Navigation

    • ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ
    • ΑΓΩΝΕΣ
    • ΔΟΚΙΜΕΣ
    • CLASSIC
    • ΤΙΜΕΣ
    • VIDEO
    • 4ΤΡΟΧΟΙ
    • Register
    • Login
    • Search
    • Unread
    • Recent
    • Popular
    S
    • Profile
    • Following 0
    • Followers 0
    • Topics 0
    • Posts 1754
    • Best 1
    • Groups 0

    Posts made by scandinavian

    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Τέλη 2021 θα κλείσει το εργοστάσιο της BSH στο Ρέντη

      Γερμανική διοίκηση, ελληνική διοίκηση και εργαζόμενοι στο πρώην εργοστάσιο της Πίτσος, συμφώνησαν το 'λουκέτο' να μπει οριστικά στο τέλος του 2021. Η συμφωνία προβλέπει μεταξύ άλλων διατήρηση θέσεων εργασίας μέχρι το τέλος του 2021 ακόμα και αν δεν υπάρχει παραγωγή.

      Για το τέλος του 2021 μετατέθηκε το «λουκέτο» στο εργοστάσιο της Bosch Siemens Hausegerate (BSH) στην Ελλάδα, σύμφωνα με την «Καθημερινή». Πρόκειται για το παλαιό εργοστάσιο της Πίτσος που βρίσκεται στον Αγ. Ιωάννη Ρέντη στον Πειραιά.

      Η συμφωνία που επήλθε προχθές, μεταξύ γερμανικής διοίκησης, ελληνικής διοίκησης της BSH και των εργαζομένων στο εργοστάσιο, και η οποία γνωστοποιήθηκε χθες, προβλέπει το λουκέτο στο εργοστάσιο να τοποθετηθεί οριστικά στο τέλος του 2021.

      Αρχικά, η γερμανική διοίκηση της BSH είχε αφήσει να εννοηθεί ότι το ιστορικό εργοστάσιο της Πίτσος θα έκλεινε στο τέλος του 2018. Οι πιέσεις ωστόσο των εργαζομένων, των πολιτικών και η αρνητική δημοσιότητα που έλαβε η συγκεκριμένη απόφαση οδήγησαν την εταιρεία να αναθεωρήσει, επιδιώκοντας μια πιο ομαλή έξοδό της από την εγχώρια παραγωγή οικιακών συσκευών. Έτσι, σύμφωνα με την «Καθημερινή» από το 2022 και μετά, η BSH θα έχει μόνον εμπορικές δραστηριότητες στη χώρα μας.,

      Οι εργαζόμενοι ελπίζουν ότι μέχρι τότε μπορεί να γίνει ένα «θαύμα» και να αναθεωρήσει η γερμανική εταιρεία τα σχέδιά της. Μάλιστα αυτό περιλαμβάνεται και ως όρος στη σχετική συμφωνία που έχει υπογραφεί. Επίσης, οι εργαζόμενοι είναι ιδιαιτέρως ικανοποιημένοι, δεδομένου ότι η συμφωνία προβλέπει ακόμη τη διατήρηση των υφιστάμενων θέσεων εργασίας, μέχρι τέλους 2021, ακόμη και αν δεν υπάρχει παραγωγή. Ως συνέπεια, θα αποζημιώνονται ακόμη και αν δεν εργάζονται, ενώ έχουν ήδη συμφωνηθεί οι αμοιβές αποζημίωσης όσων θα απολυθούν στο τέλος του 2021.

      http://www.euro2day.gr/news/enterprises/article/1628313/telh-2021-tha-kleisei-to-ergostasio-ths-bsh-sto-re.html

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Δυναμικό «comeback» επιχειρεί η Μουζάκης

      Πώς η εισηγμένη κλωστοβιομηχανία ξεπέρασε τα προβλήματα βιωσιμότητας, αναδιοργανώνεται και ανεβάζει τον κύκλο εργασιών της - Τι δηλώνει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Εμμανουήλ Παυλάκης - Το ορόσημο του έτους 2021.

      «Η εταιρεία έχει μπει σε μια νέα αναπτυξιακή πορεία. Ξεπέρασε τα προβλήματα επιβίωσης και προχωρεί πλέον σε πολλές κινήσεις αναδιοργάνωσης και εκσυγχρονισμού». Αυτά δήλωσε ο Εμμανουήλ Παυλάκης, διευθύνων σύμβουλος της κλωστοβιομηχανίας Μουζάκης ΜΟΥΖΚ 0,00%, στο πλαίσιο της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων της εισηγμένης.

      Ειδικότερα, αναβαθμίζεται το δίκτυο μηχανογράφησης της εταιρείας, ενδυναμώνεται το marketing, μειώνεται το κόστος, έχει εκσυγχρονιστεί ο στόλος των αυτοκινήτων της, αυξήθηκαν τα αποθέματα προκειμένου να μπορούν να εξυπηρετηθούν καλύτερα οι πελάτες (τώρα προσφέρεται διευρυμένη γκάμα προϊόντων σε επάρκεια), ενώ παράλληλα λανσάρονται και νέα προϊόντα (π.χ. ανδρική κάλτσα).

      «Το γεγονός ότι πέρυσι σημειώσαμε θετικά λειτουργικά αποτελέσματα μας επιτρέπει να προχωρήσουμε δειλά και σε κάποια προσπάθεια επενδύσεων σε μηχανολογικό εξοπλισμό (αγορά νέων μηχανημάτων παραγωγής), καθώς υπάρχουν αναπτυξιακά προγράμματα με αξιοσημείωτα ποσοστά επιδότησης» αναφέρθηκε χαρακτηριστικά.

      Η ουσία είναι ότι η εισηγμένη κατάφερε κατά τα τελευταία χρόνια να ενοικιάσει το σύνολο των επενδυτικών της ακινήτων επί της οδού Προόδου στο Αιγάλεω, εισπράττοντας πολύ σημαντικά ποσά. Επιπλέον, κάνοντας χρήση του κατεπιστεύματος του αείμνηστου ιδρυτή της Ελευθερίου Μουζάκη, έχει ουσιαστικά μηδενίσει το ύψος των τραπεζικών της υποχρεώσεων (καθαρός δανεισμός στις 31/12/2017 μόλις 201 χιλ. ευρώ), χωρίς να επιβαρύνεται παράλληλα με αξιοσημείωτους χρεωστικούς τόκους.

      Οι κινήσεις αυτές στη συνέχεια έδωσαν την ευχέρεια στην εισηγμένη να αναδιοργανώνεται σταδιακά και να επιδιώκει την ανάκαμψη των πωλήσεών της στο βασικό της αντικείμενο δραστηριότητας, κόντρα στη δυσμενή εγχώρια οικονομική συγκυρία και στον ανταγωνισμό των χωρών χαμηλού κόστους.

      «Κατά το πρώτο φετινό εξάμηνο θα δούμε αύξηση των πωλήσεών μας» σημείωσε ο κ. Παυλάκης, συναρτώντας το γεγονός με το σύνολο των κινήσεων αναδιοργάνωσης που υλοποιούνται.

      Πέραν αυτών, τα φετινά αποτελέσματα της Mουζάκης δεν αναμένεται να επιβαρυνθούν με δύο έκτακτες δαπάνες που πέρυσι επηρέασαν αρνητικά την κερδοφορία (πωλήσεις 5,87 εκατ. ευρώ, ζημίες προ φόρων 232 χιλ. ευρώ). Πρώτον, η εγγραφή ζημιών ύψους 318 χιλ. ευρώ από κλοπή μέρους παλαιών ανταλλακτικών της (το ποσό αυτό διεκδικείται από την ασφαλιστική εταιρεία) και από την πώληση άλλων παλαιών ανταλλακτικών της σε χαμηλές τιμές. Και δεύτερον, από τον σχηματισμό προβλέψεων σε παλαιές απαιτήσεις της θυγατρικής Εκκοκκιστήρια Σερρών.

      Το ορόσημο του έτους 2021
      Μπορεί η εταιρεία να μην έχει ουσιαστικά τραπεζικές υποχρεώσεις, πλην όμως έχει χρησιμοποιήσει το καταπίστευμα του αειμνήστου ιδρυτή της Ελευθερίου Μουζάκη, με αποτέλεσμα στις 31/12/2017 οι οφειλές της εισηγμένης στους κληρονόμους του εκλιπόντος να ανέρχονται σε 20,7 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό θα είναι απαιτητό από τους κληρονόμους στο τέλος του έτους 2021.

      Αν και είναι νωρίς για την έναρξη μιας σχετικής συζήτησης (πρωτεύει η λειτουργική ανάκαμψη της εισηγμένης), το ποσό αυτό είναι εγγεγραμμένο στις μακροπρόθεσμες λογιστικές υποχρεώσεις της εταιρείας και προφανώς απασχολεί τους μετόχους τόσο της πλειοψηφίας, όσο και της μειοψηφίας. Επίσης, στις 31/12/2021 απελευθερώνονται οι κληρονόμοι του Ελευθερίου Μουζάκη από την υποχρέωση διακράτησης των μετοχών τους.

      Πάντως, τα δύο βασικότερα σενάρια που ακούγονται στην αγορά είναι:

      α) Το ποσό αυτό να κεφαλαιοποιηθεί μέσα από μελλοντική αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, με αποτέλεσμα την εξάλειψη της υποχρέωσης και την περαιτέρω αύξηση του ποσοστού συμμετοχής των κληρονόμων στην εταιρεία και

      β) Να ρευστοποιηθεί μέρος της ακίνητης περιουσίας της εταιρείας, προκειμένου να εξοφληθεί η συγκεκριμένη υποχρέωση.

      Στέφανος Kοτζαμάνης
      http://www.euro2day.gr/news/enterprises/article/1623437/dynamiko-come-back-epiheirei-h-moyzakhs-.html

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Η αύξηση της παραγωγής επιταχύνεται το Μάιο λόγω του μεγαλύτερου όγκου νέων παραγγελιών

      • Εντονότερη αύξηση της παραγωγής και των νέων παραγγελιών
      • Ο ρυθμός δημιουργίας θέσεων εργασίας αγγίζει τιμή-ρεκόρ
      • Η ταχύτερη αύξηση των τιμών εκροών που έχει καταγραφεί από τον Αύγουστο του 2008 λόγω της υψηλότερης επιβάρυνσης κόστους

      Η ανάκαμψη του ελληνικού μεταποιητικού τομέα συνεχίστηκε τον Μάιο, καθώς καταγράφηκαν περαιτέρω αυξήσεις στην παραγωγή, στις νέες παραγγελίες και στην απασχόληση. Επιπλέον, οι ρυθμοί ανάπτυξης καθενός από αυτούς τους
      δείκτες επιταχύνθηκαν σε σύγκριση με τον Απρίλιο.
      Εν τω μεταξύ, οι πληθωριστικές πιέσεις αυξήθηκαν, καθώς το υψηλότερο κόστος πρώτων υλών αρκετές
      φορές μετακυλήθηκε στους πελάτες μέσω της αύξησης των τιμών πώλησης.
      Ο εποχικά προσαρμοσμένος Δείκτης Υπευθύνων Προμηθειών της IHS Markit για τον τομέα μεταποίησης στην Ελλάδα (Purchasing Managers’Index®– PMI®) –ένας σύνθετος δείκτης που έχει σχεδιαστεί για να μετρά την απόδοση της
      μεταποιητικής οικονομίας– αυξήθηκε καταγράφοντας τιμή στις 54.2 μονάδες τον Μάιο,
      από τις 52.9 μονάδες του Απριλίου.
      Οι επιχειρηματικές συνθήκες βελτιώνονται πλέον κάθε μήνα σε όλη τη διάρκεια του τελευταίου έτους, ενώ η βελτίωση της υγείας του τομέα ήταν σημαντικότερη από αυτήν που καταγράφηκε τον προηγούμενο μήνα. Κατ’ αναλογία με την εικόνα που παρουσιάζει ο δείκτης PMI, η παραγωγή στον μεταποιητικό τομέα αυξάνεται συνεχώς κατά τη διάρκεια των 12 τελευταίων μηνών. Η αύξηση που καταγράφηκε τον Μάιο ήταν σημαντική, καθώς μέλη του πάνελ ανέφεραν αύξηση της παραγωγής σε αντιστοιχία με τα υψηλότερα επίπεδα νέων παραγγελιών.
      Το σύνολο των νέων εργασιών αυξήθηκε με ταχύτερους ρυθμούς τον Μάιο, όπως και οι νέες παραγγελίες εξαγωγών που κατέγραψαν υψηλό τριών μηνών. Ανεπιβεβαίωτα στοιχεία υπέδειξαν ότι οι νέες παραγγελίες από πελάτες του εσωτερικού συνέβαλαν επίσης στην αύξηση του συνόλου των νέων εργασιών.
      Οι εταιρείες αντέδρασαν στις υψηλότερες απαιτήσεις παραγωγής προσλαμβάνοντας επιπλέον προσωπικό τον Μάιο. Επιπροσθέτως, ο ρυθμός δημιουργίας θέσεων εργασίας ήταν λίγο κάτω από την υψηλή τιμή-ρεκόρ του Μαρτίου. Η
      βελτίωση των λειτουργικών συνθηκών έδωσε τη δυνατότητα στους κατασκευαστές να μειώσουν τον όγκο αδιεκπεραίωτων εργασιών, παρά τη σημαντική αύξηση των νέων παραγγελιών. Τα επίπεδα ανεκτέλεστων εργασιών μειώθηκαν για δεύτερο συνεχή μήνα. Πέρα από την πρόσληψη νέου προσωπικού, οι εταιρείες υποστήριξαν επίσης την ανάπτυξη της παραγωγής αυξάνοντας την αγοραστική τους δραστηριότητα. Επιπλέον, ο ρυθμός ανάπτυξης
      επιταχύνθηκε.

      https://www.markiteconomics.com/Survey/PressRelease.mvc/9b41796f588d4d07b14f48d296b81a56

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Η βιομηχανία κοσμημάτων ξαναβρίσκει τον βηματισμό της
      Γιατί η ύφεση δεν έσβησε τη λάμψη της ελληνικής παραγωγής
      Της Σοφίας Εμμανουήλ
      semm@naftemporiki.gr

      Η διαφαινόμενη σταθεροποίηση των τιμών στις πρώτες ύλες (χρυσός, πολύτιμα μέταλλα, διαμάντια κ.ά.), η ολοκλήρωση της τρίτης αξιολόγησης για την εφαρμογή του ελληνικού προγράμματος και το προσδοκώμενο νέο ρεκόρ στον εισερχόμενο τουρισμό συνθέτουν ένα πιο ευνοϊκό κλίμα για την επίτευξη των στόχων της ελληνικής αγοράς κοσμημάτων, μιας βιομηχανίας που έχει παράδοση πολλών χιλιάδων ετών στη χώρα μας.

      Μόνο η Αθήνα έχει παράδοση 3.500 ετών στη χειροτεχνία των κοσμημάτων, με πολλούς Έλληνες δημιουργούς να έχουν κερδίσει διεθνή αναγνώριση.

      Στην Ελλάδα αναπτύχθηκε μια από τις σημαντικότερες παραδόσεις κοσμηματοποιίας, από τον αρχαίο κόσμο ακόμη, αφού, 25 αιώνες πριν από την κατασκευή του Παρθενώνα, οι κάτοικοι του Αιγαίου επινοούσαν εκλεπτυσμένες φόρμες και δούλευαν ευγενή υλικά, ενώ έχουν αφήσει εποχή και πρωταγωνιστούν μέχρι τα πρόσφατα χρόνια επιχειρηματικές οικογένειες όπως Ζολώτας και Λαλαούνης.

      Στη νεοκλασική Αθήνα του 1895, στις παρυφές της Ακρόπολης, στην οδό Αιόλου, ένας 21χρονος γιος εμπόρου, ο Ευθύμιος Ζολώτας, κάνει την αρχή για να αναπτυχθεί ο ιστορικότερος οίκος κοσμηματοποιίας της Ελλάδας. Μαθήτευσε στα σημαντικότερα ατελιέ του Παρισιού και κέρδισε την εμπιστοσύνη της υψηλής κοινωνίας της Αθήνας. Η επιθυμία της Κωνσταντίνας Ζολώτα να κατευθύνει τον γιο της προς την επιστημοσύνη θα νικήσει την επιθυμία του Ευθύμιου Ζολώτα να μεταλαμπαδεύσει την τέχνη του στον γιο τους, που γίνεται καθηγητής Οικονομικού Δικαίου στο Πανεπιστήμιο της Θεσσαλονίκης, φθάνοντας μέχρι τη διοίκηση της Τράπεζας της Ελλάδος αλλά και το πρωθυπουργικό αξίωμα το 1990. Ο Ξενοφών Ζολώτας ωστόσο ακολουθεί παράλληλα και το πάθος του για το κόσμημα μαζί με τη γυναίκα του Καλλιρόη (εξέχον μέλος της ελληνικής αριστοκρατίας της Νέας Υόρκης), που θα γίνει μούσα του. Πελάτες του γίνονται μεγάλα ονόματα της εποχής, όπως ο Αριστοτέλης Ωνάσης, το ζεύγος Κένεντι, η Ελίζαμπεθ Τέιλορ, η Μαρία Κάλλας κ.ά.

