-
Δεν ξέρω αν έχει ξαναμπεί εδώ.
http://www.newmoney.gr/business-stories ... i-ellinika
-
Ο χρήστης 21 Quadra έγραψε:
Δεν ξέρω αν έχει ξαναμπεί εδώ.http://www.newmoney.gr/business-stories ... i-ellinika
Το 2011 είχαμε αναφερθεί στην CHAMPION ΑΦΟΙ ΒΡΙΣΙΜΤΖΗ
*
Η Champion ΑΦΟΙ ΒΡΙΣΙΜΤΖΗ απασχολεί 60 εργαζόμενους και παράγει γάντια, σακούλες απορριμμάτων, σφουγγαρίστρες, σκούπες, πανάκια κτλ στο εργοστάσιό της στη Βοιωτία που εγκαινίασε το 2006. http://www.champion.gr
http://www.championrubbergloves.com*Εχω την εντυπωση οτι η εταιρεία εβαλε λουκετο με την εισαγωγή απο ολα τα σουπερ μαρκετς γαντιων από τη Μαλαισία αλλά και την προωθηση των γαντιών και αλλων καθαριστικών Sanitas του ελληνικού ομίλου Σαράντη που παράγονται όμως στη Σερβία και εισάγονται.
Οι μόνοι που τα έφερναν ήταν ο Γαλαξίας και τα ΕΛΟΜΑΣ αλλά τα έκοψαν κι αυτοί εδώ και αρκετά χρόνια. Τα site των προϊόντων δεν υπάρχουν πια ενώ τελευταίος ισολογισμός δημοσιεύτηκε το 2012 με τζίρο 6εκ. ευρώ και ζημιές 1,7εκ. ευρώ. -
Ο χρήστης 21 Quadra έγραψε:
Δεν ξέρω αν έχει ξαναμπεί εδώ.http://www.newmoney.gr/business-stories ... i-ellinika
Ανακοινωση της εταιρείας το Μάρτιο του 2015 στο facebook
*Καλησπέρα σε όλους τους φίλους μας και πιστούς καταναλωτές μας! Καλό μήνα σας ευχόμαστε και ζητούμε συγνώμη για την απουσία μας από το Facebook απλά ήταν πολύ δύσκολο να γράψουμε τα παρακάτω...
Δυστυχώς η εταιρεία μας είναι σε διαδικασία πτώχευσης το τελευταίο έτος λόγω της οικονομικής κατάστασης που αντιμετωπίζει η χώρα μας. Δεν ξέρουμε εάν θα λειτουργήσουμε ποτέ ξανά, το οποίο πάντα θα ελπίζουμε (θα θέλαμε την γνώμη των καταναλωτών μας για τα προϊόντα μας μήπως μας βοηθήσει να αλλάξουμε ακόμη και τώρα την κατάσταση αυτή), αλλά πάνω απ'όλα θέλουμε να ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΟΥΜΕ τους καταναλωτές μας για αυτά τα υπέροχα 87 χρόνια που υπήρξατε δίπλα μας και μας στήριζατε με την επιλογή σας!!
Προσπαθήσαμε πολύ σκληρά να παλέψουμε με τις καταστάσεις αλλά δεν καταφέραμε να αλλάξουμε τα πράγματα. Ελπίζουμε να μην κλείσουν κι άλλες Ελληνικές εταιρείες παραγωγής στην Ελλάδα και με εξαγωγική δυναμική!
Σας ευχαριστούμε για όλα.
'Ηταν τιμή μας,
Champion,
Φρόντιζε πάντα εσάς που φροντίζετε τα πάντα! *Ελπιζω να αλλαξαν τα δεδομένα και να επαναλειτούργησε η καινούργια μονάδα μονάδα που εγκαινιάστηκε το 2006. Εύχομαι το άρθρο που ανέβασες να αποτελει προπομπό επαναλειτουργίας της εταιρείας.
