων με τα σήματα NEOSET θα κατασκευάζονται με τις ισχύουσες τεχνικές προδιαγραφές και ποικιλία και θα διατίθενται στο καταναλωτικό κοινό με τις ίδιες τιμές. Η συμφωνία αυτή διασφαλίζει: - Την ομαλή λειτουργία των καταστημάτων του δικτύου με τα σήματα NEOSET και την ανάπτυξη αυτού. - Την ισχυροποίηση και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής παραγωγής στον κλάδο των επίπλων.
http://www.imerisia.gr/article.asp?cati ... =113059283
-
ΚΡΑΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΖΗΤΟΥΝ 62 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Απειλή το υψηλό κόστος ενέργειαςΟλα τα ενδεχόμενα ανοιχτά, όσον αφορά στη συνέχιση της λειτουργίας τους, αφήνουν 62 ενεργοβόρες βιομηχανίες μέσης τάσης, οι οποίες απασχολούν περίπου 15.000 εργαζομένους και πλήττονται υπέρμετρα από το ενεργειακό κόστος. Οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις επί της ουσίας δίνουν ένα περιθώριο λίγων ημερών στην κυβέρνηση να προχωρήσει σε παρεμβάσεις «ανακούφισης» του κόστους, που έχουν επωμιστεί, το οποίο είναι συγκριτικά 40% υψηλότερο από τις βιομηχανίες υψηλής τάσης και 50% μεγαλύτερο από ξένους ανταγωνιστές τους όπως π.χ. αυτούς από τη Γερμανία. «Η κυβέρνηση έχει αποδεχθεί το εύλογο του αιτήματός μας, αλλά δεν πράττει τίποτε. Θα την περιμένουμε λίγο ακόμη, αλλά είναι προφανές πως είναι αδύνατον να γράφουμε ζημιές στο διηνεκές. Εάν δεν μας βοηθήσει, θα δυσκολέψει πάρα πολύ τη θέση μας, με ό,τι αυτό συνεπάγεται» επισήμανε στην «Η» ο επικεφαλής της κλωστοϋφαντουργίας, «Επίλεκτος» και πρόεδρος του Συνδέσμου Θεσσαλικών Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, Α. Δοντάς. Οι βιομηχανίες αυτές, που αποτελούν την «καρδιά» της μεσαίας παραγωγής στη χώρα μας και βρίσκονται υπό απειλή εξαιτίας του υψηλού κόστους ενέργειας, δραστηριοποιούνται σε διάφορους κλάδους, όπως στη χαρτοποιία, υαλουργία, κλωστοϋφαντουργία, αλουμίνιο κ.λπ. «Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε να παράγουμε και να εξάγουμε μ΄αυτούς τους όρους. Ημαστε από τους μεγαλύτερους καταναλωτές ηλεκτρικής ενέργειας, αλλά είναι αδύνατον να ανταγωνιστούμε τις ξένες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν πολύ χαμηλότερο κόστος ενέργειας», προσθέτει ο ίδιος. Το κόστος της ενέργειας αγγίζει σε πολλές περιπτώσεις μέχρι και το 50% του συνολικού κόστους της παραγωγικής διαδικασίας. Παράλληλα, το ενεργειακό κόστος έχει ανατιμηθεί, στη διάρκεια της τελευταίας πενταετίας, σε ποσοστό άνω του 60%, πλήττοντας σημαντικά την προοπτική βιωσιμότητας των επιχειρήσεων. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι η μεγάλη αύξηση του τέλους ΑΠΕ έχει καταστήσει την επιβάρυνση των βιομηχανιών ακόμη πιο μεγάλη. Το συγκεκριμένο τέλος για τη μέση τάση, δηλαδή για τη συντριπτική πλειονότητα των μεταποιητικών επιχειρήσεων, αυξήθηκε από 1,69 ευρώ/MWh το 2011 σε 5,25 ευρώ/MWh στις αρχές του 2012, για να διαμορφωθεί από τον Αύγουστο του 2012 και μετά σε 7,17 ευρώ/MWh. Μέτρα Να σημειωθεί τέλος πως πρόσφατα και έπειτα από συνάντηση της πολιτικής ηγεσίας του υπουργείου Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής με εκπροσώπους ενεργοβόρων βιομηχανιών της χώρας, είχαν συζητηθεί μέτρα που προέβλεπαν μείωση του τιμολογίου της μέσης τάσης κατά 16% αναδρομικά από την 1η Ιανουαρίου 2013 και για δύο έτη (σε
-
Οι μπύρες FIX στην Μ. Βρετανία
Συμφωνία Ολυμπιακής Ζυθοποιίας και European Food Brokers για τη διανομή προϊόντων στην Μ. Βρετανία.
Την παρουσία και των δύο σημάτων της FIX Hellas και FIX Dark στο σύνολο της βρετανικής αγοράς εξασφάλισε η εταιρεία Ολυμπιακή Ζυθοποιία, στο πλαίσιο της εξωστρεφούς επιχειρηματικής της δραστηριότητας σε αγορές του εξωτερικού.Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, μέσω της σύναψης στρατηγικής συνεργασίας με την εταιρεία European Food Brokers (EFB) για το κομμάτι της λιανικής, οι ελληνικές μπίρες FIX Hellas και FIX Dark βρίσκονται πλέον στα ράφια της αλυσίδας καβών (liquor stores) Oddbins της Μεγάλης Βρετανίας.