      Σήμερα ο οίκος διατηρεί τον οικογενειακό του χαρακτήρα, με τον Γιώργο Παπαλέξη στο τιμόνι του, ο οποίος αναδιαμόρφωσε την εικόνα του, σεβόμενος πάντα την ταυτότητά του και τιμώντας την ιστορία του.

      Ο Ηλίας Λαλαούνης έχει γράψει τη δική του ιστορία, ως ο μοναδικός σχεδιαστής κοσμημάτων στον κόσμο που έχει αναγνωριστεί επισήμως από τη Γαλλική Ακαδημία Καλών Τεχνών για την υψηλή τέχνη του στον χώρο του κοσμήματος. Το 1940 ανέλαβε τη θέση διευθυντή στην κοσμηματοποιία «Ζολώτα» του θείου του και δημιουργούσε αποκλειστικά εκείνος τα σχέδια των κοσμημάτων. Το 1968 αποχώρησε από την εταιρεία για να δημιουργήσει τη δικιά του επιχείρηση, την Ηλίας Λαλαούνης - Γκρηκ Γκολντ ΑΕΒΕ. Στο διάστημα από το 1957 έως το 2001 δημιούργησε πάνω από 18.000 κοσμήματα και μικρογλυπτά και τουλάχιστον 50 συλλογές, ενώ σταδιακά απέκτησε πάνω από τριάντα καταστήματα σε όλο τον κόσμο. Ο ίδιος μελέτησε και αναβίωσε αρχαίες ελληνικές τεχνικές και εργαλεία, στυλ για τη σύγχρονη αργυροχρυσοχοΐα (π.χ. Ρεπουσσέ, σφυρήλατη τεχνική, συρματερή τεχνική, τεχνική της πλεκτής αλυσίδας, τεχνική της κοκκίδωσης και καρφωτική τεχνική). Τα υλικα αυτά είναι σήμερα εκτεθειμένα στο Μουσείο Κοσμήματος Ηλία Λαλαούνη, που φιλοξενεί στις μόνιμες συλλογές του περισσότερα από 4.000 κοσμήματα και μικρογλυπτά από 50 συλλογές, σχεδιασμένες από τον ιδρυτή του Ηλία Λαλαούνη, που «έφυγε» το 2013 αφήνοντας τη διαχείριση του οίκου στις τέσσερις κόρες του, Αικατερίνη, Δήμητρα, Μαρία και Ιωάννα.

      Θα πρέπει να σημειωθεί ότι διεθνή αποδοχή έχουν κερδίσει και άλλες ελληνικές επιχειρηματικές οικογένειες, που έχουν αναπτύξει brands τόσο στην κατηγορία των κοσμημάτων πολυτελείας, που κατασκευάζονται με πρώτες ύλες πολύτιμους λίθους και μέταλλα, όσο και στην κατηγορία των πιο προσιτών κοσμημάτων, όπως είναι π.χ. ασημένια, επιχρυσωμένα, επισμαλτωμένα, από ατσάλι κ.ά.

      H αγορά

      Η βιομηχανία κοσμημάτων είναι μια μεγάλη αγορά, με λαμπρές προοπτικές. Παγκοσμίως πραγματοποιεί ετήσιες πωλήσεις πάνω από 180 δισ. ευρώ και προβλέπεται να φθάσει τα 250 δισ. ευρώ (McKinsey) μέχρι το 2020. Η καταναλωτική ζήτηση για κοσμήματα δείχνει να επανέρχεται μετά την επιβράδυνση που παρατηρήθηκε λόγω της παγκόσμιας ύφεσης, με τις νέες τάσεις να υποδεικνύουν στους παίκτες της αγοράς ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, με επίκεντρο τα εξής: διεθνοποίηση, ανάπτυξη επώνυμων προϊόντων, αναδιαμόρφωση καναλιών διανομής, καταναλωτή νέας γενιάς και fast fashion.

      Στην ελληνική αγορά -όπου δραστηριοποιούνται πολλές εταιρείες, από οίκους κοσμηματοποιίας διεθνούς αναγνωρισιμότητας και πολυεθνικές, μέχρι ελληνικές αλυσίδες κοσμημάτων προσιτής τιμής και νεοεισερχόμενους σχεδιαστές- πολλά εγχώρια brands εμφανίζουν καλές επιδόσεις στους παραπάνω τομείς, αλλά στο σύνολό της η αγορά δεν φαίνεται να απολαμβάνει οφέλη από την εξαγωγική δραστηριότητα και τις καλές προοπτικές του κλάδου. Έτσι το ελληνικό κόσμημα, αν και φημισμένο σε όλο τον κόσμο, με αγοραστές ξένους τουρίστες που επισκέπτονται τη χώρα μας, δεν ανταποκρίνεται επαρκώς στις προκλήσεις της εποχής. Με εξαίρεση τους ισχυρά εδραιωμένους οίκους (π.χ. Zolotas, ilias LALAoUNIS κ.ά.) που αναπτύχθηκαν εδώ και πάνω από μισό αιώνα και πλέον διοικούνται από τις επόμενες γενιές των δημιουργών τους, δεν έχει ιδρυθεί αξιόλογος αριθμός οίκων με αντίστοιχη δυναμική, ενώ διαπιστώνεται και αδυναμία της παραδοσιακής παραγωγής να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της νέας γενιάς καταναλωτών. Παράλληλα, στην αγορά παρατηρούνται μεγάλης έκτασης εισαγωγές απομιμήσεων από χώρες χαμηλού κόστους (όπως η Τουρκία και η Κίνα), κάτι που δυσχεραίνει τον ανταγωνισμό στην ελληνική παραγωγή, η οποία επιβαρύνεται εκτός των άλλων και από το ισχύον φορολογικό πλαίσιο - μεταξύ άλλων, οι βιοτεχνίες αργυροχρυσοχοΐας υποχρεούνται να προπληρώνουν το ΦΠΑ με την αγορά την πρώτης ύλης.

      Η παραγωγή και το λιανεμπόριο

      Με βάση στοιχεία και συγκλίνουσες εκτιμήσεις φορέων της αγοράς κοσμήματος, στην Ελλάδα λειτουργούν περίπου 2.300 επιχειρήσεις αργυροχρυσοχοΐας, 7.500 επιχειρήσεις πώλησης κοσμημάτων αργυροχρυσοχοΐας, με 40.000 άμεσα και έμμεσα εργαζόμενους στον κλάδο. Το μερίδιο των κοσμημάτων ελληνικής παραγωγής στην αγορά βαίνει συρρικνούμενο, αποτελώντας περίπου το 40% του συνόλου, με το υπόλοιπο 60% να επιμερίζεται στα κοσμήματα εισαγωγής, νομίμως και μη.

      Μπορεί βέβαια σε γενικές γραμμές η ελληνική παραγωγή να αντιμετωπίζει προβλήματα, αλλά, όπως αναφέρθηκε παραπάνω, ορισμένα ελληνικά σήματα αναπτύσσονται με υψηλούς ρυθμούς σε διεθνή κλίμακα. Για παράδειγμα, η εισηγμένη στο Χ.Α. εταιρεία παραγωγής και εμπορίας κοσμημάτων Folli Follie Group έχει καταφέρει τα τελευταία χρόνια να πραγματοποιεί το μεγαλύτερο μέρος του κύκλου εργασιών της στην Ασία. Με βάση πρόσφατα στοιχεία του FF Group (9μηνο 2017) οι πωλήσεις της κατηγορίας κοσμημάτων/αξεσουάρ αναπτύσσονται με ρυθμό 10,8%, με τις ασιατικές χώρες και την Ιαπωνία να συνεισφέρουν το 68,4% του κύκλου εργασιών του ομίλου, έναντι 8,7% της Ευρώπης, 22,1% της Ελλάδας και 0,9% της Βόρειας Αμερικής. Η εταιρεία, που αναπτύσσεται με διψήφιο ρυθμό στις ασιατικές αγορές, διαθέτει ισχυρή παρουσία σε 32 χώρες ενώ αναπτύσσει επίσης και τη βρετανική εταιρεία κοσμημάτων Links of London Ltd.

      Αξιοσημείωτη ανάπτυξη καταγράφει και η Perideo, με παρουσία σε 25 χώρες μέσω δικτύου εταιρικών καταστημάτων, franchise και shop-in-shop, με τα brands Oxette και Loisir, ενώ υπάρχουν και μια σειρά από άλλες εταιρείες με ανταγωνιστικά brands (όπως π.χ. η Li-LA-LO, που άνοιξε το πρώτο της κατάστημα το 2001).

      Η διεθνής παρουσία ευνοεί τις εταιρείες στη συντήρηση υψηλών ρυθμών ανάπτυξης, παρά τις μετριοπαθείς επιδόσεις της ελληνικής αγοράς, ειδικά κατά την περίοδο της κρίσης. Θα πρέπει να σημειωθεί πάντως ότι τα μηνύματα πλέον είναι θετικά και στην εγχώρια αγορά, όπου η βιομηχανία κοσμημάτων δείχνει να ξαναβρίσκει τον βηματισμό της έπειτα από μια περίοδο ύφεσης.

      Η βασική πελατεία αυτής της αγοράς ήταν τα μεσαία εισοδήματα, τα οποία συρρικνώθηκαν βίαια τα προηγούμενα χρόνια. H λεγόμενη μεσαία τάξη έχασε την αγοραστική της δύναμη, κυρίως σε ό,τι αφορά κοσμήματα αξίας. Όσο για τη μειοψηφία των πολιτών με υψηλά εισοδήματα, αυτοί περιόρισαν τις επενδύσεις σε κοσμήματα, ως αποτέλεσμα της έξαρσης των κλοπών και της εγκληματικότητας εν μέσω κρίσης, αλλά και για να αποφύγουν να γίνουν… προκλητικοί. Σε μεγάλο βαθμό ανέβαλλαν αγορές λόγω κακής ψυχολογίας, καθώς μέσα στην κρίση ήταν πρόκληση να κυκλοφορήσει κανείς με ακριβά κοσμήματα, πολυτελή αυτοκίνητα ή ακόμη και να διασκεδάσει πληρώνοντας ακριβά ποτά ή υπηρεσίες ευεξίας.

      Αντανακλαστικά στην κρίση

      Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στα κοσμήματα προσιτής αξίας, τόσο τα ελληνικά brands όσο και τα ξένα (Pandora, Swarovski κ.ά.), έδειξαν να διαθέτουν καλύτερα αντανακλαστικά στην κρίση, ενώ μετά τις καλές επιδόσεις του 2017 σχεδιάζουν περαιτέρω ανάπτυξη δικτύων. Τα στοιχεία δείχνουν ότι τα πιο δημοφιλή προϊόντα είναι αυτά που κινούνται στο εύρος τιμών από 60 έως 80 ευρώ, ενώ παρατηρείται αύξηση στη μέση αξία απόδειξης συγκριτικά με το 2016, κάτι που σύμφωνα με στελέχη της αγοράς δείχνει ότι ο καταναλωτής πλέον αγοράζει πάνω από ένα προϊόν.

      Μια σημαντική διαπίστωση είναι ότι ο τουρισμός συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη των πωλήσεων της συγκεκριμένης αγοράς τόσο στην κατηγορία των κοσμημάτων προσιτής αξίας όσο και στα πολυτελείας, ενώ είναι θετικό σημάδι η σταθερή αύξηση του μεριδίου των επώνυμων προϊόντων. Αυτή είναι και η διεθνής τάση. Μάλιστα, σύμφωνα με μελέτη της McKinsey, το 2020 εκτιμάται ότι τα επώνυμα κοσμήματα θα αντιστοιχούν στο 30-40% της αγοράς από περίπου 20% μία δεκαετία πριν, το 2010, και 10% στις αρχές της χιλιετίας.

      Ειδικότερα στην Ελλάδα τo 2017 ήταν η πρώτη χρονιά από το ξέσπασμα της κρίσης που οι μεγάλοι οίκοι κοσμηματοποιίας είδαν κάποια σημάδια ανάκαμψης των οικονομικών τους δεικτών έπειτα από μια δυσμενή συγκυρία - ως αποτέλεσμα συνθηκών όπως τα capital controls, η αύξηση της τιμής του χρυσού, αλλά και οι ανατιμήσεις άλλων πρώτων υλών, όπως μέταλλα και πολύτιμοι λίθοι.

      Η καταναλωτική εμπιστοσύνη αρχίζει να επανέρχεται στον κλάδο, ο οποίος δεν καλύπτει άμεσες ανάγκες, αλλά, όπως επισημαίνουν επιχειρηματίες του κλάδου, έχει να κάνει κυρίως με την ψυχαγωγία και την προσωπική ικανοποίηση. Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και η βελτίωση της ποιότητας των επισκεπτών ευνοούν το ελληνικό κόσμημα και ειδικά την κατηγορία fine jewellery.

      Σημειώνεται ότι οι τιμές έχουν σταθεροποιηθεί τα τελευταία χρόνια, καθώς έχουν ισορροπήσει σε μεγάλο βαθμό και τα κατασκευαστικά κόστη.

      Η αξία των προϊόντων που διατίθενται στην αγορά και η τελική τους τιμή είναι συνάρτηση της αξίας των πρώτων υλών αλλά και της τέχνης της κοσμηματοποιίας. Μία επταετία μέσα στην κρίση η τιμή του χρυσού εκτοξεύθηκε στα ύψη, πάνω από τα 1.200 δολ. η ουγγιά, σημειώνοντας αύξηση 100% την περίοδο 2010 - 2016. Τώρα δείχνει να έχει σταθεροποιηθεί στα 1.100 δολ./ουγγιά. Ίδια είναι η τάση στα διαμάντια, που ανατιμήθηκαν περίπου 20%, και άλλες πρώτες ύλες για την κατασκευή κοσμημάτων.

      Βέβαια στη διάρκεια της κρίσης τα κοσμήματα προσιτής τιμής είδαν μεγαλύτερη ανάπτυξη.

      Η διεθνής τάση προς την προσιτή μόδα άλλαξε το προφίλ μεγάλων οίκων όπως η Chopard και η Tiffany & Co., που συνεχίζουν να επενδύουν σε υψηλής ποιότητας πρώτες ύλες και τελειότητα στη σχεδίαση. Ωστόσο τους προέτρεψε να αναπτύξουν και πιο προσιτές σειρές, όπως οι Bulgari, Cartier κ.ά., ώστε να μπορούν να απευθυνθούν σε μεγαλύτερη μερίδα καταναλωτών. Την ίδια τάση ακολούθησαν και τα μεγάλα ελληνικά σήματα. Ενδεικτικά, ο οίκος Zolotas διατήρησε την πελατεία του λανσάροντας και πιο οικονομικές σειρές, δίνοντάς της έτσι δυνατότητες να συνεχίσει να επισκέπτεται τα καταστήματα του δικτύου δαπανώντας λιγότερα χρήματα. Ταυτόχρονα επανατοποθετήθηκε σε στρατηγικής σημασίας αγορές, όπως το Παρίσι, ενώ στο μέλλον σχεδιάζει να ενισχύσει την εξωστρέφεια του brand διερευνώντας το άνοιγμα καταστημάτων στην Αμερική, πιθανότατα μέχρι το 2020, αλλά και στα ΗΑΕ και το Χονγκ Κονγκ, ανάλογα με τις επενδυτικές ευκαιρίες που θα προκύψουν.

      Εν κατακλείδι, οι επιχειρηματίες της βιομηχανίας κοσμημάτων είναι σε γενικές γραμμές συγκρατημένα αισιόδοξοι για τις προοπτικές τους το 2018. Εξάλλου ο κλάδος αναμένει οφέλη τόσο από την επιβεβαίωση των προβλέψεων για νέο ρεκόρ στον τουρισμό αυτή τη χρονιά όσο και από την ολοκλήρωση της τρίτης αξιολόγησης του ελληνικού προγράμματος το καλοκαίρι.

      Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι τα επόμενα χρόνια η παγκόσμια αγορά επώνυμου κοσμήματος αναμένεται να γνωρίσει σημαντικές ανακατατάξεις, με πολλές γνωστές εταιρείες να τοποθετούνται σε τομείς της αγοράς που δεν είχαν παρουσία μέχρι πρότινος, με σκοπό να αντιμετωπίσουν τον ανταγωνισμό τόσο από ομοειδείς εταιρείες όσο και από νέους σχεδιαστές.