-
Το ναυάγιο στο σχέδιο επαναλειτουργίας των κλειστών βιομηχανιών
Του Δημήτρη Δελεβέγκου
Στο συρτάρι έχει τεθεί το φιλόδοξο σχέδιο της κυβέρνησης για την επαναλειτουργία περισσότερων από 150 βιομηχανιών των οποίων τα φουγάρα έχουν σβήσει εδώ και πολλά χρόνια. Τον Νοέμβριο του 2015, το υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης, με επικεφαλής, τότε, τη Θεοδώρα Τζάκρη κατάρτισε νομοσχέδιο για την επαναδραστηριοποιήση περισσότερων από 166 μεσαίων και μεγάλων βιομηχανιών σε όλη την Ελλάδα. Μέχρι σήμερα όμως, καμία από τις πτωχευμένες εταιρείες με σημαντική, στο παρελθόν, βιομηχανική δραστηριότητα, δεν έχει επαναλειτουργήσει.
Χαρακτηριστικές περιπτώσεις
Είναι ενδεικτικό ότι ούτε η Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία (ΕΝΚΛΩ), που έχει συνοδευτεί από μεγάλο αριθμό κυβερνητικών εξαγγελιών και δεσμεύσεων περί επαναλειτουργίας, έχει 'αναστηθεί”.
Μάλιστα, ειδική νομοθετική ρύθμιση προέβλεψε την απόκτηση από υποψήφιο επενδυτή των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας μέσω δημόσιου πλειοδοτικού διαγωνισμού. Ωστόσο, η συγκεκριμένη ρύθμιση δεν έχει ανοίξει, μέχρι σήμερα, το δρόμο για το restart της εταιρείας για την οποία έχει εμφανιστεί ως ενδιαφερόμενος επενδυτής το λουξεμβουργιανό fund Aiglon. Το τελευταίο φέρεται να είχε προτείνει τη διενέργεια πλειστηριασμού μέχρι την 30η Ιουνίου -προθεσμία που έχει παρέλθει- με στόχο να επαναλειτουργήσει η ΕΝΚΛΩ το Φθινόπωρο.
Η ELFE (πρώην Βιομηχανία Φωσφορικών Λιπασμάτων) είναι ένα ακόμη από τα επιχειρηματικά κουφάρια των οποίων η 'ανάσταση” είχε συνοδευτεί με πληθώρα κυβερνητικών υποσχέσεων. Το restart της εταιρείας είχε συνοδευτεί με την ύπαρξη επενδυτικών προτάσεων για την αγορά της μονάδας. Ωστόσο, το εγχείρημα έχει στεφθεί με αποτυχία.
Όπως αναφέρουν παράγοντες της αγοράς, στην κυβέρνηση, μάλλον, αγνοούσαν τα πολυάριθμα νομοτεχνικά και γραφειοκρατικά εμπόδια που συνοδεύουν το εγχείρημα του 'restart” χρεοκοπημένων βιομηχανιών. Για παράδειγμα, για την επαναλειτουργία, μέσω μακροχρόνιας μίσθωσης, τoυ εργοστασίου της πρώην βιομηχανίας ξηρών καρπών Cardico-Καρδασιλάρης υπάρχουν ενδιαφερόμενοι επενδυτές, τουλάχιστον, από το περασμένο καλοκαίρι. Ωστόσο, τέλη του περασμένο Ιουνίου έγινε γνωστή η απόφαση του Πρωτοδικείου Θηβών, βάσει της οποίας εγκρίνεται η έναρξη των εργασιών του εργοστασίου μέσω μίσθωσης σε τρίτο, εν προκειμένω την εταιρεία Ergofood. Η δικαιοσύνη δηλαδή, δεν επικύρωσε την απόφαση της συνέλευσης των πιστωτών περί εκποίησης του εργοστασίου, κίνηση, που κατά το σκεπτικό των δικαστών, δεν θα επέτρεπε την ικανοποίηση των απαιτήσεων των εργαζομένων και των πιστωτών.
Μία ακόμη από τις βιομηχανίες που βρέθηκαν κοντά στην επαναλειτουργία είναι η Ελληνική Χαλοβουργία (HelleniC Steel), της οποίας η διαδικασία πώλησης δεν προχώρησε.