Οι μπίρες FIX Hellas και FIX Dark διανέμονται και στα 35 καταστήματα του δικτύου των Oddbins στο κεντρικό Λονδίνο, αλλά και στις περιοχές της Σκωτίας και της Ουαλίας. Με τη συγκεκριμένη συνεργασία η Ολυμπιακή Ζυθοποιία στοχεύει, σύμφωνα με την ανακοίνωση, σε περαιτέρω διείσδυση στην αγορά της Αγγλίας με ταυτόχρονη ενδυνάμωση και των δύο brands σε διεθνές επίπεδο.
http://www.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_kathremote_1_10/06/2013_503640
-
Αίτηση πτώχευσης κατέθεσε η Nutriart
Αίτηση πτώχευσης κατέθεσε, σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία Nutriart (πρώην Κατσέλης).
Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι το παραπάνω αίτημα είναι προγραμματισμένο να εκδικαστεί στις 19 Σεπτεμβρίου 2013.
Πληροφορίες αναφέρουν, επίσης, πως η εταιρεία μέχρι την εκδίκαση της αίτησης πτώχευσης έχει κηρύξει στάση πληρωμών.
Πηγές της εταιρείας, με τις οποίες επικοινώνησε η ΗΜΕΡΗΣΙΑ.gr, απέφυγαν να σχολιάσουν σχετικά με τα παραπάνω και σημείωσαν πως τις επόμενες ώρες αναμένεται να υπάρξει σχετική ανακοίνωση.
Οι εργαζόμενοι της εταιρείας αναμένεται να συνεδριάσουν μέσα στις επόμενες ώρες για να καθορίσουν τη στάση και το μέλλον των κινητοποιήσεών τους.
Να σημειωθεί ότι η εταιρεία, που ανήκει στον όμιλο Δαυίδ, αντιμετώπιζε σοβαρά οικονομικά προβλήματα το τελευταίο διάστημα και είχε εναποθέσει την επιβίωσή της στην συμφωνία αναδιάρθρωσης του δανεισμού της με τις τράπεζες.
Να σημειωθεί, επίσης, πως η εταιρεία είχε επιχειρήσει να βγει από το αδιέξοδο ρευστοποιώντας περιουσιακά στοιχεία, όπως ο αλευρόμυλος στη Θεσσαλονίκη. Μάλιστα, είχε δεχθεί και σχετική πρόταση από την εταιρεία «Μέλισσα-Κίκιζας».http://www.imerisia.gr/article.asp?catid=26519&subid=2&pubid=113065948
Η εταιρεία Nutriart δημιουργήθηκε το 2008, από τη ένωση των εταιρειών ΥΙΟΙ Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ ΑΒΕΕ, ΑΛΛΑΤΙΝΗ ΑΒΕΕ και ΕΛΒΙΠΕΤ ΑΕ, εταιρείες που κατείχαν ηγετική θέση στο χώρο τους και μεγάλη ιστορία στην ελληνική αγορά. Ο ιδιόκτητος αλευρόμυλος 'Αλλατίνη' στη Θεσσαλονίκη λειτουργούσε ανελλιπώς από το 1836 μέχρι σήμερα παράγοντας άλευρα, μείγματα και σιμιγδάλι για τoυς βιοτέχνες αρτοποιούς και ζαχαροπλάστες, αλλά και για μεγάλες βιομηχανίες τροφίμων. Η εταιρεία 'Ελληνική Εταιρεία Μπισκότων' που παράγει τα μπισκότα Αλλατίνη και διαθέτει αλεύρι σε supermarkets με συσκευασία μέχρι και 2κιλών δεν επηρεάζεται από την πτώχευση της Nutriart καθώς από το 1987 ανήκει στον όμιλο Φιλίππου.
ΑΛΛΑΤΙΝΗ
1802: - Η οικογένεια ALLATINI μετακομίζει από το Λιβόρνο της Ιταλίας και
εγκαθίσταται στη Θεσσαλονίκη. Ιδρύουν την εταιρεία «Μοδιάνο και Αλλατίνι», η
οποία δραστηριοποιείται στο εμπόριο δημητριακών και αλεύρων.
1836: - Ο Μωυσής Allatini ιδρύει τον κυλινδρόμυλο και το κεραμοποιείο ALLATINI.
Μετά το θάνατό του η εταιρεία μετονομάζεται σε «Frattelli Allatini».
1854: - Αποπερατώνεται η κατασκευή του αλευρόμυλου ΑΛΛΑΤΙΝΗ, στη συμβολή
των οδών Ανθέων και Λασκαράτου, στη Θεσσαλονίκη, από το Γάλλο Darblay de
Corblay και τους αδερφούς Allatini.
1882: - Ο αλευρόμυλος περιέρχεται στην πλήρη κυριότητα της οικογένειας
Allatini.
1897: - Ιδρύεται η «Ανώνυμος Οθωμανική Βιομηχανική και Εμπορική Εταιρεία
Θεσσαλονίκης» με μετοχικό κεφάλαιο 3.000.000 γαλλικών φράγκων. Η εταιρεία
έχει στην ιδιοκτησία της τον αλευρόμυλο και τα κεραμοποιεία ΑΛΛΑΤΙΝΗ.- Η οικογένεια ALLATINI δραστηριοποιείται συγχρόνως σε διάφορους εμπορικούς
τομείς, όπως Τράπεζες, ζυθοποιεία, προϊόντα καπνού κ.ά.
1898: - Ο μύλος καίγεται ολοσχερώς και ξαναχτίζεται στην ίδια θέση, σε σχέδια
του ιταλού αρχιτέκτονα Vitaliano Poselli.
1900: - Το Σεπτέμβριο γίνονται τα εγκαίνια του νέου μύλου.
1911: - Η οικογένεια ALLATINI επιστρέφει στην Ιταλία. Μεγάλο μέρος της
περιουσίας τους εκποιείται.
1926: - Η πλειοψηφία των μετοχών περιέρχεται σε ομάδα Ελλήνων
επιχειρηματιών με επικεφαλής τον Κοσμά Πανούτσο από την Αργολίδα.
1950: - Η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών.