      Ας σημειωθεί ότι η χώρα μας παράγει κάτι λιγότερο από το 1% των κοσμημάτων της διεθνούς αγοράς, αν και είναι μέσα στην πρώτη δεκάδα των χωρών στην κατάταξη με βάση την παραγωγικότητα, κάτι που δείχνει ότι η Ελλάδα αναγνωρίζεται ως σημαντική παρουσία στη διεθνή αγορά κοσμήματος για θέματα σχεδίασης, αλλά υστερεί σε εξωστρέφεια. Μάλιστα, παράγοντες της αγοράς τονίζουν ότι το μεγαλύτερο ποσοστό των ελληνικών εξαγωγών κοσμημάτων καταγράφεται ως πώληση στην εσωτερική αγορά - όπως οι πωλήσεις στους ξένους τουρίστες που επισκέπτονται την Ελλάδα και οι οποίες υπολογίζονται σε ποσοστό περίπου 80% του ετήσιου τζίρου των κοσμηματοπωλείων, με βάση ανεπίσημες εκτιμήσεις.

      Νέα brands

      Δυνατότητες για ανάπτυξη ελληνικών σημάτων στο εξωτερικό δίνουν οι δημοφιλείς διεθνείς εκθέσεις κοσμήματος, με πιο σημαντική την ΒaselWorld στη Βασιλεία της Ελβετίας. Ενδεικτικά σημειώνουμε τη σημαντική παρουσία της Ελλάδας στη σχετικά πρόσφατη Διεθνή Έκθεση Αργυροχρυσοχοΐας, Ρολογιών, Εξοπλισμού Εργαστηρίων και Πολύτιμων Λίθων, Inhorgenta Munich 2018, στο Μόναχο.

      Σύμφωνα με το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο, δόθηκε η ευκαιρία σε νέους καλλιτέχνες και ανερχόμενους σχεδιαστές να παρουσιάσουν τις συλλογές τους στο ευρύ κοινό. Οι 1.026 εκθέτες, από 42 χώρες, που συμμετείχαν παρουσίασαν τις νέες τάσεις και τα σχέδιά τους σε 27.000 επισκέπτες από 70 χώρες. Στην έκθεση, που αφορά τον κλάδο κατασκευής και σχεδιασμού κοσμημάτων, συμμετείχαν 25 ελληνικές επιχειρήσεις και συγκεκριμένα οι εταιρείες: 7pm Leather Jewel, Acme Art Handmade Jewellery, ACT KOIN.S.EP. Social Cooperative Enterprise, ATELIER ERRIKOS Andreopoulos E. - Chatzalexi M. O.E., Apostolos Jewellery, Niki Boli, Charalampopoulou Georgia Jewellery-Semiprecious stones, Eleftheriou Jewelry M. Eleftheriou & Co, Enigma Jewellery, Nikos Fanourakis, Fotini Psarouli Jewellery, Iosif Jewellery, K.AND.Jewel, Katerina Malami, Kotsoni Panagiota, Krinaki Fotini Krinaki Handmade Jewelry, Lefteris Margaritis, M. Margoni - I. Mandilakis, Michael Hatzimihail sia oe, K. Mouratidou & Co. OG Onirolithi - Veatriki Chasiotou, Papachatzis Alexis, Silver Way SA Slevori, Euripides Taloumis & Co. OE και δεμ (them) Jewellery Dimitrios & Elena Barnia.

      http://www.naftemporiki.gr/afieromata/story/1332089/i-biomixania-kosmimaton-ksanabriskei-ton-bimatismo-tis

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Ο χρήστης BASSstarlet έγραψε:
      Αυτό το «παράγωγης» στον τίτλο μετά από 8 χρόνια, κανείς δεν μπορεί να το διορθώσει;

      Νομίζω μπορεί μόνο αυτός που άνοιξε το θέμα

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Σε λειτουργία ξανά το Νεώριο Σύρου

      Το πρώτο πλοίο, μετά από ένα ολόκληρο χρόνο αργίας, ανέβηκε στην πλωτή δεξαμενή Ερμούπολης, του Νεώριου Σύρου για επισκευές γεμίζοντας αισιοδοξία εργαζόμενους και προμηθευτές πως τα χειρότερα πέρασαν για το ναυπηγείο.

      Πρόκειται για το 189 μέτρων φορτηγό Sea Lady συμφερόντων της ελληνικής ναυτιλιακής Genimar Shipping & Trading.

      Παράλληλα ολοκληρώνονται σύμφωνα με πηγές της «Κ» οι απαραίτητες εργασίες για την υποβολή του σχεδίου εξυγίανσης προς επικύρωση στις δικαστικές αρχές με βάση το οποίο η ONEX Shipyards θα αποκτήσει από τον όμιλο Ν. Ταβουλάρη το 100% των μετοχών και θα αναλάβει τις υποχρεώσεις προς τράπεζες, δημόσιο, εργαζομένους και προμηθευτές οι οποίες αθροιστικά ανέρχονται στα 64 περίπου εκατομμύρια ευρώ.

      Στο θέμα αναφέρθηκε και ο πρωθυπουργός κατά την επίσκεψη του στη Σύρο νωρίτερα αυτή την εβδομάδα εκτιμώντας πως σε τρεις με τέσσερεις μήνες η ιστορική ναυπηγική μονάδα θα περάσει στα χέρια του επενδυτή.

      Όσον αφορά στην προετοιμασία του φακέλου, πηγές της ONEX Shipyards, συμφερόντων Πάνου Ξενοκώστα και αμερικανικών επενδυτικών κεφαλαίων, αναφέρουν πως «είμαστε σε τελικό στάδιο από την KPMG σε συνεργασία με το δικό μας επιτελείο συνεργατών, ούτως ώστε έως τις 15 Απριλίου να έχει πάει ο φάκελος στο Πρωτοδικείο της Σύρου, έως μέσα Μαΐου να βγει η απόφαση και έως τα τέλη Μαΐου να είναι όλα τακτοποιημένα».

      Παράλληλα, μέσω της τρέχουσας ενδιάμεσης λειτουργίας του ναυπηγείου από την ONEX, έχει πραγματοποιηθεί σημαντικό μέρος της επένδυσης σε συντηρήσεις, επισκευές του ήδη υπάρχοντος αλλά και αγορά νέου τεχνικού εξοπλισμού.

      Με την ολοκλήρωση στις αρχές του 2017 της κατάρτισης των ισολογισμών ξεκίνησε και η τελική διαπραγμάτευση της συμφωνίας κυρίως με το δημόσιο αλλά και με τις τράπεζες Alpha Bank και Πειραιώς. Στην συμφωνία συμμετάσχει η πλευρά του σημερινού μετόχου δηλαδή της Νεώριον Όμιλος Εταιρειών, συμφερόντων κ. Νίκου Ταβουλάρη. Η ONEX Shipyards στο επιχειρηματικό της σχέδιο προβλέπει την αποπληρωμή σε δόσεις των οφειλών σε δημόσιο και ταμεία αλλά και εργαζομένους και προμηθευτές και επιπλέον επενδύσεις 20 εκατ. για την ανακαίνιση και περιβαλλοντική συμμόρφωση της ναυπηγικής μονάδας της Σύρου.

      http://www.kathimerini.gr/955579/article/epikairothta/ellada/se-leitoyrgia-3ana-to-newrio-syroy

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Ανοδος-ρεκόρ της απασχόλησης στη μεταποίηση τον Μάρτιο

      Οι ρυθμοί αύξησης της παραγωγής, των νέων παραγγελιών και των εισροών μετριάζονται ενώ επιταχύνεται η δημιουργία θέσεων εργασίας τον Μάρτιο. Νέο υψηλό και για την επιχειρηματική εμπιστοσύνη. Για θετικά σινιάλα κάνει λόγο το ΥΠΟΙΚ.

      Έχοντας καταγράψει τον Φεβρουάριο την υψηλότερη τιμή μετά την παγκόσμια κρίση, ο ρυθμός ανάπτυξης του μεταποιητικού τομέα της Ελλάδας υποχώρησε ελαφρώς στο τέλος του πρώτου τριμήνου. Οι ρυθμοί αύξησης των νέων παραγγελιών, της αγοραστικής δραστηριότητας και της παραγωγής υποχώρησαν από τις υψηλές τιμές που καταγράφηκαν τον Φεβρουάριο.

      Ωστόσο, η επιχειρηματική εμπιστοσύνη συνέχισε να αυξάνεται, καταγράφοντας τιμή-ρεκόρ τον Μάρτιο, γεγονός το οποίο συνέβαλε, με τη σειρά του, στην ταχύτερη αύξηση της απασχόλησης που έχει καταγραφεί από την αρχή διεξαγωγής της έρευνας.

      Ως προς τις τιμές, η αύξηση του κόστους εισροών εξασθένησε, παραμένοντας ωστόσο έντονη και οδήγησε σε μια ακόμα άνοδο των τιμών πώλησης.

      Ο εποχικά προσαρμοσμένος Δείκτης Υπευθύνων Προμηθειών της IHS Markit για τον τομέα μεταποίησης στην Ελλάδα (Purchasing Managers’ Index® - PMI®) -ένας σύνθετος δείκτης που έχει σχεδιαστεί για να μετρά την απόδοση της μεταποιητικής οικονομίας- κατέγραψε τιμή πάνω από το σημείο μηδενικής μεταβολής των 50.0 μονάδων, τον Μάρτιο. Κλείνοντας στις 55.0 μονάδες, ο δείκτης υπέδειξε σημαντικό ρυθμό αύξησης, μολονότι ήταν ασθενέστερος από την υψηλότερη τιμή σε διάστημα πολλών ετών, που σημειώθηκε τον Φεβρουάριο (56.1 μονάδες).

      Η ανάπτυξη ήταν ευρείας κλίμακας, ενώ αυξήσεις παρατηρήθηκαν σε κάθε έναν από τους τρεις επιμέρους τομείς που εξετάζονται, και κυρίως στον τομέα παραγωγής ενδιάμεσων αγαθών.

      Η συνολική ανάπτυξη υποστηρίχθηκε από την όγδοη συνεχή αύξηση των νέων παραγγελιών, οι οποίες ενισχύθηκαν από την έντονη ζήτηση των πελατών. Οι νέες παραγγελίες από το εξωτερικό εξακολούθησαν επίσης να αυξάνονται τον Μάρτιο. Οι ρυθμοί ανάπτυξης παρέμειναν σημαντικοί, αλλά και στις δύο περιπτώσεις εξασθενημένοι σε σύγκριση με τους αντίστοιχους του Φεβρουαρίου.

      Επηρεασμένοι θετικά από την έντονη αύξηση των νέων παραγγελιών, οι Έλληνες κατασκευαστές αύξησαν την αγοραστική τους δραστηριότητα κατά τη διάρκεια του Μαρτίου. Ο ρυθμός αύξησης εξασθένησε από τον προηγούμενο μήνα, παρέμεινε ωστόσο σημαντικός σε γενικές γραμμές. Το γεγονός αυτό συνέβαλε, με τη σειρά του, στη δριμύτερη αύξηση των αποθεμάτων προμηθειών που έχει καταγραφεί από τον Απρίλιο του 2000.

      Η έντονη ζήτηση των πελατών συνέβαλε σε περαιτέρω έντονη αύξηση της παραγωγής. Ωστόσο, όπως παρατηρήθηκε και με τις νέες παραγγελίες, ο ρυθμός ανάπτυξης εξασθένησε από τον Φεβρουάριο.

      Οι εταιρείες προσέλαβαν επιπλέον προσωπικό τον Μάρτιο, ώστε να υποστηρίξουν τους υψηλότερους στόχους παραγωγής, επεκτείνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την τρέχουσα περίοδο αύξησης των θέσεων εργασίας σε 11 μήνες. Αντίθετα με την τάση που παρατηρήθηκε στην παραγωγή, ο ρυθμός αύξησης της απασχόλησης επιταχύνθηκε σε σύγκριση με τον Φεβρουάριο και κατέγραψε τον Μάρτιο υψηλή τιμή-ρεκόρ στην ιστορία της έρευνας.

      Ως εκ τούτου, τα επίπεδα αδιεκπεραίωτων εργασιών παρέμειναν σε γενικές γραμμές αμετάβλητα.

      Ο ρυθμός αύξησης των τιμών εισροών εξασθένησε για δεύτερη συνεχή φορά σε ισάριθμους μήνες, παρέμεινε παρ' όλ' αυτά σημαντικός, δεδομένου ότι υπήρξαν αναφορές για υψηλότερες τιμές καυσίμων και πρώτων υλών (συμπεριλαμβανομένων των πλαστικών).

      Εν τω μεταξύ, οι μέσες τιμές χρέωσης αυξήθηκαν για τρίτο συνεχή μήνα, καθώς το υψηλότερο κόστος μεταβιβάστηκε στους πελάτες.

      Ωστόσο, ο ρυθμός αύξησης των χρεώσεων ήταν οριακός και αρκετά ασθενέστερος σε σύγκριση με τον ρυθμό αύξησης του μέσου κόστους εισροών.

      Τέλος, η επιχειρηματική εμπιστοσύνη εξακολούθησε να βελτιώνεται τον Μάρτιο. Πράγματι, ο βαθμός αισιοδοξίας κατέγραψε υψηλό ρεκόρ, λόγω των προβλέψεων για υψηλά επίπεδα ζήτησης από το εξωτερικό.

      Ο Alex Gill, οικονομολόγος της IHS Markit, ο οποίος καταρτίζει την έρευνα του ελληνικού Δείκτη Υπευθύνων Προμηθειών PMI®, είπε: «Ο μεταποιητικός τομέας της Ελλάδας κατέγραψε άλλον έναν έντονο κύκλο ανάπτυξης τον Μάρτιο, παρότι ο ρυθμός εξασθένησε ελαφρώς σε σύγκριση με το υψηλό ρεκόρ που καταγράφηκε σε διάστημα πολλών ετών τον προηγούμενο μήνα. Οι νέες παραγγελίες εξακολούθησαν να αυξάνονται με ισχυρούς ρυθμούς τόσο από τις αγορές του εσωτερικού όσο και από το εξωτερικό, γεγονός το οποίο οδήγησε σε περαιτέρω έντονη αύξηση της παραγωγής.

      »Η πιο ενθαρρυντική ίσως ένδειξη ήταν η άνοδος-ρεκόρ της απασχόλησης. Η τελευταία τιμή έρχεται να επισφραγίσει την ήδη υπάρχουσα τάση αύξησης των θέσεων εργασίας που παρατηρήθηκε στο πρώτο τρίμηνο, γεγονός το οποίο ευελπιστούμε να έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του επίσημου
      ποσοστού ανεργίας, το οποίο διαμορφώθηκε στο 20,8% τον περασμένο Δεκέμβριο».

      ΥΠΟΙΚ: Θετικά τα σινιάλα από τον PMI
      Σημαντική συμβολή στην αύξηση της απασχόλησης και της επιχειρηματικής εμπιστοσύνης στην Ελλάδα έχει η συνεχιζόμενη πορεία ανάπτυξης του μεταποιητικού τομέα της χώρας, όπως καταγράφεται στον δείκτη PMI (Purchasing Managers’ Index), επισημαίνει σε ανακοίνωσή του το υπουργείο οικονομικών.

      Συγκεκριμένα:

      • H επιχειρηματική εμπιστοσύνη συνέχισε να αυξάνεται καταγράφοντας τιμή-ρεκόρ τον Μάρτιο και στηρίζοντας την αύξηση της απασχόλησης.
      • H μεταβολή των θέσεων εργασίας παραμένει θετική για 11 συνεχόμενους μήνες, για τον δε Μάρτιο έχει επιταχυνθεί σε σχέση με το Φεβρουάριο και καταγράφει τιμή-ρεκόρ από τότε που εκδίδεται η συγκεκριμένη έρευνα.
      • Θετικούς ρυθμούς παρουσιάζουν και οι δείκτες αύξησης νέων παραγγελιών, αγοραστικής δραστηριότητας και παραγωγής, μετά το ρεκόρ που κατέγραψαν τον Φεβρουάριο.

      Τα μηνύματα αυτά, τονίζει το ΥΠΟΙΚ, δεν αποτελούν μεμονωμένα γεγονότα. Στηρίζονται στην πολυμέτωπη πρόοδο που καταγράφεται στην ελληνική οικονομία και ενισχύουν τις θετικές προοπτικές για το 2018, σε συνδυασμό με:

      -Τη συζήτηση για την ελάφρυνση του χρέους που βρίσκεται σε εξέλιξη.
      -Την εκπόνηση του νέου ολιστικού σχεδίου ανάπτυξης που θα παρουσιασθεί εντός του Απριλίου.
      -Την πρόοδο στις συζητήσεις για την ολοκλήρωση 4ης αξιολόγησης.
      -Το μαξιλάρι ρευστότητας που χτίζεται για τη στήριξη της ελληνικής οικονομίας μετά το τέλος του προγράμματος τον Αύγουστο του 2018 και τη σταθερή ανάκτηση της πρόσβασης στις αγορές.

      http://www.euro2day.gr/news/economy/article/1605165/anodosrekor-ths-apasholhshs-ston-klado-ths-metapoi.html

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Ο χρήστης alejandro έγραψε:

      Η βιομηχανία στην Ελλάδα δεν έχει μέλλον.