1951: - Ο αλευρόμυλος καίγεται για δεύτερη φορά.
1955: - Ο μύλος επισκευάζεται και επαναλειτουργεί.
1964: - Η εταιρεία διασπάται σε δύο εταιρείες: στην «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.», που
διατηρεί τον αλευρόμυλο, και την «ΚΕΡΑΜΕΙΑ ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.», που διατηρεί τα
κεραμοποιεία.
1987: - Στις 31 Δεκεμβρίου η ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε. δημιουργεί δύο θυγατρικές εταιρείες,
την «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ» και την «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ». Η «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ» εξακολουθεί
να ανήκει κατά 99,99% στην «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» και η «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ» μεταβιβάζεται στον όμιλο Φιλίππου. Στην «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ μεταβιβάζεται και το δικαίωμα χρήσης του σήματος αποκλειστικά
για ορισμένα είδη, όπως τα είδη μπισκοτοποιίας, το αλεύρι για οικιακή χρήση
μέχρι 2 κιλά, καθώς και κάθε είδος τροφίμου το οποίο παρασκευάζεται σε μικρή
βιομηχανική συσκευασία τελικού καταναλωτή.
1996: - Η εταιρεία μεταφέρει τις παραγωγικές της δραστηριότητες στις
καινούργιες της εγκαταστάσεις στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου σε οικόπεδο 33 στρεμμάτων. Η
συνολική επένδυση ανέρχεται σε 8.8 εκατ. Ευρώ.
1997: - Ιδρύεται η θυγατρική εταιρεία «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ
ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε» (ΕΛ.Β.ΙΠ.Ε.Τ.), η οποία παράγει και εμπορεύεται
προϊόντα κατεψυγμένης ζύμης.
2000: - Η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» συμμετέχει κατά 50% στην εταιρεία CARNAC LTD, που
δραστηριοποιείται στην παρασκευή αρτοσκευασμάτων στη Νιγηρία.
2001: - Η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» αγοράζει το 99,9% της «FY.TRO ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ
Α.Ε.», που παράγει και εμπορεύεται βιολογικά και οικολογικά τρόφιμα, την οποία
και απορροφά το 2003.
2002: - Η θυγατρική «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.» αποκτά
το 24,6% των μετοχών της εισηγμένης εταιρείας «ΥΙΟΙ Χ.ΚΑΤΣΕΛΗ ΑΒΕΕ»,
αυξάνοντας βαθμιαία το ποσοστό της στο 27,82%. - Η «ΕΛ.ΒΙ.Π.Ε.Τ. Α.Ε.» απορροφά την εταιρεία «MANOS DONUT HOUSE» στην οποία
συμμετείχε από το 2001.
2003: - Το ιστορικό ακίνητο της εταιρείας στην οδό Λασκαράτου μεταβιβάζεται
κατά το 50% εξ’ αδιαιρέτου, στις εταιρείες «ΑΣΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙΣ»
και «ΘΕΜΕΛΙΟΔΟΜΗ» για την από κοινού αξιοποίησή του. Μετά από αίτηση
περιοίκων, η Επιτροπή Αναστολών του Συμβουλίου Επικρατείας ανέστειλε
προσωρινά μέχρι το Σεπτέμβριο του 2004 την απόφαση του ΥΠ.ΠΟ. με την οποία
είχε εγκριθεί το πλαίσιο σχεδίου ανάπλασης του ακινήτου.
2004: - Στις αρχές του έτους η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» μισθώνει από τη θυγατρική
της, «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Β.Ε.Ε.» τις εγκαταστάσεις
στην ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου Θεσσαλονίκης, αναλαμβάνοντας πλέον και την παραγωγική
διαδικασία των αλεύρων και των υποπροϊόντων. - Τον Ιανουάριο του 2004 αρχίζει η λειτουργία στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου του νέου
εργοστασίου παραγωγής της «ΕΛ.ΒΙ.Π.Ε.Τ. Α.Ε.».
2007: - Η θυγατρική «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»
αποκτά μέσω Υποχρεωτικής Δημόσιας Πρότασης το 88,51% της εισηγμένης «ΥΙΟΙ
Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ Α.Β.Ε.Ε.». Το ανωτέρω ποσό μεταβιβάζεται στη μητρική ΑΛΛΑΤΙΝΗ
Α.Ε. η οποία κατέχει σήμερα ποσοστό 88,71%.
2008: - Η θυγατρική «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»
μετονομάζεται σε ΑΛΛΑΤΙΝΗ-ΕΔΒΕ Α.Β.Ε.Ε. - Στις 30/12/2008 σύμφωνα με την υπ΄αριθμ. απόφαση Κ2-15421 του Υπουργείου
Ανάπτυξης, εγκρίθηκε η συγχώνευση με απορρόφηση της εταιρείας ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.
μαζί με τη θυγατρική της ΕΛ.ΒΙ.Π.Ε.Τ. Α.Ε. από την εταιρεία «Υιοί Χ. Κατσέλη ΑΒΕΕ»
ΚΑΤΣΕΛΗΣ
1978 : Ίδρυση της εταιρίας “ΥΙΟΙ Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ Α.Β.Ε.Ε.” από τους αδελφούς
Νικόλαο και Γεώργιο Κατσέλη.
1989 : Μεταφορά σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις.
1990 : Εισαγωγή στο Χ.Α.Α. - πολυμετοχική σύνθεση.
1995 : Χρηματοδότηση από το Υπουργείο Βιομηχανίας με τριετές επιχειρηματικό
πρόγραμμα συνολικού ύψους 1.021 εκατ. δρχ.
1995 : Επενδύσεις ύψους 2,2 εκατ. ευρώ για τη νέα γραμμή παραγωγής φρέσκου
ψωμιού, δυναμικότητας 6.000 τεμαχίων την ώρα.
2000 : Πιστοποίηση από τον ΕΛΟΤ κατά ISO 9001/2000 για τις υψηλές
προδιαγραφές.
2002 : Πιστοποίηση στο Σύστημα Διαχείρισης της Ασφάλειας των Τροφίμων
(HACCP).
2002 : Ολοκλήρωση της εγκατάστασης της γραμμής προϊόντων bake-off.
2005 : Έναρξη λειτουργίας της νέας γραμμής toast δυναμικότητας 4.500 φορμών
την ώρα.
2006 : Έναρξη λειτουργίας της νέας γραμμής αποστείρωσης.
2007 : Επέκταση κτιριακών εγκαταστάσεων και περιβάλλοντα χώρου.
Στρατηγική Ανασκόπηση
1992 : Εξαγορά εταιρίας «La Frianderie».
1993 : Εξαγορά εταιρίας «CIBUS A.E.».
1995 : Έναρξη λειτουργίας δικτύου καταστημάτων λιανικής πώλησης προϊόντων
άρτου και αρτοσκευασμάτων με την επωνυμία ΚΑΤΣΕΛΗΣ - Αρτοποιήματα
2000 : Είσοδος του ομίλου ΔΑΥΙΔ - ΛΕΒΕΝΤΗ στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας.
2000 : Συνεργασία με τον όμιλο ΔΑΥΙΔ - ΛΕΒΕΝΤΗ στην παραγωγή και διάθεση
άρτου και αρτοσκευασμάτων στη Νιγηρία.
2000 : Συμμετοχή με τον όμιλο ΛΟΥΛΗ, σε εταιρείες παραγωγής αλεύρων και
αρτοσκευασμάτων στη Ρουμανία (MOPAN MURES, MOARA, TITAN).
2002 : Η «La Frianderie A.E.» προχώρησε στο σχεδιασμό και ανάπτυξη ενός
νέου δικτύου καταστημάτων, με την ονομασία «SNACKERS PLACE», με
δραστηριοποίηση στο χώρο του σνακ (σάντουιτς, σφολιατοειδή, κλπ) με
πανελλαδική εμβέλεια.
2002 : Εξαγορά του εμπορικού σήματος ¨Mister Bread¨ από την 'Chipita
International S.A.' και αγορά ολόκληρου του συγκροτήματος μηχανημάτων
παραγωγής άρτου.
2003 : Πώληση Ιδίων Μετοχών και μεταβολή της μερισματικής πολιτικής.
2004 : Μείωση κεφαλαίου και αναδιάρθρωση Τραπεζικού Δανεισμού.
2004 : Απορρόφηση της εταιρίας «CIBUS A.E.».
2005 : Πώληση της δραστηριότητας κατεψυγμένων σφολιατοειδών.
2006 : Λήψη απόφασης για τη λύση, εκκαθάριση και διακοπή των εργασιών της
εταιρείας «La Frianderie AEBE».
2006 : Ίδρυση νέας Θυγατρικής Εταιρείας με την επωνυμία «Υιοί Χ. Κατσέλη
Συμμετοχών Α.Ε.» με συνολικό Μετοχικό Κεφάλαιο € 1.250.000,00
2007 : Η 'ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.B.E.Ε.” απέκτησε
18.586.566 μετοχές που αντιπροσωπεύουν ποσοστό 88,51% του καταβεβλημένου
μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της εταιρείας ΥΙΟΙ Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ
Α.Β.Ε.Ε. - Η οικογένεια ALLATINI δραστηριοποιείται συγχρόνως σε διάφορους εμπορικούς
-
Ποια ελληνική εταιρεία έσπασε στο φωτισμό το μονοπώλιο Siemens-Osram;
Αντιπαρατέθηκε με τα θηρία της Siemens και της Osram κατορθώνοντας να σπάσει το μονοπώλιο στον τομέα του φωτισμού. Η ελληνική επιχείρηση από την Πάτρα κατόρθωσε όχι απλώς να επιβάλλει τα προϊόντα της σε μια αγορά που κυριαρχούσαν οι «προστάτιδες» επιχειρήσεις αλλά και να δώσει λύσεις υψηλότερων προδιαγραφών και σε τομείς που οι μεγάλοι αδυνατούσαν να το κάνουν. Ανέλαβε έτσι δύσκολα έργα όπως αυτά σταθμών του μετρό ενώ προετοιμάζεται εντατικά για τον «μεγάλο πόλεμο» που ήδη έχει ανοίξει στην αγορά φωτισμού και που με εντολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης θα «παιχτούν» πανευρωπαϊκά έργα ύψους 48 δις. ευρώ. Αυτός άλλωστε ήταν και ο λόγος που ένας άλλος μεγάλος παίχτης – ο Δημήτρης Δασκαλόπουλος του ΣΕΒ – αποφάσισε να μπει ξανά στο επιχειρηματικό παιχνίδι αγοράζοντας όμως μια ιταλική επιχείρηση. Ας δούμε, όμως, ποια είναι η ελληνική εταιρεία που παράγει στην Ελλάδα υψηλής τεχνολογίας προϊόντα φωτισμού LED.
Όλα ξεκίνησαν το 1987 από τον επιχειρηματία Δημήτριο Καρπάνο ο οποίος αποφάσισε να ιδρύσει την εταιρεία Interfos, με αντικείμενο την διανομή εξειδικευμένων λαμπτήρων. Δύο χρόνια μετά η δραστηριότητα της επιχείρησης επεκτείνεται και στον χώρο του επαγγελματικού φωτισμού ενώ το 1990 ξεκινάει την λειτουργία της πρώτης μονάδας παραγωγής φωτιστικών, στην Πάτρα και αρχίζει να παράγει πρότυπα φωτιστικά για επαγγελματικούς χώρους.Η συνεχώς ανοδική πορεία της εταιρίας και των προϊόντων της, οδηγεί σε εκσυγχρονισμό της μονάδας παραγωγής και στην αγορά μηχανημάτων νέας τεχνολογίας. Το 2000 ο κ. Καρπάνος λαμβάνει την απόφαση να δημιουργήσει μέσα στην εταιρεία ένα εξειδικευμένο τμήμα Μελετών και σχεδίασης φωτιστικών το οποίο και επανδρώνει με ειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό στο χώρο του Φωτισμού.