      Πολύ πιθανό Quadra. Βεβαια, δε θα υπάρχει και χώρα σε λίγο μιας και λίγοι είμαστε και οικονομικά εξαρτημένοι οπότε σε καμια 50 χρόνια πια δε θα μπορούμε να υποστηρίξουμε κρατική υπόσταση.
      Από την άλλη, υπάρχουν, φαντάζομαι θα ξέρεις, καλές επιχειρήσεις. Αλλες παράγουν εδώ, άλλες εκτός. Δε σημαίνει οτι πρέπει να γεμισουμε εργοστάσια την Ελλάδα (που όπως λες, ειναι αδύνατον σήμερα) αλλά μπορεί και απλά με r n d στην Ελλάδα και παραγωγή έξω.

      Αύξηση της μεταποιητικής παραγωγής κατά 6,4% τον Ιανουάριο του 2018

      Αυξήθηκε κατά 6,4% τον Ιανουάριο του 2018, σε σύγκριση με τον Ιανουάριο του 2017, η ελληνική μεταποιητική βιομηχανική παραγωγή, η οποία το έτος 2017, ως γνωστόν, σημείωσε αύξηση της τάξεως του 3,3%, σε σύγκριση με το 2016.
      Σύμφωνα με προσωρινά και διορθωμένα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ με βάση τον τυπικό μήνα, δηλαδή τον πραγματικό αριθμό εργάσιμων ημερών, ο δείκτης της συνολικής παραγωγής της εγχώριας μεταποιητικής βιομηχανίας τον περασμένο Ιανουάριο παρουσίασε άνοδο σε δεκαοκτώ από τους 24 κλάδους και κάμψη στους υπόλοιπους έξι κλάδους. Η έντονη αύξηση της παραγωγής ορισμένων κλάδων βαρύνουσας σημασίας ώθησε αναλόγως ανοδικά τον συνολικό δείκτη.

      Σε σχέση με την αντίστοιχη παραγωγή του ίδιου μήνα του έτους 2010, το οποίο αποτελεί τη βάση των μετρήσεων της ΕΛΣΤΑΤ, η μεταποιητική παραγωγή τον Ιανουάριο του 2018 ήταν χαμηλότερη κατά 12,2%.

      Η εξέλιξη του όγκου παραγωγής τον πρώτο μήνα του 2018, ανά κλάδο, έχει ως εξής:

      Τροφίμων: +7,4% (-3,0% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 22,95%.
      Ποτών: +28,0% (-27,9% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 42,2%.
      Καπνού: -33,3% (-29,3% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 42,4%.
      Κλωστοϋφαντουργικών υλών:+0,5% (-1,4% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 40,9%.
      Ενδυμάτων: -3,8% (-2,7% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 64,7%.
      Δέρματος και υπόδησης: +12,6% (-22,7% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 72,9%.
      Ξύλου:-4,1% (-15,3% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 81,05%.
      Χάρτου: +10,3% (-1,1% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 0,3%.
      Εκτυπώσεων και αναπαραγωγής προεγγεγραμμένων μέσων: +8,4% (-16,9% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 61,4%.
      Παραγώγων πετρελαίου: +7,8% (+0,4% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι υψηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 41,3%.
      Χημικών: +6,5% (-7,4% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 10,1%.
      Φαρμάκων: +16,2% (+6,6% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι υψηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 32,8%.
      Πλαστικών: +9,1% (-3,4% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 10,2%.
      Μη μεταλλικών ορυκτών: +1,7% (+4,6% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 50,8%.
      Βασικών μετάλλων: -3,5% (+41,7% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι υψηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 28,7%.
      Μεταλλικών προϊόντων: -6,0% (+10,2% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 28,6%.
      Ηλεκτρονικών και οπτικών προϊόντων: +23,1% (+49,4% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι υψηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 12,8%.
      Ηλεκτρολογικού εξοπλισμού: +6,7% (+10,4% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 30,7%.
      Μηχανημάτων: +24,1% (+34,7% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 22,2%.
      Μηχανοκίνητων οχημάτων: +0,04% (+316,9% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 21,2%.
      Λοιπού εξοπλισμού μεταφορών: 6,6% (-22,5% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 57,0%.
      Επίπλων: +19,7% (-14,0% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 69,0%.
      Διαφόρων άλλων προϊόντων λοιπών μεταποιητικών δραστηριοτήτων: +32,9% (-9,3% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 21,5%.
      Επισκευής και εγκατάστασης μηχανών: +2,9% (-11,3% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 66,7%.
      Επίσης, ο όγκος παραγωγής του τομέα των ορυχείων και μεταλλείων τον Ιανουάριο του 2018 παρουσίασε μεταβολή +22,1% (-5,5% τον ίδιο μήνα του 2017), σε επίπεδα που είναι χαμηλότερα από τα αντίστοιχα του ίδιου μήνα του έτους 2010 κατά 25,2%.

      Ο τομέας αυτός αντιπροσωπεύει το 6,1% της συνολικής βιομηχανικής παραγωγής (έτος 2010), έναντι 69,5% της μεταποίησης, 20,6% του ηλεκτρισμού και 3,8% της παροχής νερού.

      Να σημειωθεί ότι τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ συγκεντρώνονται από δείγμα 1.338 επιχειρήσεων. Τα ερευνώμενα προϊόντα ανέρχονται σε 354 και η μέτρησή τους γίνεται είτε σε φυσικές μονάδες παραγωγής ή σε αξία παραγωγής ή σε αξία πωλήσεων, ανάλογα με τις σχετικές προδιαγραφές για κάθε κλάδο οικονομικής δραστηριότητας.

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Γλιτώνει την πτώχευση η Boxer Φειδάς

      Του Δημήτρη Δελεβέγκου

      Τη συμφωνία εξυγίανσης της βιομηχανίας Boxer-Φειδάς ενέκρινε το Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών με την απόφαση 177/2018, σύμφωνα με πληροφορίες του Capital.gr.

      Σύμφωνα με τη διοίκηση της ιστορικής εταιρείας, η συμφωνία εξυγίανσης που κατατέθηκε την 31/7/2017, όπως έχει αποκαλύψει το Capital.gr, 'αποσκοπεί στην ενίσχυση της ρευστότητας της επιχείρησης και απαλείφει τους κινδύνους.”

      Η αναδιάρθρωση προβλέπει:

      α) Παράταση διάρκειας δανείων για 12 έτη

      β) Περίοδος χάριτος κεφαλαίου για 2 έτη

      γ) χαμηλό επιτόκιο (για τα πρώτα 2 έτη 2,1%, για τα επόμενα 3,1%)

      δ) Εκταμίευση ποσού 1,2 εκατ. ευρώ μετά την δημοσίευση της δικαστικής απόφασης.

      Επίσης, το νέο επιχειρηματικό σχέδιο, με δωδεκαετή ορίζοντα, που έχει υιοθετήσει η εταιρεία, προσβλέπει σε :

      α) αύξηση της παραγωγής και προσαρμογή του λειτουργικού κόστους στα δεδομένα της αγοράς β) εμπλουτισμό των πωλήσεων με νέα προϊόντα υπόδησης (νέο σχέδιο μάρκετινγκ) γ) νέα χρηματοδότηση για εύρυθμη λειτουργία επιχείρησης δ) νέα στρατηγική πωλήσεων (eshop, εταιρικά καταστήματα κλπ) ε) νέα οργανωτική δομή με νέο Δ.Σ. και νέα ομάδα διοίκησης.

      Μεγέθη

      Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα οικονομικά αποτελέσματα για το 2016, η Boxer – Φειδάς, έχει ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις προς το Δημόσιο, ασφαλιστικούς οργανισμούς και τραπεζικά ιδρύματα συνολικού ποσού 4,7 εκατ. ευρώ περίπου.

      Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων ανέρχεται σε 26, 1 εκατ. ευρώ, με την εταιρεία να διατηρεί βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις ύψους 12,5 εκατ. ευρώ. Με στόχο την εξασφάλιση δανείων, τα ακίνητα της εταιρείας φέρουν προσημειώσεις ύψους άνω των 5 εκατ. ευρώ.

      To 2016 η Boxer-Φειδάς είχε καθαρές ζημιές ύψους 2,2 εκατ. ευρώ και κύκλο εργασιών 9,6 εκατ. ευρώ.

      http://www.capital.gr/epixeiriseis/3277756/glitonei-tin-ptoxeusi-i-boxer-feidas

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Σε καθεστώς προστασίας η αλλαντοβιομηχανία ΒΙΚΗ

      Της Αλεξάνδρας Γκίτση

      Σε καθεστώς προστασίας από τους πιστωτές της βρίσκεται η ηπειρώτικη αλλαντοβιομηχανία ΒΙΚΗ. Σχετική διαταγή εξέδωσε στις 6 Φεβρουαρίου το Πολυμελές Πρωτοδικείο Άρτας (βλ. σχετικό έγγραφο) σύμφωνα με την οποία απαγορεύονται προσωρινά οι ατομικές διώξεις κατά της εταιρείας και κατά των υπέρ αυτής εγγυητών, ενώ με την απόφασή του το Πρωτοδικείο απαγορεύει σε κάθε τρίτο προμηθευτή να διακόψει την παροχή των αναγκαίων για τη λειτουργία της, υπό τον όρο εξόφλησης των κατά μήνα, τιμολογούμενων υπηρεσιών των τρίτων προμηθευτών. Η προσωρινή διαταγή έχει ισχύει έως τις 11 Μαΐου, όποτε έχει ορισθεί να συζητηθεί η αίτηση υπαγωγής της στο άρθρο 106α παρ. 6, του πτωχευτικού κώδικα.

      Βέβαια δεν αποκλείεται να υπάρξουν εξελίξεις στην υπόθεση της αλλαντοβιομηχανίας, για την οποία ενδιαφέρον είχε εκδηλώσει και ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος της Chipita, ακόμη και μέσα στις επόμενες ημέρες, όπως ανέφεραν στο Capital.gr τραπεζικές πηγές.

      Ο κ. Ανδρέας Μίντσιος, γενικός διευθυντής της εταιρείας ΒΙΚΗ, που μίλησε στο Capital.gr, υποστήριξε πως η εταιρεία βρίσκεται σε αναζήτηση πόρων για να 'γυρίσει' ο όμιλος (σ.σ. εκτός από την αλλαντοβιομηχανία ο όμιλος έχει και τη βιομηχανία ζωοτροφών LAKY η οποία και αυτή βρίσκεται σε καθεστώς προστασίας από τους πιστωτές της), σε κανονική πορεία. Σημείωσε πως στο πλαίσιο αυτό η διοίκηση της εταιρείας βρίσκεται σε συζητήσεις με τις πιστώτριες τράπεζες και υποστήριξε πως υπάρχει καλή διάθεση για να βρεθεί οριστική λύση. Ο ίδιος πάντως απέφυγε να πει στο Capital.gr για τις χρηματοδοτικές ανάγκες της εταιρείας ενώ δεν θέλησε να απαντήσει αν οι μετοχές των βασικών μετόχων, της οικογένειας Παπαγιάννη δηλαδή, είναι ενεχυριασμένες στις τράπεζες. Απλά περιορίσθηκε να δηλώσει πως ο όμιλος έχει επαρκείς εγγυήσεις και ότι τα EBITDA της αλλαντοβιομηχανίας κινήθηκαν πέρυσι στα επίπεδα του 1,5 εκατ. ευρώ με τον τζίρο να κυμαίνεται στα 20 εκατ. ευρώ. Η ηπειρώτικη αλλαντοβιομηχανία η οποία ιδρύθηκε το 1973, είχε λάβει δάνειο και από την ATE bank το οποίο έχει μεταφερθεί στην PQH Ενιαία Ειδική Εκκαθάριση Α.Ε. η οποία έχει αναλάβει τη διοίκηση του συνόλου των υπό ειδική εκκαθάριση ιδρυμάτων.

      Αναφορικά με το αν υπάρχει ενδιαφέρον από επενδυτές και αν ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος της Chipita παραμένει στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων, ο ίδιος υποστήριξε πως υπάρχουν ομάδες εργασίας που μιλάνε με τους ενδιαφερόμενους ένας εκ των οποίων όπως είπε είναι ο κ. Θεοδωρόπουλος.

      Ο κ. Μίντσιος απέδωσε μέρος των οικονομικών θεμάτων του ομίλου στα προβλήματα που προέκυψαν μετά την περσινή πυρκαγιά στο εργοστάσιο της LAKY, η οποία υπολειτουργεί και στο γεγονός ότι η εταιρεία δεν έχει λάβει την αποζημίωση από της ασφαλιστική εταιρεία. Ερωτώμενος για το αν υπάρχει πρόβλημα με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της εταιρείας και αν εκτιμά ότι μετά την υπαγωγή της σε καθεστώς προστασίας θα οξυνθούν αυτά, ο ίδιος εμφανίσθηκε αισιόδοξος ότι δεν υπάρξει τέτοιο θέμα. Αντιθέτως ανέφερε πως 'η στήριξη των προμηθευτών είναι συγκινητική'.

      http://www.capital.gr/epixeiriseis/3272455/se-kathestos-prostasias-i-allantobiomixania-biki

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Πίτσος: 'Αύξηση' παραγωγής πριν τις οριστικές ανακοινώσεις

      Tης Αλεξάνδρας Γκίτση

      Σε αναθεώρηση του αρχικού σχεδιασμού, που προέβλεπε τη μείωση κατά 33,3% της παραγωγής του εργοστασίου της Αθήνας τη φετινή χρονιά, προχώρησαν τα κεντρικά της BHS (Bosch und Siemens Hausgeraete GmbH), όπως ανέφεραν πηγές της ελληνικής θυγατρικής του γερμανικού ομίλου στο Capital.gr.

      Πέρυσι το εργοστάσιο παρήγαγε 210.000 κουζίνες/φούρνους ενώ εφέτος με βάση τον σχεδιασμό που είχε γίνει στα τέλη του 2017 (σ.σ. είχε προηγηθεί το πρόγραμμα εθελούσιας και η απόφαση από τα κεντρικά να μειώσει στροφές η ελληνική μονάδα), η παραγωγή θα έπεφτε στις 140.000. Εξαιτίας όμως της χαμηλής αποδοχής της εθελούσιας εξόδου, (σ.σ. σε αυτήν συμμετείχαν 51 εργαζόμενοι σε σύνολο 500 εκ των οποίων οι 30 ήταν από την παραγωγή), που 'έτρεξε” το περασμένο Φθινόπωρο, οδήγησε τα κεντρικά στην απόφαση να μεταφερθεί παραγωγή από το εργοστάσιο της Τουρκίας σε αυτό των Αθηνών.

      Πηγές από την BHS Hellas (πρώην ΠΙΤΣΟΣ), θυγατρικής του γερμανικού ομίλου, επιβεβαίωσαν στο Capital.gr πληροφορίες που θέλουν το εν Ελλάδι εργοστάσιο να αναλαμβάνει την παραγωγή επιπλέον 45.000 φούρνων τη φετινή χρονιά. Έτσι εφέτος η παραγωγή θα φθάσει στις 185.000 κουζίνες από 210.000 που ήταν πέρυσι.

      Η μεταφορά του συγκεκριμένου όγκου παραγωγής στο εργοστάσιο της Αθήνας χαρακτηρίζεται από τους εργαζόμενους ως ένα θετικό βήμα και αυτό γιατί έτσι εξασφαλίζεται η απρόσκοπτη λειτουργία του τη φετινή χρονιά και δεν θα υπάρξει εκ περιτροπής εργασία. Πέρυσι, σύμφωνα με πληροφορίες του Capital.gr, αρκετές Παρασκευές το εργοστάσιο δεν δούλευε, κάτι πάντως που δεν επηρέασε οικονομικά τους εργαζομένους του.