Από τα πρώτα βήματα της επιχείρησης Interfos έχει περάσει αρκετός χρόνος. Η διοίκηση της επιχείρησης συνεχίζει την πορεία της παρά τις δυσκολίες που συναντά στο δρόμο της για να κάνει την έκπληξη όταν αποφασίζει να «χτυπήσει» έργα που σχετίζονται με σταθμούς του μετρό και άλλους οδικούς άξονες. Εισέρχεται με δύο λόγια σε ένα εξαιρετικά «εχθρικό γήπεδο» στο οποίο κυριαρχούν πολυεθνικοί κολοσσοί με ασύλληπτη δύναμη και τρομακτικές πολιτικές επιρροές. Κι όμως η μικρή επιχείρηση από την Πάτρα κάνει τη διαφορά: προτείνει λύσεις που οι μεγάλοι αδυνατούν να συλλάβουν ενώ την ίδια στιγμή έχοντας αφομοιώσει την νέα τεχνολογία LED κάνει ένα βήμα πιο κάτω: προτείνει τεχνολογικές λύσεις και προϊόντα με πολύ μεγαλύτερη διάρκεια ζωής, υψηλότερο φωτισμό και χαμηλότερο κόστος. Όλα αυτά της επιτρέπουν να κερδίσει την ανάληψη του έργου του φωτισμού στους σταθμούς του μετρό στο Νομισματοκοπείο, την Αγία Παρασκευή, τον Χολαργό. Επίσης του Κεραμεικού και της Ανθούπολης. Στις επόμενες εβδομάδες η εταιρεία ετοιμάζει νέες κινήσεις…
Η διοίκηση της Interfos δεν μένει όμως εκεί. Αναλαμβάνει σημαντικά έργα φωτισμού σε μεγάλες επιχείρησης όπως το ξενοδοχείο Hilton, εργοστάσια, σουπερμάρκετς, σε οδικούς άξονες, στο Ευγενίδειο Ίδρυμα ενώ σε λίγες ημέρες θα ανακοινώσει την ανάληψη ενός σημαντικού έργου.
H επιχείρηση υλοποιεί ένα από τα πιο δύσκολα έργα στο νέο αεροδρόμιο του Αμμάν ενώ έχει ήδη δρομολογήσει και άλλα έργα που τονώνουν την εξωστρέφειά της. Και όλα αυτά με ελληνικές πατέντες και ελληνική τεχνογνωσία που δημιουργήθηκε στις παραγωγικές της εγκαταστάσεις στην Πάτρα.Είναι πολλά τα λεφτά…
Η περίπτωση της Interfos είναι ωστόσο αποκαλυπτική από μία άλλη πλευρά. Η ελληνική κυβέρνηση θα κληθεί πολύ σύντομα να διαχειριστεί ένα πολύ μεγάλο ποσό που προέρχεται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και το οποίο** αφορά την αντικατάσταση των ενεργοβόρων λαμπτήρων φθορίου, πεπιεσμένου αέρα και γενικότερα των λαμπτήρων παλαιάς τεχνολογίας με λαμπτήρες LED. **To ποσό αυτό - σε πανευρωπαϊκό επίπεδο – είναι της τάξης των 48 δισ. ευρώ που υπολογίζεται να αποσβεστεί σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα αφού οι λαμπτήρες LED εξοικονομούν ενέργεια ως και 85% σε σχέση με τους λαμπτήρες παλαιάς τεχνολογίας.
Το μεγάλο λοιπόν ερώτημα είναι ποιος θα διαχειριστεί αυτό το ποσό και που θα κατευθυνθούν τα κονδύλια αυτά. Εμείς για την ιστορία αναφέρουμε ότι ήδη στην αγορά δραστηριοποιείται μεγάλος αριθμός εισαγωγικών επιχειρήσεων – το συντριπτικό τμήμα τους εισάγει προϊόντα (όχι πάντα ελεγμένης ποιότητας) από την Κίνα ενώ οι κυρίαρχοι του παιχνιδιού έχουν λάβει ήδη θέση. Θα βρει το σθένος η ελληνική κυβέρνηση να στηρίξει την εγχώρια βιομηχανική παραγωγή λαμπτήρων ή θα παραδοθεί άνευ όρων στους μεγάλους; -
Ο χρήστης scandinavian έγραψε:
Αίτηση πτώχευσης κατέθεσε η NutriartΑίτηση πτώχευσης κατέθεσε, σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία Nutriart (πρώην Κατσέλης).
Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι το παραπάνω αίτημα είναι προγραμματισμένο να εκδικαστεί στις 19 Σεπτεμβρίου 2013.
Πληροφορίες αναφέρουν, επίσης, πως η εταιρεία μέχρι την εκδίκαση της αίτησης πτώχευσης έχει κηρύξει στάση πληρωμών.
Πηγές της εταιρείας, με τις οποίες επικοινώνησε η ΗΜΕΡΗΣΙΑ.gr, απέφυγαν να σχολιάσουν σχετικά με τα παραπάνω και σημείωσαν πως τις επόμενες ώρες αναμένεται να υπάρξει σχετική ανακοίνωση.
Οι εργαζόμενοι της εταιρείας αναμένεται να συνεδριάσουν μέσα στις επόμενες ώρες για να καθορίσουν τη στάση και το μέλλον των κινητοποιήσεών τους.