      Το τι θα γίνει με το εργοστάσιο από την 1η Ιανουαρίου του 2019, -σ.σ. οι εργαζόμενοι ελπίζουν ότι μπορεί να υπάρξουν θετικές εξελίξεις- μένει να φανεί. Σχετικό ερώτημα είχε θέσει το Capital.gr στην ελληνική διοίκηση, η οποία είχε περιοριστεί να δηλώσει: 'το εργοστάσιο έχει ένα χρόνο (σ.σ. 2018) λειτουργίας μπροστά του, δεν έχει ληφθεί καμία απόφαση, υπάρχουν μόνο αντικειμενικά δεδομένα και δυσκολίες (σ.σ. όπως η ολοκλήρωση του παραγωγικού του κύκλου που είχε επισημανθεί σε σχετική ανακοίνωση της εταιρείας). Θα συζητηθούν όλα με τους εκπροσώπους των εργαζομένων και όταν υπάρξουν οριστικές αποφάσεις θα ανακοινωθούν.”

      Την ίδια ώρα πάντως, στην Πολωνία τίθεται σε λειτουργία το νέο εργοστάσιο του Γερμανικού ομίλου, το οποίο θα παράγει τα μοντέλα φούρνων που παράγει σήμερα το εργοστάσιο των Αθηνών. Το πρώην εργοστάσιο της Πίτσος στο Ρέντη, παράγει κουζίνες διαφόρων τύπων με τα brands Bosch, Siemens, Neff και Πίτσος, εξάγει το 80% της παραγωγής και ελέγχει μερίδιο 32% στην εγχώρια αγοράς. Σε ότι αφορά το εργοστάσιο που έχει ο όμιλος στη Τουρκία, αυτό παράγει μηνιαίως 1 εκατομμύριο συσκευές (σ.σ. φούρνους, ψυγεία, ηλεκτρικές σκούπες), κ.ά.
      http://www.capital.gr/epixeiriseis/3272424/pitsos-auxisi-paragogis-prin-tis-oristikes-anakoinoseis

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Την ίδια ώρα που η Καλογήρου με τα πανάκριβα εισαγόμενα παπούτσια ανοίγει το ένα κατάστημα μετά το άλλο με πλήρη τραπεζικό δανεισμό, οι τράπεζες οδηγούν μια ελληνική παραγωγική επιχείρηση, την τελευταία μεγάλη βιομηχανία υποδημάτων στο λουκέτο. Τους αξίζουν πολλά συγχαρητήρια. Άλλωστε δεν είναι άμοιρες ευθυνών οι διοικήσεις των τραπεζών για την αποβιομηχάνιση της χώρας...

      Εμπλοκή στη διάσωση της Φειδάς

      Της Αλεξάνδρας Γκίτση

      Στον 'αέρα” κινδυνεύει να τιναχτεί η διάσωση της βιομηχανίας υποδημάτων Δ.Ι. Φειδάς ΑΕ, που παράγει και διαθέτει στην αγορά τα παπούτσια Boxer.

      Ο λόγος; Η Επιχειρησιακή μονάδα είσπραξης μεγάλων οφειλετών, ενέγραψε υποθήκη σε ακίνητο, το οποίο αποτελεί μέρος της υλοποίησης του σχεδίου εξυγίανσης, όπως αναφέρουν πηγές κοντά στην εταιρεία.

      Με βάση το σχέδιο εξυγίανσης που έχει κατατεθεί και συζητηθεί στο Πρωτοδικείο, το συγκεκριμένο ακίνητο είχε συμφωνηθεί όπως εγγραφεί ως πρώτη προσημείωση στις τράπεζες, προκειμένου αυτές να προχωρήσουν στην εκταμίευση της νέας χρηματοδότησης.

      Όπως αναφέρουν οι ίδιες πηγές, η υποθήκη στο συγκεκριμένο ακίνητο, το οποίο ανήκει στον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, έγινε λίγες ημέρες πριν την κατάθεση της αίτησης εξυγίανσης και γνωστοποιήθηκε στην εταιρεία την ημέρα κατάθεσης του σχεδίου εξυγίανσης στο Δικαστήριο, στα τέλη Ιουλίου.

      Η συγκεκριμένη εμπλοκή, πέντε μήνες μετά την κατάθεση της αίτησης εξυγίανσης και πάνω από δύο μετά τη συζήτηση αυτής, θέτει σε σοβαρό κίνδυνο τη διάσωσης της βιομηχανίας, όπως αναφέρουν οι ίδιες πηγές. Και αυτό γιατί οι τράπεζες θέλουν να εγγράψουν πρώτη προσημείωση στο συγκεκριμένο ακίνητο προκειμένου να χορηγήσουν νέα χρηματοδότηση ύψους 1,7 εκατ. ευρώ, όπως προβλέπει το σχέδιο εξυγίανσης.

      Για να ξεπεραστεί ο σκόπελος, όπως ανέφεραν στο Capital.gr νομικοί κύκλοι, θα πρέπει είτε να αρθεί η υποθήκη, διαδικασία την οποία χαρακτήρισαν χρονοβόρα, είτε να υποβληθεί νέα αίτηση που θα υποχρεώνει το δημόσιο να άρει την υποθήκη, είτε οι Τράπεζες να δεχθούν να εγγράψουν το συγκεκριμένο ακίνητο με δεύτερη προσημείωση. Βέβαια υπάρχει και η λύση να βρεθούν ισοδύναμα, κάτι πάντως που μέχρι στιγμής δεν έχει καταστεί δυνατόν.

      Μέχρι στιγμής, και παρά τις διαπραγματεύσεις μεταξύ της εταιρείας και των Τραπεζών, δεν έχει υπάρξει καμία εξέλιξη, και ελλοχεύει ο κίνδυνος ακόμη και αν το Πρωτοδικείο ανάψει το 'πράσινο φως” στο σχέδιο εξυγίανσης –σ.σ. η απόφαση αναμένεται ακόμη και εντός του μήνα- αυτό να μην εφαρμοστεί.

      Το σχέδιο εξυγίανσης που υπέγραψε η βιομηχανία υποδημάτων με τις τράπεζες ΠΕΙΡΑΙΩΣ, Alpha Bank, EUROBANK, ΕΘΝΙΚΗ και με την Κύπρου (Πειραιώς) Leasing, την Παρασκευή 28 Ιουλίου, καλύπτει την περίοδο 2017-2029, και προβλέπει ρύθμιση των υποχρεώσεων της εταιρείας και χορήγηση νέας χρηματοδότησης ύψους 1,7 εκατ. ευρώ.

      Το νέο μοντέλο ανάπτυξης της εταιρείας με βάση το business plan προβλέπει την εφαρμογή νέου σχεδίου πωλήσεων και μάρκετινγκ, την παραγωγή νέων προϊόντων, την καλύτερη αξιοποίηση του δικτύου των 400 καταστημάτων τρίτων, τη δημιουργία νέων εταιρικών καταστημάτων και e-shop και την προώθηση εκ νέου των υποδημάτων ΦΕΙΔΑΣ στη διεθνή αγορά.

      Με βάση τον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό της Φειδάς (σ.σ. χρήση 2016) ο τζίρος της αυξήθηκε κατά 17,57% σε σχέση με το 2015 ανερχόμενος στα 9,633 εκατ. ευρώ, ενώ το καθαρό αποτέλεσμα μετά από φόρους, διαμορφώθηκε σε ζημιές 2,237 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 3,057 εκατ. ευρώ το 2015.

      Οι συσσωρευμένες ζημίες ανέρχονται στο ποσό των 16,814 εκατ. ευρώ, ενώ το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων υπερβαίνουν το σύνολο των κυκλοφορούντων στοιχείων κατά 13,515 εκατ. ευρώ (31/12/2016) από 9,988 εκατ. ευρώ (31/12/2015).

      Η εταιρεία έχει ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις προς το Δημόσιο, ασφαλιστικούς οργανισμούς και σε τραπεζικά ιδρύματα συνολικού ποσού 5,7 εκατ. ευρώ και αντιμετωπίζει σημαντικό πρόβλημα ρευστότητας, δεδομένου ότι έχει εξαντλήσει τα πιστωτικά όρια δανεισμού που της έχουν χορηγήσει οι τράπεζες. Το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων της ανέρχεται σε 26,102 εκατ. ευρώ έναντι βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων ποσού 12,586 εκατ. ευρώ.

      Σημειώνεται τέλος ότι στις 19/6/2017 έγινε καταγγελία της σύμβασης χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing) επί του ακινήτου / βιομηχανοστασίου της εταιρείας, επί της οδού Λεωφ. Καραμανλή 101 και το ακίνητο ανακτήθηκε από την Κύπρου Leasing. Μετά την καταγγελία το ακίνητο αποτιμήθηκε στο ποσό των 3,850 εκατ. ευρώ (ποσό που αντιστοιχεί στην εκτιμηθείσα τρέχουσα αξία κατά το χρόνο της καταγγελίας) ποσό το οποίο αφαιρέθηκε από το σύνολο της οφειλής προς την Κύπρου Leasing ύψους 9,170 εκατ. ευρώ (υποχρέωση 8,383 εκατ. ευρώ πλέον φόρου μεταβίβασης 787.000 ευρώ). Έτσι κατά την ημερομηνία υπογραφής της Συμφωνίας Εξυγίανσης η τελική οφειλή της εταιρείας προς την Κύπρου Leasing διαμορφώθηκε στο ποσό των 5,319 εκατ. ευρώ.

      http://www.capital.gr/epixeiriseis/3267320/emploki-sti-diasosi-tis-feidas

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Στη Morgan Stanley το πλειοψηφικό πακέτο της «Κορρές» Α.Ε.

      ην είσοδο της Morgan Stanley στο μετοχικό κεφάλαιο της «Κορρές» Α.Ε. ανακοίνωσε την Τετάρτη το πρωί ο ιδρυτής της εταιρείας ο οποίος παραμένει μέτοχος με 30% στην εισηγμένη.

      Παράλληλα, στο μετοχικό κεφάλαιο με μικρότερη συμμετοχή εισέρχεται και κινεζικός όμιλος με τον οποίο ξεκινά συνεργασία για την είσοδο της ελληνικής εταιρείας καλλυντικών στην αγορά της Κίνας.

      Θα ακολουθήσει δημόσια πρόταση για την εξαγορά των μετοχών που βρίσκονται στην κατοχή του ευρύτερου επενδυτικού κοινού.

      Η επένδυση των νέων μετόχων σε μετρητά για την εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτου υπολογίζεται στα 48,5 εκατ. ευρώ.

      Σύμφωνα με ανακοίνωση της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο, η North Haven Private Equity Asia IV, L.P., υπό διαχείριση επενδυτικό κεφάλαιο της Morgan Stanley, μέσω της NHPEA Maiden Holding B.V. (“NHPEA”), η Profex Inc. (“Profex”)-εταιρεία διανομής δερμοκαλλυντικών προϊόντων στην Κίνα και ο Γιώργος Κορρές, μέτοχος της ΚΟΡΡΕΣ Α.Ε. ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ (“ΚΟΡΡΕΣ”) ενημέρωσαν την ΚΟΡΡΕΣ και από κοινού ανακοινώνουν την ακόλουθη επενδυτική συμφωνία που περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες:

      • Ο Γιώργος Κορρές και μέλη του οικογενειακού του περιβάλλοντος έχουν συμφωνήσει να εισφέρουν (εισφορά σε είδος) στη εταιρεία Nissos Holdings (CY) Ltd., (“Nissos”), η οποία κατά την παρούσα χρονική στιγμή ανήκει εξ ολοκλήρου στον Γιώργο Κορρέ, μετοχές που αντιστοιχούν στο 30% του μετοχικού κεφαλαίου της ΚΟΡΡΕΣ (ο Γιώργος Κορρές 24% και τα ως άνω μέλη περίπου 6%) για ίδιο αριθμό μετοχών και ποσοστού στην Nissos.

      • Η NHPEA και η Profex έχουν συμφωνήσει να αποκτήσουν μέσω συμμετοχής σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου μετοχές στην Nissos, 56% και 14% αντίστοιχα. Η NHPEA και η Profex θα αποκτήσουν τις παραπάνω μετοχές της Nissos καταβάλλοντας συνολικά 48,3εκατ ευρώ σε μετρητά.

      • Η Nissos μέσω της παραπάνω αύξησης κεφαλαίου έχει συμφωνήσει να αποκτήσει μετοχές που αντιστοιχούν σωρευτικά στο 52.3% του μετοχικού κεφαλαίου της ΚΟΡΡΕΣ, (από τον Γιώργο Κορρέ μετοχές που αντιστοιχούν περίπου σε 6.6% του μετοχικού κεφαλαίου της ΚΟΡΡΕΣ και από άλλους μετόχους περίπου το 45.7%), σε τιμή κτήσης 5,08 ευρώ ανά μετοχή.

      Η ολοκλήρωση όλων των παραπάνω ενεργειών τελεί υπό την αίρεση της έγκρισης των συνεργαζόμενων με την ΚΟΡΡΕΣ τραπεζών.

      Μετά την ολοκλήρωση αυτή η Nissos θα έχει αποκτήσει άνω του 82% των μετοχών της ΚΟΡΡΕΣ, συνεπώς θα προβεί σε άμεση υποχρεωτική Δημόσια Πρόταση σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 3461/2006 για την απόκτηση των υπόλοιπων μετοχών της ΚΟΡΡΕΣ.

      Στo πλαίσιο των παραπάνω έχει συμφωνηθεί ότι η Profex και η ΚΟΡΡΕΣ θα συνάψουν μία σύμβαση αποκλειστικής διανομής και χρήσης σημάτων σύμφωνα με την οποία η Profex θα αναλάβει την διανομή των προϊόντων της ΚΟΡΡΕΣ στην Κίνα, στο Χονγκ Κονγκ και στο Μακάου.

      Μετά την ολοκλήρωση της Δημόσιας Πρότασης, αποτελεί βούληση των μερών να προχωρήσουν σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Nissos έως 10 εκατ. ευρώ με σκοπό να χρηματοδοτήσουν την μελλοντική ανάπτυξη του Ομίλου Εταιρειών ΚΟΡΡΕΣ.

      Ο ιδρυτής της εταιρείας Γ. Κορρές δήλωσε σχετικά: «Το 2018 θα είναι μία χρονιά-σταθμός για τον Όμιλο ΚΟΡΡΕΣ, καθώς προχωράμε σε μία εξαιρετική σύμπραξη που μας προσφέρει τη δυνατότητα περαιτέρω ανάπτυξης. Μία στρατηγική συμφωνία που είναι το αποτέλεσμα της συνεπούς προσπάθειας της ομάδας μας, τα τελευταία 21 χρόνια. Στόχος της συμφωνίας με τη Morgan Stanley και την εταιρεία Profex είναι η επέκταση στις διεθνείς αγορές και η εδραίωση της μάρκας παγκοσμίως, πέρα από την Ευρώπη, τη Βόρεια και τη Λατινική Αμερική, όπου έχουμε ήδη θέσει τις βάσεις μίας επιτυχημένης αναπτυξιακής πορείας.

      Οι αξίες και η φιλοσοφία της ΚΟΡΡΕΣ παραμένουν ίδιες, συνεχίζουμε να εστιάζουμε στα ελληνικά βότανα, στο δίκτυο συνεργασιών με καλλιεργητές, στην προϊοντική καινοτομία, στην επιστημονική έρευνα, στις εκχυλίσεις – όλα όσα εκφράζουν την καρδιά της μάρκας παραμένουν αναλλοίωτα. Αυτό που ενισχύεται στο πλαίσιο της στρατηγικής συμφωνίας που ανακοινώνουμε σήμερα, είναι η δυναμική και οι μοναδικές προοπτικές για τον Όμιλο ΚΟΡΡΕΣ, καθώς συνεχίζουμε με το ίδιο πάθος την προσπάθειά μας στο ανταγωνιστικό παγκόσμιο περιβάλλον».
      Πηγή: Η Καθημερινή
      http://www.kathimerini.gr/940846/article/oikonomia/epixeirhseis/sth-morgan-stanley-to-pleioyhfiko-paketo-ths-korres-ae

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Στην τελική ευθεία η επένδυση της Sarantis στα Οινόφυτα
      **Σχεδιασμός για την ανάπτυξη logistic center και τον διπλασιασμό της παραγωγικής δυναμικότητας
      **
      Στην τελική ευθεία περνά το σχέδιο του ομίλου Sarantis για διπλασιασμό της παραγωγικής δυναμικότητας των υποδομών του στα Οινόφυτα (επένδυση που υπολογίζεται να φθάσει τα 20-25 εκατ. ευρώ), μετά την απόκτηση ακινήτου στον Αυλώνα (το οποίο ανήκε προηγουμένως στον όμιλο ΑΤΤΙΚΑΤ, είναι 60 στρέμματα και βγήκε προ ημερών σε πλειστηριασμό) έναντι 1,971 εκατ. ευρώ.
      Η επένδυση δρομολογείται προκειμένου να υποστηρίξει τις νέες εμπορικές συμφωνίες που προωθεί αυτό το διάστημα η διοίκηση του ομίλου, η οποία βρίσκεται σε προχωρημένες επαφές με δύο υπό εξαγορά εταιρείες του εξωτερικού - με brands από τους κλάδους καλλυντικών και προϊόντων οικιακής χρήσης.
      Στο πλαίσιο μακροπρόθεσμου business plan είχε αποφασιστεί επέκταση των υποδομών στην Ελλάδα και ο όμιλος βρισκόταν στη διαδικασία αναζήτησης λύσης. Το αποκτηθέν ακίνητο ικανοποιεί τον στόχο που είχε τεθεί και πλέον το σχέδιο μπαίνει στη φάση της υλοποίησής του.
      Ειδικότερα, η επένδυση που σχεδιάζεται περιλαμβάνει το χτίσιμο αποθηκευτικών χώρων, την ανάπτυξη logistic center και την αναβάθμιση των παραγωγικών υποδομών.
      Οι παρεμβάσεις στο νέο ακίνητο αφορούν την ανάπτυξη χώρου φύλαξης έτοιμων αγαθών - προϊόντων, καθώς και υλικών για την παραγωγή.
      Η επένδυση περιλαμβάνει επίσης την αγορά νέου μηχανολογικού εξοπλισμού, καθώς και τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενου στο εργοστάσιο του ομίλου στα Οινόφυτα και το συνολικό έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός της επόμενης διετίας.
      Στις νέες παραγωγικές υποδομές θα συγκεντρωθεί όλη η δραστηριότητα του τομέα καλλυντικών και αρωμάτων του ομίλου, γεγονός που προϋποθέτει επένδυση και σε ανθρώπινο δυναμικό. Επί της ουσίας -και εξαιρώντας το κομμάτι της διανομής του συγκεκριμένου κλάδου- πρόκειται για το 40% του κύκλου εργασιών του ομίλου ή περίπου 100 εκατ. ευρώ.
      Τα παραπάνω επιβεβαιώνουν τις προβλέψεις του Κωνσταντίνου Ροζακέα, οικονομικού διευθυντή του ομίλου Sarantis, στο πλαίσιο παρουσίασης που είχε διοργανώσει η εταιρεία στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών (βλ. «N» 30/3/2017). Όπως είχε πει, τα σχέδια του ομίλου για περαιτέρω ανάπτυξη των ιδιοπαραγόμενων προϊόντων θα απαιτήσουν ενίσχυση των γραμμών παραγωγής του εργοστασίου (σήμερα παράγει 40 εκατ. τεμάχια και απασχολεί 250 άτομα προσωπικό). Μάλιστα στο πλαίσιο του σχεδίου η διοίκηση φέρεται μεταξύ άλλων να επεξεργάζεται σχέδιο μαζικής εξαγωγής προϊόντων της οικογένειας Noxema στις χώρες παρουσίας του ομίλου.
      Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο όμιλος παρουσιάζει μια ιδιαιτέρως υγιή οικονομική θέση που του δίνουν τη δυνατότητα να επενδύει στη μεγέθυνσή του, προσφέροντας ταυτόχρονα αξία στους μετόχους του (το 2017 έδωσε συνολικό μέρισμα 6 εκατ. ευρώ και ο καθαρός δανεισμός του στο τέλος του α’ εξαμήνου του 2017 ήταν 0,07 εκατ. ευρώ). Σύμφωνα δε με τις προβλέψεις της διοίκησης, η τρέχουσα οικονομική χρήση θα κλείσει με αύξηση κατά 7% στις πωλήσεις (353 εκατ. ευρώ) και κατά 13% στα καθαρά κέρδη (27,71 εκατ. ευρώ).
      http://www.naftemporiki.gr/finance/story/1292922/stin-teliki-eutheia-i-ependusi-tis-sarantis-sta-oinofuta

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Ο χρήστης Storm έγραψε:
      +1...
      Άλλωστε όποιος καθημερινά μας έπρηζε (και μας πρήζει) για τα σκάνδαλα της Siemens ήταν σίγουρο ότι δεν θα τη κυνηγούσε ποτέ και θα της 'χάριζε' τα 100εκατ. της επένδυσης.

      Έστω και τώρα θα μπορούσε η ηγεσία να απαιτήσει αυτά τα χρήματα, το καλύτερο με τη μορφή επένδυσης.Αλλά όλοι κρύβονται.

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      «Λουκέτο» στο εργοστάσιο της πρώην Πίτσος

      To οριστικό κλείσιμο της μονάδας παραγωγής της στην Ελλάδα δημοσιοποίησε προς τους εργαζομένους της η πολυεθνική. Στην Τουρκία μεταφέρεται η παραγωγή. H πλήρης επιστολή στους εργαζόμενους.

      Την τελική απόφαση αποχώρησης από την παραγωγική της δραστηριότητα στην Ελλάδα στο τέλος του 2018 έλαβε η BSH, οδηγώντας το εργοστάσιο της ΠΙΤΣΟΣ στου Ρέντη σε κλείσιμο.

      Όπως παλαιότερα έχει γράψει το euro2day.gr, η γερμανική πολυεθνική είχε από καιρό σχεδιάσει την αποχώρηση, μεταφέροντας την παραγωγή κουζινών στις μονάδες που διαθέτει στην Τουρκία. Την τελευταία διετία, η ελληνική θυγατρική είχε προσχωρήσει σε διάφορες προτάσεις εθελουσίας εξόδου προς τους εργαζομένους της, και πλέον με επιστολή της καλεί και τους τελευταίους 200 περίπου εργαζόμενους να αποδεχθούν την τελευταία της πρόταση.

      Σημειώνεται ότι σύμφωνα με την «Καθημερινή», η αναβάθμιση του εργοστασίου της BSH Ηellas αποτέλεσε μέρος της συμφωνίας του ελληνικού δημοσίου με τη Siemens το 2012, στο πλαίσιο της διευθέτησης των νομικών διαφορών σχετικά με τα «μαύρα» ταμεία της γερμανικής εταιρίας.

      Ομως η επένδυση των 100 εκατ. ευρώ, για την οποία δεσμεύτηκαν οι Γερμανοί, δεν έγινε ποτέ. Τον Σεπτέμβριο του 2014 η Siemens Γερμανίας πούλησε τη συμμετοχή της στην Bosch και έτσι η Bosch κατέστη ο μοναδικός μέτοχος της BSH.

      Η πλήρης επιστολή προς τους εργαζόμενους
      Αγαπητοί συνάδελφοι,

      Με την παρούσα ανακοίνωση επιθυμούμε να σας γνωστοποιήσουμε τις κινήσεις τις οποίες σχεδιάζει και θα υλοποιήσει η Εταιρεία, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η ολοκλήρωση του παραγωγικού κύκλου του εργοστασίου της BSH στην Αθήνα στις 31 Δεκεμβρίου 2017, η οποία ήταν αντικειμενικά επιβεβλημένη, ιδίως μετά τη μακρά και παρατεταμένη οικονομική κρίση που βιώνει η χώρα μας τα τελευταία 7 σχεδόν χρόνια.

      Όπως ήδη γνωρίζετε, από την 1η Ιανουαρίου 2018 το εργοστάσιο της Αθήνας δεν μπορεί να υποστηρίξει την παραγωγή οποιουδήποτε προϊόντος του Ομίλου και ως εκ τούτου η οριστική διακοπή της λειτουργίας της παραγωγικής του δραστηριότητας ήταν αντικειμενικά δεδομένη και απαραίτητη.

      Παρ’ όλα αυτά, η διοίκηση του Ομίλου αλλά και η τοπική διοίκηση της εταιρείας, έχοντας πάντοτε ως γνώμονα την εύρεση της βέλτιστης δυνατής λύσης προκειμένου να αμβλυνθούν, όσο αυτό είναι εφικτό, οι επιπτώσεις ιδίως προς το προσωπικό της εταιρείας λόγω της ολοκλήρωσης του παραγωγικού κύκλου του εργοστασίου της Αθήνας, εδώ και καιρό εξετάζει λεπτομερώς κατά πόσο θα ήταν εφικτό να παραχθούν, έστω και προσωρινά, κάποια άλλα προϊόντα στο εργοστάσιο αυτό.

      Αν και δεν υφίστανται οι αντικειμενικές προϋποθέσεις για την υλοποίηση ενός τέτοιου σχεδίου, η διοίκηση είναι διατεθειμένη να λάβει τα ακόλουθα μέτρα και να δεχθεί προσωρινά μία σημαντική αύξηση της επιβάρυνσης του κόστους λειτουργίας, προκειμένου να μετριάσει τις συνέπειες για το προσωπικό της από την ολοκλήρωση του παραγωγικού κύκλου του εργοστασίου της Αθήνας.

      Η διοίκηση της εταιρείας και σε κεντρικό αλλά και σε τοπικό επίπεδο, μετά από μεγάλη προσπάθεια, κατάφερε και πέτυχε να μεταφερθεί μέρος της μελλοντικής παραγωγής της προϊοντικής σειράς IC4 EVO στο εργοστάσιο της Αθήνας, που αρχικά είχε αποφασιστεί να εκτελεστεί σε άλλη χώρα, καταρχάς για διάστημα ενός έτους, δηλαδή από την 1.1.2018 έως και την 31.12.2018, για τους λόγους που αναφέρθηκαν ανωτέρω.

      Το μικρότερο εύρος παραγωγής του IC4 EVO απαιτεί ταυτόχρονα την προσαρμογή του μοντέλου λειτουργίας του εργοστασίου της Αθήνας σε αυτές τις νέες συνθήκες. Η απόφαση της μεταφοράς μέρους της παραγωγής του ανωτέρω προϊόντος, που θα έχει ως αποτέλεσμα τη συνέχιση της λειτουργίας του εργοστασίου της Αθήνας για ακόμη ένα έτος, οριστικοποιήθηκε μόλις πρόσφατα και λήφθηκε κατ' εξαίρεση των αρχών λειτουργίας του Ομίλου, αφού είναι γνωστό ότι η παραγωγή του ανωτέρω προϊόντος είχε προγραμματιστεί εδώ και καιρό να πραγματοποιηθεί σε άλλη χώρα, και η δε απόφαση αυτή δεν μπορεί να δικαιολογηθεί από αντικειμενικούς επιχειρηματικούς κανόνες και κριτήρια αφού επιβαρύνει περαιτέρω τη λειτουργία της εταιρείας.

      Ακόμα και σε αυτές τις αντικειμενικά δύσκολες συνθήκες, σας διαβεβαιώνουμε ότι πρώτιστο μέλημά μας είναι η φροντίδα και στήριξη των εργαζομένων μας. Αναγνωρίζοντας τη μακρόχρονη προσφορά και αφοσίωσή σας, καθώς και την ιδιαιτερότητα του εργοστασίου της Αθήνας και τη συμβολή του στην ανάπτυξη του Ομίλου, υποχρεωμένη όμως και να προσαρμοστεί στις νέες ανάγκες λειτουργίας του εργοστασίου, η Εταιρεία αποφάσισε να προτείνει Πρόγραμμα Εθελοντικής Αποχώρησης με, μεταξύ άλλων, καταβολή πρόσθετης αποζημίωσης, που σχεδιάστηκε με γνώμονα τη μέγιστη δυνατή αποζημίωση κι ενίσχυση των εργαζομένων.

      Οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να υποβάλουν σχετικό έντυπο το αργότερο μέχρι τις 10 Νοεμβρίου 2017 (λεπτομέρειες του προγράμματος θα δείτε στη σχετική ανακοίνωση). Σημειώνουμε ότι η αποδοχή της κάθε αιτήσεως ανήκει στην απόλυτη κρίση της εταιρείας.

      Μετά την ολοκλήρωση του Προγράμματος Εθελοντικής Αποχώρησης θα εκτιμηθεί η κατάσταση που θα διαμορφωθεί, προκειμένου στον χρόνο που θα έχουμε μπροστά μας να προσδιοριστεί το μοντέλο λειτουργίας του εργοστασίου της Αθήνας, σύμφωνα με τις ανάγκες προσαρμογής που θα προκύψουν από τις νέες συνθήκες.

      Οι λύσεις αυτές θα αναζητηθούν από τη διοίκηση της εταιρείας και σε συνεργασία με τους εκπροσώπους των εργαζομένων, με γνώμονα πάντα την εύρεση του βέλτιστου, όσο είναι εφικτό, πλαισίου και για τους εργαζόμενους αλλά και για την ομαλή λειτουργία του εργοστασίου για το διάστημα που προαναφέραμε.

      Πέννυ Κούτρα, Euro2day

      http://www.euro2day.gr/news/enterprises/article/1573107/loyketo-sto-ergostasio-ths-prohn-pitsos.html

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Πώς και γιατί «αλλάζει πρόσωπο» η ελληνική βιομηχανία

      Σε φάση ριζικής αναδιάρθρωσης η εγχώρια μεταποίηση. Πώς ερμηνεύεται η ανάκαμψη της τελευταίας τριετίας. Οι μεγάλες δυνατότητες, οι σοβαρές προκλήσεις και το ζητούμενο της προσέλκυσης υψηλών επενδύσεων.

      Σε ριζική αναδιάρθρωση της εγχώριας βιομηχανίας οδηγεί η πολυετής οικονομική κρίση, καθώς σε μια περίοδο όπου δεκάδες μονάδες αναγκάστηκαν να βάλουν λουκέτο, η ελληνική μεταποίηση παρουσιάζει αθροιστικά ανάκαμψη για τρίτη συνεχόμενη χρονιά.

      Ειδικότερα, πλήθος δημοσιευμάτων έχει αναφερθεί κατά τα τελευταία χρόνια σε βιομηχανικές μονάδες που αναγκάστηκαν να διακόψουν τη λειτουργία τους. Μόλις πρόσφατα είχαμε το εργοστάσιο παγωτού της Froneri ή την πρόθεση της ΕΛΑΪΣ να εκποιήσει μάρκες ελαιολάδων της.

      Επιπλέον, ενδεικτικά παραδείγματα «λουκέτων» είναι το ένα εκ των δύο εργοστασίων της ΒΙΣ, η συρματουργία του Λεβεντέρη, η PepsiCo στα Οινόφυτα, η Softex, η Ιμάς, η Χαρτοποιία Θράκης, η Neoset, η Nutriart, η Shelman, η Καπνοβιομηχανία Γεωργιάδη, καθώς και χαλυβουργικές μονάδες.

      Πέραν αυτών, βλέπουμε την Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης να προσπαθεί να επιβιώσει, κατάσταση στην οποία βρίσκονται και δεκάδες άλλες βιομηχανίες και βιοτεχνίες σε ολόκληρη τη χώρα.

      Και φυσικά, πλήθος παραγωγικών επιχειρήσεων είτε αναδιάρθρωσαν τον δανεισμό τους (π.χ. Ακρίτας, Μπουτάρης), είτε βρίσκονται σε σχετική διαδικασία για να το πράξουν (π.χ. Sato, Βαράγκης), προκειμένου να πάρουν ανάσες ρευστότητας και να σχεδιάσουν την ανάκαμψή τους. Η μεγαλύτερη κλωστοϋφαντουργία της χώρας (Επίλεκτος ΕΠΙΛΚ -9,67%) προσέφυγε πρόσφατα στο Πρωτοδικείο με τη σύμφωνη γνώμη των τραπεζών, προκειμένου να επιμηκύνει τις υποχρεώσεις της.

      Ο ρόλος των τραπεζών σε ό,τι αφορά στις υπερδανεισμένες παραγωγικές επιχειρήσεις αναμένεται πολύ σημαντικός, με χαρακτηριστική περίπτωση να είναι το πωλητήριο των δύο μεγαλύτερων ιχθυοκαλλιεργητικών ομίλων της χώρας (Νηρέας, Σελόντα). Εκεί, οι υποψήφιοι αγοραστές καλούνται όχι μόνο να καταβάλουν τιμήματα στους πωλητές (τράπεζες), αλλά και να υλοποιήσουν παραγωγικές επενδύσεις προκειμένου να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα των δύο αυτών σημαντικών ομίλων.

      Την ίδια περίοδο ωστόσο, η βιομηχανική παραγωγή ανακάμπτει, έστω και με αργούς ρυθμούς.

      Συγκεκριμένα, η μεταποίηση αυξήθηκε κατά 1,8% το 2015, κατά 4% πέρυσι και κατά 3,8% μέσα στο πρώτο φετινό επτάμηνο, με αρωγούς τις υψηλότερες εξαγωγές και την ανοδική πορεία του εισερχόμενου τουρισμού.

      «Η μεταποιητική παραγωγή αυξήθηκε το πρώτο επτάμηνο του 2017 κατά 3,8% σε ετήσια βάση, διατηρώντας τη δυναμική που είχε αποκτηθεί το περασμένο έτος. Η ανωτέρω επίδοση στηρίχτηκε κατά κύριο λόγο στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων μεγάλου και μεσαίου μεγέθους, οι οποίες ενίσχυσαν την εξαγωγική τους δραστηριότητα», αναφέρει το πρόσφατο Οικονομικό Δελτίο της Alpha Βank.