Να σημειωθεί ότι η εταιρεία, που ανήκει στον όμιλο Δαυίδ, αντιμετώπιζε σοβαρά οικονομικά προβλήματα το τελευταίο διάστημα και είχε εναποθέσει την επιβίωσή της στην συμφωνία αναδιάρθρωσης του δανεισμού της με τις τράπεζες.
Να σημειωθεί, επίσης, πως η εταιρεία είχε επιχειρήσει να βγει από το αδιέξοδο ρευστοποιώντας περιουσιακά στοιχεία, όπως ο αλευρόμυλος στη Θεσσαλονίκη. Μάλιστα, είχε δεχθεί και σχετική πρόταση από την εταιρεία «Μέλισσα-Κίκιζας».http://www.imerisia.gr/article.asp?catid=26519&subid=2&pubid=113065948
Η εταιρεία Nutriart δημιουργήθηκε το 2008, από τη ένωση των εταιρειών ΥΙΟΙ Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ ΑΒΕΕ, ΑΛΛΑΤΙΝΗ ΑΒΕΕ και ΕΛΒΙΠΕΤ ΑΕ, εταιρείες που κατείχαν ηγετική θέση στο χώρο τους και μεγάλη ιστορία στην ελληνική αγορά. Ο ιδιόκτητος αλευρόμυλος 'Αλλατίνη' στη Θεσσαλονίκη λειτουργούσε ανελλιπώς από το 1836 μέχρι σήμερα παράγοντας άλευρα, μείγματα και σιμιγδάλι για τoυς βιοτέχνες αρτοποιούς και ζαχαροπλάστες, αλλά και για μεγάλες βιομηχανίες τροφίμων. Η εταιρεία 'Ελληνική Εταιρεία Μπισκότων' που παράγει τα μπισκότα Αλλατίνη και διαθέτει αλεύρι σε supermarkets με συσκευασία μέχρι και 2κιλών δεν επηρεάζεται από την πτώχευση της Nutriart καθώς από το 1987 ανήκει στον όμιλο Φιλίππου.
ΑΛΛΑΤΙΝΗ
1802: - Η οικογένεια ALLATINI μετακομίζει από το Λιβόρνο της Ιταλίας και
εγκαθίσταται στη Θεσσαλονίκη. Ιδρύουν την εταιρεία «Μοδιάνο και Αλλατίνι», η
οποία δραστηριοποιείται στο εμπόριο δημητριακών και αλεύρων.
1836: - Ο Μωυσής Allatini ιδρύει τον κυλινδρόμυλο και το κεραμοποιείο ALLATINI.
Μετά το θάνατό του η εταιρεία μετονομάζεται σε «Frattelli Allatini».
1854: - Αποπερατώνεται η κατασκευή του αλευρόμυλου ΑΛΛΑΤΙΝΗ, στη συμβολή
των οδών Ανθέων και Λασκαράτου, στη Θεσσαλονίκη, από το Γάλλο Darblay de
Corblay και τους αδερφούς Allatini.
1882: - Ο αλευρόμυλος περιέρχεται στην πλήρη κυριότητα της οικογένειας
Allatini.
1897: - Ιδρύεται η «Ανώνυμος Οθωμανική Βιομηχανική και Εμπορική Εταιρεία
Θεσσαλονίκης» με μετοχικό κεφάλαιο 3.000.000 γαλλικών φράγκων. Η εταιρεία
έχει στην ιδιοκτησία της τον αλευρόμυλο και τα κεραμοποιεία ΑΛΛΑΤΙΝΗ.- Η οικογένεια ALLATINI δραστηριοποιείται συγχρόνως σε διάφορους εμπορικούς
τομείς, όπως Τράπεζες, ζυθοποιεία, προϊόντα καπνού κ.ά.
1898: - Ο μύλος καίγεται ολοσχερώς και ξαναχτίζεται στην ίδια θέση, σε σχέδια
του ιταλού αρχιτέκτονα Vitaliano Poselli.
1900: - Το Σεπτέμβριο γίνονται τα εγκαίνια του νέου μύλου.
1911: - Η οικογένεια ALLATINI επιστρέφει στην Ιταλία. Μεγάλο μέρος της
περιουσίας τους εκποιείται.
1926: - Η πλειοψηφία των μετοχών περιέρχεται σε ομάδα Ελλήνων
επιχειρηματιών με επικεφαλής τον Κοσμά Πανούτσο από την Αργολίδα.
1950: - Η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών.
1951: - Ο αλευρόμυλος καίγεται για δεύτερη φορά.
1955: - Ο μύλος επισκευάζεται και επαναλειτουργεί.
1964: - Η εταιρεία διασπάται σε δύο εταιρείες: στην «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.», που
διατηρεί τον αλευρόμυλο, και την «ΚΕΡΑΜΕΙΑ ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.», που διατηρεί τα
κεραμοποιεία.
1987: - Στις 31 Δεκεμβρίου η ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε. δημιουργεί δύο θυγατρικές εταιρείες,
την «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ» και την «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ». Η «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ» εξακολουθεί
να ανήκει κατά 99,99% στην «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» και η «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ» μεταβιβάζεται στον όμιλο Φιλίππου. Στην «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ μεταβιβάζεται και το δικαίωμα χρήσης του σήματος αποκλειστικά
για ορισμένα είδη, όπως τα είδη μπισκοτοποιίας, το αλεύρι για οικιακή χρήση
μέχρι 2 κιλά, καθώς και κάθε είδος τροφίμου το οποίο παρασκευάζεται σε μικρή
βιομηχανική συσκευασία τελικού καταναλωτή.
1996: - Η εταιρεία μεταφέρει τις παραγωγικές της δραστηριότητες στις
καινούργιες της εγκαταστάσεις στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου σε οικόπεδο 33 στρεμμάτων. Η
συνολική επένδυση ανέρχεται σε 8.8 εκατ. Ευρώ.