      Για να επιτευχθεί όμως κάτι τέτοιο, χρειάστηκαν πολύ μεγάλες παρεμβάσεις από την πλευρά των ελληνικών εταιρειών. Ο όμιλος Viohalco, για παράδειγμα, έπρεπε σε μεγάλο βαθμό, αφενός, να στραφεί προς προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας και αφετέρου, να «στρίψει» από την οικοδομική δραστηριότητα προς τη βιομηχανία. Έτσι, για να έρθουν τα πολύ καλά φετινά αποτελέσματα (βλέπε οικονομικά στοιχεία πρώτου εξαμήνου) απαιτήθηκαν πολύς χρόνος και μεγάλες επενδύσεις.

      Γενικότερα, οι πλείστες παραγωγικές εταιρείες είδαν την εγχώρια ζήτηση να περιορίζεται δραστικά και τον κίνδυνο επισφαλειών να διογκώνεται, με αποτέλεσμα να αποφασίσουν να αναπληρώσουν το χαμένο έδαφος μέσω των εξαγωγών.

      Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι αυτά των τσιμεντοβιομηχανιών (ΤΙΤΑΝ, ΑΓΕΤ Ηρακλής), των διυλιστηρίων (π.χ. η Motor Oil περιόρισε τις εγχώριες πωλήσεις της μόνο στις θυγατρικές της εμπορικές εταιρείες), των μονάδων παραγωγής καλωδίων, των καπνοβιομηχανιών, της εξόρυξης-επεξεργασίας μαρμάρων, των εταιρειών έλασης αλουμινίου, αλλά και πολλών κατηγοριών τροφίμων.

      Η στροφή αυτή όμως πολύ συχνά δεν έγινε αναίμακτα για τους εργαζόμενους: «Κακά τα ψέματα, πολλές επιχειρήσεις αναγκάστηκαν να περικόψουν τις αποδοχές των εργαζομένων τους και των στελεχών τους, προκειμένου να καταστούν ανταγωνιστικές στο εξωτερικό.

      Υποχρεώθηκαν -σε αρχικό τουλάχιστον στάδιο- να πουλήσουν σε τιμές κόστους, προκειμένου να διατηρήσουν την παραγωγή τους πάνω από το break even ή ακόμη και για να βελτιώσουν τη ρευστότητά τους, αφού η περίοδος πίστωσης στις εκτός Ελλάδας πωλήσεις είναι μικρότερη» δηλώνει στο Euro2day.gr βιομήχανος από τη Βόρεια Ελλάδα.

      Επίσης, το γεγονός ότι η βιομηχανική παραγωγή ανεβαίνει, δεν σημαίνει ότι πολλές ελληνικές επιχειρήσεις δεν αντιμετωπίζουν προβλήματα ρευστότητας και βιωσιμότητας, καθώς πλήττονται από το υψηλό ενεργειακό κόστος και τις μεγάλες εργοδοτικές εισφορές. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα του κλωστοϋφαντουργικού κλάδου, για τον οποίο το Οικονομικό Δελτίο της Αlpha Bank αναφέρει:

      «Σε επίπεδο υποκλάδων της μεταποίησης το 2015, την καλύτερη εξαγωγική επίδοση είχε ο κλάδος της κλωστοϋφαντουργίας, ο οποίος μετά τη σημαντική συρρίκνωση που υπέστη από το 2005, κυρίως λόγω του ανταγωνισμού από την Κίνα, κατάφερε να διοχετεύσει την παραγωγή του προς τις ξένες αγορές με διαφοροποιημένα προϊόντα και να ενισχύσει τον εξωστρεφή προσανατολισμό του». Και μπορεί οι εξαγωγές του κλωστοϋφαντουργικού κλάδου να αυξήθηκαν περαιτέρω κατά τη διετία 2016-2017, ωστόσο οι πλείστες εταιρείες αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα».

      Επιπρόσθετα, υψηλόβαθμα στελέχη εισηγμένων παραγωγικών εταιρειών δηλώνουν στο Euro2day.gr ότι «οι εξαγωγές είναι πολύ χρήσιμες, αλλά είναι λάθος να πιστεύει κάποιος ότι από μόνες τους μπορούν να δώσουν τη λύση στην ελληνική βιομηχανία και την οικονομία γενικότερα. Δεν είναι καθόλου εύκολο να εξάγεις, αν προηγουμένως δεν πραγματοποιείς ένα σημαντικό ποσοστό των πωλήσεών σου στην εγχώρια αγορά. Είναι ιδιαίτερα δύσκολο να ανταγωνιζόμαστε τα ξένα μεγαθήρια στις αγορές τους, όταν επιβαρυνόμαστε με υψηλά κόστη μεταφοράς, με βαρύτατους φόρους και με δυσβάσταχτα επιτόκια.

      Η λύση βρίσκεται στην προσέλκυση μεγάλων επενδύσεων στην Ελλάδα, εξέλιξη που θα δώσει δουλειές και στην εγχώρια βιομηχανία. Χρειαζόμαστε μεγάλα projects όπως για παράδειγμα αυτό του Ελληνικού, αλλά και πολλά μικρότερα. Ήδη, οι όποιες επενδύσεις κατευθύνονται στον τουρισμό έχουν επηρεάσει ανοδικά τον όγκο των οικονομικών αδειών, με αποτέλεσμα να αναμένεται κάποια τόνωση της σχετικής δραστηριότητας. Η βελτίωση όμως θα είναι αναιμική, καθώς ο τουρισμός δεν μπορεί από μόνος του να σώσει την οικονομία».

      Στέφανος Kοτζαμάνης
      kotzamanis@euro2day.gr

      http://www.euro2day.gr/news/economy/article/1570147/allazei-prosopo-h-ellhnikh-viomhhania-.html

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Η Froneri Hellas κλείνει το μεγαλύτερο εργοστάσιο παγωτού στην Ελλάδα

      Λουκέτο στο εργοστάσιο που έχει στον Ταύρο βάζει η εταιρεία Froneri Hellas. Όπως αναφέρει η διοίκηση της εταιρείας (η οποία αποτελεί κοινοπραξία της Nestlé και της R&R), στην απόφαση αυτή οδηγούν οι επικρατούσες δυσμενείς συνθήκες στην αγορά σε συνδυασμό με το γενικότερο οικονομικό περιβάλλον.

      **Σημειώνεται ότι πρόκειται για το μεγαλύτερο εργοστάσιο παραγωγής παγωτού στην Ελλάδα το οποίο είχε εξαγοράσει η Nestle από την Δέλτα Παγωτού. **

      Σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση στο εργοστάσιο απασχολούνται 102 εργαζόμενοι στους οποίους, σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση, η εταιρεία θα προσφέρει 'σημαντική οικονομική υποστήριξη μέσω ενός ιδιαίτερα ελκυστικού προγράμματος συναινετικών αποχωρήσεων'.

      Ταυτόχρονα αναφέρεται ότι 'η Εταιρία θα παρέχει ιδιωτική ασφαλιστική ιατροφαρμακευτική κάλυψη για τους αποχωρούντες και τις οικογένειές τους όπως ισχύει μέχρι σήμερα και για περίοδο δύο ετών. Επίσης θα προσφέρει υπηρεσίες επαγγελματικής επανατοποθέτησης στην αγορά, για όσους το επιθυμούν'.

      Υπενθυμίζεται ότι στην ανακοίνωση των αποτελεσμάτων της το Σεπτέμβριο η Nestle ανέφερε πως: 'Σημαντικό γεγονός κατά τη χρήση του 2016 ήταν η μεταφορά της δραστηριότητας του παγωτού στη νέα εταιρεία Froneri.

      Η μεταφορά επηρέασε σημαντικά τις οικονομικές καταστάσεις του 2016, καθώς σε αυτές περιλαμβάνεται η διαγραφή της υπεραξίας για τη δραστηριότητα του παγωτού από το 2006 έως το 2011, όταν η δραστηριότητα συγχωνεύθηκε με την Nestlé Ελλάς. Έτσι, οι συνολικές ζημίες των προηγούμενων περιόδων για τη δραστηριότητα του παγωτού ανέρχονται στα 87,7 εκ. ευρώ'.

      Αναλυτικά, η ανακοίνωση της Froneri Hellas έχει ως εξής:

      Η ελληνική αγορά παγωτού είναι και θα συνεχίσει να αποτελεί προτεραιότητα για τη FRONERI HELLAS. Σταθερός στρατηγικός στόχος της Εταιρίας είναι η προσφορά στον καταναλωτή άριστης ποιότητας παγωτού και καινοτόμων προϊόντων σε προσιτές τιμές.

      Για να συνεχίσει να επιτυγχάνει το στόχο αυτό και ταυτόχρονα να επανέλθει σε πορεία βιωσιμότητας και ανάπτυξης, η Εταιρία προχωρά σε αναγκαίες αλλαγές στη λειτουργική και οργανωτική δομή της. Αλλαγές που θα της επιτρέψουν να είναι βιώσιμη, ελέγχοντας τα κόστη της και αναβαθμίζοντας την εφοδιαστική αλυσίδα προς τον καταναλωτή ώστε να είναι ανταγωνιστική στην Ελλάδα. Με τη νέα λειτουργική δομή η Εταιρία δημιουργεί ένα πιο ευέλικτο επιχειρηματικό σχήμα και εστιάζει:

      • στην εμπορική της λειτουργία για την καλύτερη εξυπηρέτηση της αγοράς

      • στη διατήρηση ισχυρής και άρτια εκπαιδευμένης ομάδας πωλήσεων, η οποία θα αντεπεξέρχεται ακόμα πιο αποτελεσματικά στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς

      • στη βέλτιστη οργάνωσή της ώστε να μπορεί να αξιοποιήσει αποτελεσματικότερα τις ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν στην ελληνική αγορά παγωτού στο άμεσο και στο απώτερο μέλλον.

      Πιο συγκεκριμένα και λαμβάνοντας υπ’ όψιν ότι η FRONERI HELLAS είναι ζημιογόνος, η Εταιρία διακόπτει την λειτουργία του εργοστασίου της στον Ταύρο και επαναπροσδιορίζει την οργάνωσή της. Στην απόφαση αυτή οδηγούν επίσης, οι επικρατούσες δυσμενείς συνθήκες στην αγορά σε συνδυασμό με το γενικότερο οικονομικό περιβάλλον.

      Οι αλλαγές που θα υλοποιηθούν θα επηρεάσουν 102 συναδέλφους. Η Εταιρία αναγνωρίζοντας την προσφορά και την αφοσίωση των ανθρώπων της, έχει φροντίσει με απόλυτη διαφάνεια, ειλικρίνεια και ευαισθησία να τους στηρίξει. Προσφέρεται σημαντική οικονομική υποστήριξη μέσω ενός ιδιαίτερα ελκυστικού προγράμματος συναινετικών αποχωρήσεων. Ταυτόχρονα η Εταιρία θα παρέχει ιδιωτική ασφαλιστική ιατροφαρμακευτική κάλυψη για τους αποχωρούντες και τις οικογένειές τους όπως ισχύει μέχρι σήμερα και για περίοδο δύο ετών. Επίσης θα προσφέρει υπηρεσίες επαγγελματικής επανατοποθέτησης στην αγορά, για όσους το επιθυμούν.

      Τέλος, επισημαίνεται ότι η ελληνική αγορά θα συνεχίσει να τροφοδοτείται απρόσκοπτα με τα προϊόντα της FRONERI HELLAS.

      http://www.capital.gr/epixeiriseis/3242398/i-froneri-hellas-kleinei-to-megalutero-ergostasio-pagotou-stin-ellada

      Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΚΡΙ ΚΡΙ είχε ξεπεράσει τη Nestle στη δεύτερη θέση της αγοράς παγωτού ενώ και η ΕΒΓΑ είχε μεγάλη άνοδο πωλήσεων.

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Το στοίχημα ανάκαμψης της υποδηματοποιίας

      ΗΛΙΑΣ ΜΠΕΛΛΟΣ

      Η κυρία Μίνα Φειδά κοντά στα 80 της χρόνια δεν σταματά ούτε στιγμή να εργάζεται άοκνα στην υποδηματοποιία «Φειδάς», που ανήκει στην οικογένεια της εδώ και έναν αιώνα και έγινε ευρύτερα γνωστή τις περασμένες δεκαετίες με την εμπορική επωνυμία «boxer». Μαζί με τον ένα από τους δυο γιους της, τον Παναγιώτη Νταή, δίνουν τη μάχη για την επιβίωση της επιχείρησής τους. Μια μάχη που αντικατοπτρίζει τα προβλήματα χιλιάδων επιχειρήσεων στην Ελλάδα και κυρίως τη χαμένη ευκαιρία για τη χώρα να πρωταγωνιστήσει διεθνώς.

      Η ελληνική υποδηματοποιία ήταν κάποτε τρίτη μεγαλύτερη στην Ευρώπη και ο πρώτος σε εξαγωγές μεταποιητικός κλάδος της Ελλάδας. Ομως ο προσανατολισμός στην εγχώρια ζήτηση πριν ξεσπάσει η κρίση, σε συνδυασμό με τον ανταγωνισμό στα υψηλής ποιότητας παπούτσια από την Ιταλία και άλλες χώρες και στα φθηνά από την Κίνα, οδήγησε σε κατάρρευση των πωλήσεων όταν επήλθε η ύφεση. Οταν στέρεψαν και οι τραπεζικές χρηματοδοτήσεις, αποστερώντας από τη μεταποίηση τη δυνατότητα να προμηθευτεί πρώτες ύλες μαζικά σε ανταγωνιστικές τιμές, πολλοί έφτασαν στο χείλος του γκρεμού. Και όμως, το νέο εργοστάσιο της «Φειδάς» στη βιομηχανική ζώνη του Μενιδίου άνοιξε τις πύλες του μόλις το 2010 και θεωρείται ένα από τα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα στην Ευρώπη, εξοπλισμένο με κορυφαίο μηχανολογικό εξοπλισμό και τεράστια παραγωγική δυναμικότητα. Από αυτή τη δυναμικότητα μόλις το 20% αξιοποιείται σήμερα. Και παρά το εκδηλωμένο ενδιαφέρον μεγάλων ξένων ομίλων να δώσουν φασόν στη «Φειδάς» μεγάλες παραγγελίες τους, η εταιρεία αδυνατεί να ανταποκριθεί τιμολογιακά. Να παράγει δηλαδή χωρίς να χάνει λεφτά. Γιατί; Γιατί δεν μπορεί να προμηθευτεί σε ανταγωνιστικό κόστος πρώτες ύλες.

      Ομως η κυρία Μίνα είναι αγωνίστρια. Θέλει το 2018 μαζί με την 100ή επέτειο της εταιρείας της να γιορτάσει και την ανάσταση των οικονομικών της μεγεθών και, γιατί όχι, ολόκληρου του ελληνικού κλάδου της υποδηματοποιίας. Αλλωστε, η Φειδάς καλύπτει περί το 30% της ελληνικής παραγωγής υποδημάτων, με τους ανταγωνιστές να έπονται με πολύ μικρότερα μερίδια. Γίνεται; Οι τράπεζες φαίνεται να το πιστεύουν. Γι’ αυτό και συμφώνησαν στο σχέδιο αναδιάρθρωσης της εταιρείας. Η Συμφωνία Εξυγίανσης με τις τέσσερις ελληνικές συστημικές τράπεζες υπογράφτηκε αυτό το καλοκαίρι και στις 25 Οκτωβρίου έχει προγραμματιστεί να συζητηθεί η επικύρωσή της από το Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών στο πλαίσιο της διαδικασίας εξυγίανσης, με βάση το άρθρο 106β του πτωχευτικού κώδικα, που έχει ξεκινήσει η εταιρεία.

      Οι συμβαλλόμενοι πιστωτές συμφώνησαν στη χορήγηση νέας χρηματοδότησης ύψους 1,7 εκατ. ευρώ, ενώ το σχέδιο προβλέπει μακροπρόθεσμη αποπληρωμή του συνόλου των τραπεζικών δανείων της τάξης των 22 εκατ. όπως και όλων των απαιτήσεων των συναινούντων πιστωτών και βέβαια των εργαζομένων.