1997: - Ιδρύεται η θυγατρική εταιρεία «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ
ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε» (ΕΛ.Β.ΙΠ.Ε.Τ.), η οποία παράγει και εμπορεύεται
προϊόντα κατεψυγμένης ζύμης.
2000: - Η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» συμμετέχει κατά 50% στην εταιρεία CARNAC LTD, που
δραστηριοποιείται στην παρασκευή αρτοσκευασμάτων στη Νιγηρία.
2001: - Η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» αγοράζει το 99,9% της «FY.TRO ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ
Α.Ε.», που παράγει και εμπορεύεται βιολογικά και οικολογικά τρόφιμα, την οποία
και απορροφά το 2003.
2002: - Η θυγατρική «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.» αποκτά
το 24,6% των μετοχών της εισηγμένης εταιρείας «ΥΙΟΙ Χ.ΚΑΤΣΕΛΗ ΑΒΕΕ»,
αυξάνοντας βαθμιαία το ποσοστό της στο 27,82%. - Η «ΕΛ.ΒΙ.Π.Ε.Τ. Α.Ε.» απορροφά την εταιρεία «MANOS DONUT HOUSE» στην οποία
συμμετείχε από το 2001.
2003: - Το ιστορικό ακίνητο της εταιρείας στην οδό Λασκαράτου μεταβιβάζεται
κατά το 50% εξ’ αδιαιρέτου, στις εταιρείες «ΑΣΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙΣ»
και «ΘΕΜΕΛΙΟΔΟΜΗ» για την από κοινού αξιοποίησή του. Μετά από αίτηση
περιοίκων, η Επιτροπή Αναστολών του Συμβουλίου Επικρατείας ανέστειλε
προσωρινά μέχρι το Σεπτέμβριο του 2004 την απόφαση του ΥΠ.ΠΟ. με την οποία
είχε εγκριθεί το πλαίσιο σχεδίου ανάπλασης του ακινήτου.
2004: - Στις αρχές του έτους η «ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.» μισθώνει από τη θυγατρική
της, «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Β.Ε.Ε.» τις εγκαταστάσεις
στην ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου Θεσσαλονίκης, αναλαμβάνοντας πλέον και την παραγωγική
διαδικασία των αλεύρων και των υποπροϊόντων. - Τον Ιανουάριο του 2004 αρχίζει η λειτουργία στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου του νέου
εργοστασίου παραγωγής της «ΕΛ.ΒΙ.Π.Ε.Τ. Α.Ε.».
2007: - Η θυγατρική «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»
αποκτά μέσω Υποχρεωτικής Δημόσιας Πρότασης το 88,51% της εισηγμένης «ΥΙΟΙ
Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ Α.Β.Ε.Ε.». Το ανωτέρω ποσό μεταβιβάζεται στη μητρική ΑΛΛΑΤΙΝΗ
Α.Ε. η οποία κατέχει σήμερα ποσοστό 88,71%.
2008: - Η θυγατρική «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»
μετονομάζεται σε ΑΛΛΑΤΙΝΗ-ΕΔΒΕ Α.Β.Ε.Ε. - Στις 30/12/2008 σύμφωνα με την υπ΄αριθμ. απόφαση Κ2-15421 του Υπουργείου
Ανάπτυξης, εγκρίθηκε η συγχώνευση με απορρόφηση της εταιρείας ΑΛΛΑΤΙΝΗ Α.Ε.
μαζί με τη θυγατρική της ΕΛ.ΒΙ.Π.Ε.Τ. Α.Ε. από την εταιρεία «Υιοί Χ. Κατσέλη ΑΒΕΕ»
ΚΑΤΣΕΛΗΣ
1978 : Ίδρυση της εταιρίας “ΥΙΟΙ Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ Α.Β.Ε.Ε.” από τους αδελφούς
Νικόλαο και Γεώργιο Κατσέλη.
1989 : Μεταφορά σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις.
1990 : Εισαγωγή στο Χ.Α.Α. - πολυμετοχική σύνθεση.
1995 : Χρηματοδότηση από το Υπουργείο Βιομηχανίας με τριετές επιχειρηματικό
πρόγραμμα συνολικού ύψους 1.021 εκατ. δρχ.
1995 : Επενδύσεις ύψους 2,2 εκατ. ευρώ για τη νέα γραμμή παραγωγής φρέσκου
ψωμιού, δυναμικότητας 6.000 τεμαχίων την ώρα.
2000 : Πιστοποίηση από τον ΕΛΟΤ κατά ISO 9001/2000 για τις υψηλές
προδιαγραφές.
2002 : Πιστοποίηση στο Σύστημα Διαχείρισης της Ασφάλειας των Τροφίμων
(HACCP).
2002 : Ολοκλήρωση της εγκατάστασης της γραμμής προϊόντων bake-off.
2005 : Έναρξη λειτουργίας της νέας γραμμής toast δυναμικότητας 4.500 φορμών
την ώρα.
2006 : Έναρξη λειτουργίας της νέας γραμμής αποστείρωσης.
2007 : Επέκταση κτιριακών εγκαταστάσεων και περιβάλλοντα χώρου.
Στρατηγική Ανασκόπηση
1992 : Εξαγορά εταιρίας «La Frianderie».
1993 : Εξαγορά εταιρίας «CIBUS A.E.».
1995 : Έναρξη λειτουργίας δικτύου καταστημάτων λιανικής πώλησης προϊόντων
άρτου και αρτοσκευασμάτων με την επωνυμία ΚΑΤΣΕΛΗΣ - Αρτοποιήματα
2000 : Είσοδος του ομίλου ΔΑΥΙΔ - ΛΕΒΕΝΤΗ στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας.
2000 : Συνεργασία με τον όμιλο ΔΑΥΙΔ - ΛΕΒΕΝΤΗ στην παραγωγή και διάθεση
άρτου και αρτοσκευασμάτων στη Νιγηρία.
2000 : Συμμετοχή με τον όμιλο ΛΟΥΛΗ, σε εταιρείες παραγωγής αλεύρων και
αρτοσκευασμάτων στη Ρουμανία (MOPAN MURES, MOARA, TITAN).
2002 : Η «La Frianderie A.E.» προχώρησε στο σχεδιασμό και ανάπτυξη ενός
νέου δικτύου καταστημάτων, με την ονομασία «SNACKERS PLACE», με
δραστηριοποίηση στο χώρο του σνακ (σάντουιτς, σφολιατοειδή, κλπ) με
πανελλαδική εμβέλεια.
2002 : Εξαγορά του εμπορικού σήματος ¨Mister Bread¨ από την 'Chipita
International S.A.' και αγορά ολόκληρου του συγκροτήματος μηχανημάτων
παραγωγής άρτου.
2003 : Πώληση Ιδίων Μετοχών και μεταβολή της μερισματικής πολιτικής.
2004 : Μείωση κεφαλαίου και αναδιάρθρωση Τραπεζικού Δανεισμού.
2004 : Απορρόφηση της εταιρίας «CIBUS A.E.».
2005 : Πώληση της δραστηριότητας κατεψυγμένων σφολιατοειδών.
2006 : Λήψη απόφασης για τη λύση, εκκαθάριση και διακοπή των εργασιών της
εταιρείας «La Frianderie AEBE».
2006 : Ίδρυση νέας Θυγατρικής Εταιρείας με την επωνυμία «Υιοί Χ. Κατσέλη
Συμμετοχών Α.Ε.» με συνολικό Μετοχικό Κεφάλαιο € 1.250.000,00
2007 : Η 'ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.B.E.Ε.” απέκτησε
18.586.566 μετοχές που αντιπροσωπεύουν ποσοστό 88,51% του καταβεβλημένου
μετοχικού κεφαλαίου και των δικαιωμάτων ψήφου της εταιρείας ΥΙΟΙ Χ. ΚΑΤΣΕΛΗ
Α.Β.Ε.Ε.http://www.tanea.gr/news/economy/articl ... -katselhs/
Αίτηση πτώχευσης από την Κατσέλης
Ενδεικτικό της άσχημης κατάστασης στην οποία έχει περιέλθει η εταιρεία είναι το γεγονός ότι πριν από την τελευταία ρύθμιση χρεών είχε βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις ύψους 110,1 εκατ. ευρώ, ενώ το σύνολο των υποχρεώσεών της στις 31 Δεκεμβρίου 2012 ανερχόταν σε 170,5 εκατ. ευρώ. Επίσης, οι πωλήσεις της ήταν 20,242 εκατ. ευρώ, σημαντικά μειωμένες, έναντι 38,3 εκατ. ευρώ το 2011. Μάλιστα, οι ζημιές της το 2012 διαμορφώθηκαν σε 36,8 εκατ. ευρώ.
Η εταιρεία Nutriart δημιουργήθηκε το 2008 από την ένωση των εταιρειών Υιοί Χ. Κατσέλη ΑΒΕΕ, Αλλατίνη ΑΒΕΕ και ΕΛΒΙΠΕΤ ΑΕ. Στον όμιλο απασχολούνται σήμερα 480 εργαζόμενοι, ενώ βασικός μέτοχος της εταιρείας είναι η Tinola Holding (συμφερόντων της οικογενείας Δαυίδ).Απορώ πως η εταιρία μπορούσε να κινούνταν με χρέη 170 εκ. €, τη στιγμή που ο τζίρος της, όχι το κέρδος παρακαλώ, ήταν 20-40 εκ. € τα τελευταία χρόνια...
Πως πήγαιναν να κοιμηθούν αυτοί ρε π$%στη μου, δεν τους έλουζε κρύος ιδρώτας? Ανοσία λέγεται μάλλον, εφόσον είναι γνωστό ότι τα κέρδη τα τρώει ο ιδιοκτήτης, τη χασούρα οι υπόλοιποι... Λυπάμαι τους 500 εργαζομένους, αλλά από την άλλη 170 εκ. € για 500 εργαζομένους είναι πολλά...Είμαι σχεδόν σίγουρος ότι οι εταιρίες που υπάρχουν εκεί έξω λειτουργούν με δανεικά χρήματα... είναι τέχνη αυτό βέβαια, δεν μπορεί να το πετύχει ο καθένας...
Εγώ να υποθέσω ότι τα στελέχη της εταιρίας είχαν BMW 7, X5, νοίκιαζαν ξενοδοχεία 5στερα με τιμολόγια εταιρίας, έκοβαν αποδείξεις εστιατορίου με καραβιδομακαρονάδες στην εταιρία κάθε μέρα, πήγαιναν στον Αστέρα για μπάνιο κ πλήρωνε η εταιρία κτλ...Όπως γίνεται παντού δλδ κ στο τέλος η εταιρία πάπαλα...
- Η οικογένεια ALLATINI δραστηριοποιείται συγχρόνως σε διάφορους εμπορικούς
-
Επεσε γρηγορα ο τζιρος σε σχεση με το μεγεθος της εταιρειας και ετσι οι ζημιες και ο δανεισμος συσσωρευτηκαν γρηγορα. Φανταζομαι οτι το επιχειρημα τους προς της τραπεζες ηταν παρομοιο με του Λακη ( ο Γαβαλας πρεπει να ειναι εξω για να δουλευει και να ξεπληρωσει τα χρεη, δηλ δωστε μου και αλλα μηπως γυρισει).
Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.