      «Κλειδί» το κόστος

      Σύμφωνα με τον οικονομολόγο δρα Αλέξανδρο Παπαρσένο, που έχει συγκροτήσει σε συνεργασία με την εταιρεία το σχέδιο αναδιάρθρωσης, το σύνολο των υποχρεώσεων της «Φειδάς» είναι της τάξης των 30 εκατομμυρίων ευρώ. Η εταιρεία πραγματοποίησε πέρυσι πωλήσεις της τάξης των 9 εκατομμυρίων ευρώ και τα λειτουργικά της κέρδη (EBITDA) είναι της τάξης των 500 χιλιάδων ευρώ. «Η υποδηματοποιία δουλεύει ήδη πάνω από το νεκρό σημείο μεταξύ κέρδους και ζημίας σε λειτουργικό επίπεδο και παράγει περίπου 400 χιλιάδες ζευγάρια παπούτσια, ενώ η δυναμικότητα παραγωγής της είναι στα επίπεδα των 2 εκατομμυρίων ζευγαριών. Στόχος είναι να μειωθεί το κόστος ανά ζευγάρι από τα 24 ευρώ περίπου κοντά στα 20 ή και χαμηλότερα μέσω της μείωσης του κόστους προμηθειών πρώτων υλών, κάτι που είναι εφικτό εφόσον χρηματοδοτηθεί επαρκώς, όπως προβλέψει το σχέδιο, η εταιρεία». Με ένα τέτοιο κόστος η «Φειδάς», που είναι γνωστή στην Ελλάδα με την εμπορική επωνυμία boxer, θα είναι σε θέση να αναλάβει σημαντικές υπεργολαβίες από ξένες εμπορικές εταιρείες και να ενισχύσει σημαντικά τις εξαγωγές της. Παράλληλα, με νέα προϊόντα, σύγχρονο σχεδιασμό και κυρίως καλύτερο marketing και στόχευση ευελπιστεί να τονώσει τις πωλήσεις της και στην εγχώρια αγορά. Διότι το να παράγει μόνον καφέ και μαύρα δερμάτινα παπούτσια με βασικό κοινό τούς άνδρες άνω των 40 ετών είναι συνταγή που δεν περπατάει άλλο, λένε στην αγορά.

      Ο στόχος του 2029

      Απώτατη επιδίωξη του σχεδίου αναδιάρθρωσης είναι το 2029 να επιστρέψει σε επίπεδα παραγωγής του 2009. Να γυρίσει, δηλαδή, στα προ πολλών ετών υψηλά, όταν κατασκεύαζε ένα εκατομμύριο ζευγάρια το έτος. Και πολύ πριν από αυτό να έχει επαναφέρει τα λειτουργικά κέρδη από τα τρέχοντα επίπεδα του μισού εκατομμυρίου στα 5 εκατομμύρια ευρώ περίπου, ώστε να μπορεί να εξυπηρετεί εύρυθμα τις υποχρεώσεις της προς πιστωτές και προμηθευτές και παράλληλα να αναπτύσσεται. Εφόσον το δικαστήριο επικύρωσε τη συμφωνία, η πρώτη εκταμίευση αναμένεται στα τέλη του έτους.

      Η «Φειδάς» είναι μια κλασική περίπτωση ελληνικής μεταποιητικής επιχείρησης που μπορεί να αλλάξει σελίδα και να ξεφύγει από την κρίση, δημιουργώντας παράλληλα θέσεις απασχόλησης. Ενα στοίχημα που πρέπει να κερδηθεί και από τη «Φειδάς» και από πολλές ακόμα ελληνικές εταιρείες για να μπορέσει να στηριχθεί η ελληνική οικονομία στα πόδια της. Ομως, όπως προκύπτει και από τη συμφωνία με τους πιστωτές, απαιτούνται και η ενίσχυση της εξωστρέφειας και ο εκσυγχρονισμός της με νέα οργανωτική δομή και κατάλληλη στελέχωση. Μόνον έτσι η οικογενειακή επιχείρηση της Μίνας Φειδά - Νταή και των γιων της, που ιδρύθηκε από τον παππού της Ιωάννη Φειδά το 1919 στην Καλαμάτα, θα μπορέσει να ατενίσει τον δεύτερο αιώνα ζωής της με αισιοδοξία, εκτιμούν οι πιστωτές. Και μαζί θα φανεί και κατά πόσο η ελληνική μεταποίηση μπορεί να αναστηθεί, να μην χαθεί κάθε δεύτερη ευκαιρία που προσφέρεται.

      Δεν πουλάμε ούτε φθηνά ούτε επώνυμα παπούτσια

      Πριν από μερικά χρόνια η Πορτογαλία δεν υπήρχε στον παγκόσμιο χάρτη της παραγωγής και εξαγωγής δερμάτινων υποδημάτων. Το 2016, έπειτα από ένα πενταετές αναπτυξιακό πλάνο που υλοποίησε το πορτογαλικό Δημόσιο, οι εξαγωγές της διαμορφώθηκαν στο 1,92 δισ. ευρώ. Αυτά την ώρα που η κάποτε κραταιά ελληνική υποδηματοποιία κατάφερε εξαγωγές μόλις 110 εκατ. ευρώ. Και από αυτές μεγάλο μέρος αφορούν διακίνηση ελληνικών προϊόντων από και προς Κύπρο και Βουλγαρία, εξηγούν πηγές της αγοράς. Κάτι που σημαίνει πως οι πραγματικές εξαγωγές ενδέχεται να είναι έως και 30% χαμηλότερες, προσθέτουν. Το τεράστιο έλλειμμα ανταγωνιστικότητας είναι προφανές. Δεν είναι όμως το μισθολογικό κόστος αυτό που την πλήττει. Ο μέσος ετήσιος μισθός (κόστος για την επιχείρηση) σε μια μεγάλη υποδηματοποιία στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας ήταν της τάξης των 35-40 χιλιάδων ευρώ. Σήμερα αυτό έχει πέσει κοντά στις 20 χιλιάδες. Δεν συμβαίνει όμως το ίδιο με τα χρηματοοικονομικά κόστη, τα ενεργειακά κόστη και τις φορολογικές και άλλες επιβαρύνσεις.

      Αυτά έχουν όλα αυξηθεί. Ετσι παρά το γεγονός πως υπάρχει μεγάλη τεχνογνωσία και ταλέντο στον χώρο, αν και αυτή απειλείται εξαιτίας της κρίσης και της απουσίας σχετικών σχολών στη χώρα για να βγει η νέα γενιά τεχνιτών, ο κλάδος, απουσία και κεφαλαίων κίνησης, δείχνει καταδικασμένος στην παρακμή. Ή όχι; Ο πρόεδρος του Ελληνικού Συνδέσμου Επιχειρήσεων Βιοτεχνών Βιομηχάνων Υποδημάτων και Εξαγωγέων, Μελέτης Καραμπίνης, δεν συμφωνεί και είναι αισιόδοξος. Μιλάει για αναξιοποίητο δυναμικό, που με το κατάλληλο σχέδιο και στήριξη από την πολιτεία και την Ευρώπη θα μπορούσε να παράγει σημαντική αξία. Αλλωστε και μόνον η εγχώρια αγορά, παρά την κρίση, δεν είναι διόλου ευκαταφρόνητη. Υπολογίζεται σε αξία κοντά στα 800 εκατομμύρια ευρώ περίπου. Αλλά από αυτά τα 800 εκατομμύρια τα 520 είναι εισαγωγές. Κίνα, Βέλγιο, Ιταλία, Ισπανία, Κάτω Χώρες, Γερμανία, Γαλλία, Βιετνάμ και Ηνωμένο Βασίλειο πουλάνε στην Ελλάδα παπούτσια αξίας περί τα 450 εκατομμύρια ευρώ, σύμφωνα με στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής.

      Και μεταξύ αυτών των χωρών βρίσκεται και το βασικό πρόβλημα. Οι ελληνικές επιχειρήσεις απέτυχαν ουσιαστικά να πουλήσουν είτε πολύ φθηνό και ανθεκτικό παπούτσι είτε υψηλής ποιότητας και σχεδίασης επώνυμο προϊόν στα ανώτερα εισοδηματικά κλιμάκια των καταναλωτών. Στην πρώτη κατηγορία είχαν απέναντι τους τους Κινέζους και στη δεύτερη του Ιταλούς και τους Ισπανούς. Με την υπερκατανάλωση της εγχώριας αγοράς κατά τη δεκαετία του ’90 και του 2000 να στηρίζει τις πωλήσεις και τα κέρδη αδιακρίτως, δεν υπήρξε ούτε σε κρατικό, ούτε σε κλαδικό, ούτε σε επιχειρηματικό επίπεδο σοβαρός σχεδιασμός για να αντιμετωπιστούν οι νέες διεθνείς ισορροπίες που διαμόρφωναν οι Ασιάτες. Οι τελευταίοι μπορούσαν να πουλήσουν με κόστος ελάχιστα ευρώ, όχι πάνω από πέντε το ζευγάρι, όταν στην Ελλάδα η παραγωγή με κόστη κάτω από τα 20 ευρώ ήταν αδιανόητη. Εχει σήμερα άραγε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα; Ο Μ. Καραμπίνης πιστεύει πως ναι, αλλά απαιτείται και εξεύρεση χρηματοδοτήσεων με ανταγωνιστικό κόστος – κάτι που δεν είναι ακόμα ορατό. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα; «Καθετοποίηση της αλυσίδας από την πρώτη ύλη (δέρμα) έως το τελικό προϊόν, εύρος παραγωγικών δυνατοτήτων και δυνατότητα παραγωγής σύνθετων, εξειδικευμένων και έντονα διαφοροποιημένων προϊόντων, πολύ γρήγορη ανταπόκριση λόγω της οργάνωσης του «δικτύου» του κλάδου αλλά και της γεωγραφικής θέσης της χώρας, καλή αναλογία στη σχέση ποιότητας - τιμής, δυνατότητα ανάληψης παραγγελιών ανεξαρτήτως ποσοτήτων λόγω των δυνατοτήτων του κλάδου και θετική ακόμα εικόνα για τα ελληνικής κατασκευής υποδήματα στην εγχώρια και διεθνή αγορά», εξηγεί στην «Κ». Τι εκτιμά ο Σύνδεσμος πως απαιτείται για να επανέλθει ο κλάδος σε αναπτυξιακή δυναμική; Εξασφάλιση χαμηλότοκων δανείων (euribor+1%) μεσομακροπρόθεσμου χαρακτήρα, με δημόσια εγγύηση και περίοδο χάριτος 2 ετών με πλαφόν 400 χιλιάδες, χρηματοδότηση βραχυπρόθεσμου χαρακτήρα, για επιτάχυνση δραστηριοτήτων 6 έως 12 μηνών που αφορούν δραστηριότητες σχεδιασμού, προβολής, marketing και οργάνωσης διανομής, ασφάλιση εμπορικών επισφαλειών και προχρηματοδότηση για αγορά πρώτων υλών για υλοποίηση παραγγελιών εσωτερικού και εξωτερικού.

      Η παραγωγή έχει μειωθεί κατά 62% από το 2010

      Οι Γερμανοί και οι Αυστριακοί γνωρίζουν πως στην Ελλάδα μπορούν να παραγγείλουν την κατασκευή δερμάτινων υποδημάτων ποιότητας με κόστος πέριξ των 20 ευρώ το ζευγάρι και να τα πουλήσουν με το εμπορικό τους σήμα σε τρίτες αγορές προς 100 ευρώ το ζευγάρι.

      Ομως άλλες χώρες όπως η Πορτογαλία μπορούν να το κάνουν αυτό για λογαριασμό των τρίτων με κόστος 15 ή 16 ευρώ, εξηγούν στην «Κ» παράγοντες της αγοράς.** Αν μπορέσει το ελληνικό κόστος να πέσει κάτω από τα 20 ευρώ, τότε υπάρχουν πολλές παραγγελίες που μπορούν να εξασφαλίσουν όσα εργοστάσια έχουν μείνει στη χώρα.** Ξένες εταιρείες έχουν εξετάσει, λοιπόν, τη δυνατότητα κατασκευής εδώ μέρους της παραγωγής τους. Κάποιοι ξένοι όμιλοι έχουν ενδιαφερθεί και για την εξαγορά τους. Αλλά οι μεγάλες υποχρεώσεις των ελληνικών εταιρειών μεταφράζονται σε πολύ χαμηλά τιμήματα από την πλευρά των αγοραστών. Η προσπάθεια έτσι επικεντρώνεται προσώρας στην ανάταξη των ισολογισμών και τη μείωση του κόστους παραγωγής, ώστε εφόσον ανακάμψουν οι επιχειρήσεις να συζητήσουν με δυνητικούς στρατηγικούς επενδυτές. Σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές, τα τελευταία λίγα χρόνια έγιναν πολλά ραντεβού με ξένους που ενδιαφέρονταν είτε να υπογράψουν μεγάλες παραγγελίες με πολυετή συμβόλαια είτε και να εξαγοράσουν μονάδες. Και θεωρείται πιθανόν μεσοπρόθεσμα κάποιες από αυτές τις συμφωνίες να κλείσουν. Για την ώρα, όμως, το αναξιοποίητο δυναμικό της ελληνικής υποδηματοποιίας παραμένει τεράστιο. Σύμφωνα με τον επιμέρους δείκτη για τα δέρματα και τα είδη υπόδησης της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (Μηνιαία εξέλιξη Αναθεωρημένου Δείκτη Κύκλου Εργασιών στη Βιομηχανία), το πρώτο εξάμηνο του 2017 η παραγωγή ήταν 62% χαμηλότερη από ό,τι το 2010.

      Έντυπη έκδοση, Η Καθημερινή, 17/9/2017

      http://www.kathimerini.gr/926935/article/oikonomia/epixeirhseis/to-stoixhma-anakamyhs-ths-ypodhmatopoiias

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • RE: Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.

      Ο χρήστης 21 Quadra έγραψε:
      Μου αρέσει που αναφέρονται στην Ελλάδα και στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις των 5-25 ατόμων όταν στην Ευρώπη μικρομεσαία θεωρείται επιχείρηση από 150-5000 άτομα.

      Η Ευρωπαϊκή 'Ενωση ορίζει ως μεσαία επιχείρηση εκείνη που απασχολεί λιγότερους από 250 εργαζόμενους, έχει κύκλο εργασιών μικρότερο των 50εκ. ευρώ. Μικρή θεωρείται κατά την Ε.Ε. μια επιχείρηση με 10-50 εργαζόμενους και κύκλο εργασιών έως 10 εκ. ευρώ και πολύ μικρή κάθε επιχείρηση με λιγότερους των 10 εργαζομένων και κύκλο εργασιών μικρότερο των 2εκ. ευρώ.

      http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/sme-definition_el

      posted in Αντίλογος
      S
      scandinavian
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 87
    • 88
    • 2 / 88
    • ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ
      • ΕΛΛΑΔΑ
      • ΚΟΣΜΟΣ
      • ΕΚΘΕΣΕΙΣ
      • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ 4Τ
      • ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ
    • ΔΟΚΙΜΕΣ
      • TEST
      • ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ
      • ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΕΣ ΔΟΚΙΜΕΣ
      • ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΓΝΩΡΙΜΙΕΣ
      • ΔΟΚΙΜΕΣ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ
      • ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ
      • ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΑ
    • VIDEO
      • 4TTV
      • ΝΕΑ ΜΟΝΤΕΛΑ
      • ΑΓΩΝΕΣ
      • CANDID CAMERA
    • ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
      • ΕΙΔΗΣΕΙΣ – ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ
      • ΛΕΞΙΚΟ
    • ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
      • ΔΟΚΙΜΕΣ – ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ
      • ΕΙΔΗΣΕΙΣ
    • ΑΓΩΝΕΣ
      • FORMULA 1
      • WRC
      • ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΩΝΕΣ
      • ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ
    • ΤΙΜΕΣ
    • 4T CLASSIC
      • ΜΟΝΤΕΛΑ
      • ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ
      • ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ
      • ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ
      • ΑΓΩΝΕΣ/ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ
    • ΑΓΟΡΑ
      • ΠΩΛΗΣΕΙΣ
      • ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ
      • ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΑ
    • 2ΤΡΟΧΟΙ
      • ΟΔΗΓΟΥΜΕ
      • ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ
      • ΑΓΩΝΕΣ
      • CLASSIC
    • ΑΡΧΕΙΟ ΤΕΥΧΩΝ
    • MENU
    • ΤΙΜΕΣ
    • 4ΤΡΟΧΟΙ
    • ΣΥΓΚΡΙΣΗ
    • ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ
    • ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ
    • ΟΔΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ
    • ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ
    • ΧΡΗΣΙΜΑ ΤΗΛΕΦΩΝΑ
    • ΚΟΚ

    logo footer

    coty











    • ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ
    • ΑΓΩΝΕΣ
    • ΔΟΚΙΜΕΣ
    • CLASSIC
    • ΤΙΜΕΣ
    • VIDEO
    • FORUM
    4T FORUM
    4T LIBRARY
    • ΟΡΟΙ ΧΡΗΣΗΣ
    • ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ FORUM
    • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
    • ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΕΙΤΕ ΣΤΟ 4TROXOI.GR
    Powered by nxcode.gr