Στη μακρά λίστα των βιομηχανιών, που επιδιώκεται η επαναλειτουργία τους, ανήκουν η Ελληνική Υφαντουργία και η βιομηχανία ξυλείας Shelman.
Εξαγγελίες
Η πρωτοβουλία Τζάκρη προέβλεπε την επαναλειτουργία 166 βιομηχανιών στους κλάδους της μεταποίησης, της διύλισης πετρελαίου, των παρασκευασμάτων διατροφής από λαχανικά και φρούτα αλουμινίου, μάρμαρα, τα τσιμέντα, καπνό, στο βαμβάκι, πλαστικά και φαρμακευτικά προϊόντα.
Αξίζει να σημειωθεί ότι το restart χρεοκοπημένων βιομηχανιών ήταν στο επίκεντρο των προγραμματικών δεσμεύσεων του ΣΥΡΙΖΑ που προέβλεπαν την παροχή κινήτρων για την επανάχρηση αργουσών Βιομηχανιών και βιομηχανικών κτιρίων και τη διάθεσή τους για νέες επενδύσεις μέσω του επενδυτικού νόμου.
Στόχος ήταν η αύξηση της συμμετοχής της μεταποίησης στο ΑΕΠ από 9% που είναι σήμερα στο 14,5% - 15% σε βάθος 7ετίας. Ωστόσο, το θετικό οικονομικό σοκ στην μεταποίηση, που θα οδηγούσε σε αύξηση του ΑΕΠ κατά 7,2 δισ. ευρώ (βάσει έρευνα του ΙΟΒΕ) δεν έχει ακόμη έρθει.
-
Αυξημένες κατά 14,1% οι εξαγωγές ενδυμάτων
Αύξηση της τάξης του 14,1% εμφάνισαν στο α΄ πεντάμηνο του 2017 οι εξαγωγές στον κλάδο της ένδυσης - κλωστοϋφαντουργίας, καθώς διαμορφώθηκαν σε 581 εκατ. ευρώ έναντι 509 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2016.
Ειδικά στην ένδυση, σύμφωνα με τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Πλεκτικής – Έτοιμου Ενδύματος Ελλάδος (ΣΕΠΕΕ), οι εξαγωγές ενισχύθηκαν κατά 7,3% σε 249 εκατ. ευρώ.
Την ίδια ώρα, οι εξαγωγές πλεκτών ενδυμάτων σημείωσαν άνοδο κατά 6,9%, ενώ οι εξαγωγές υφαντών ενδυμάτων αυξήθηκαν κατά 10,1%.
Αξίζει να σημειωθεί ότι το 87% των εξαγωγών ενδυμάτων κατευθύνθηκε στις χώρες της Ε.Ε.Συγκεκριμένα, η μεγαλύτερη αύξηση καταγράφηκε στις εξαγωγές ενδυμάτων προς την Ιταλία με ποσοστό 32%, ενώ ακολούθησαν η Ισπανία με 22%, το Βέλγιο με 21%, η Κύπρος με 13% και η Γερμανία με 6%.
Αντίθετα, μείωση καταγράφηκε στις εξαγωγές προς το Ηνωμένο Βασίλειο κατά 14% και τη Γαλλία κατά 11%.Όσον αφορά τον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας, οι εξαγωγές κατέγραψαν αύξηση κατά 5,6% σε 164 εκατ. ευρώ, ενώ μεγάλη άνοδο κατά 38% σημείωσαν και οι εξαγωγές ελληνικού βαμβακιού, οι οποίες ανήλθαν σε 168 εκατ. ευρώ.
Αύξηση, παράλληλα, παρατηρήθηκε και στις εισαγωγές ενδυμάτων και κλωστοϋφαντουργικών.
Ειδικότερα, στην ένδυση οι εισαγωγές σημείωσαν άνοδο κατά 4,2% σε 709 εκατ. ευρώ. Στην κλωστοϋφαντουργία, οι εισαγωγές ανήλθαν σε 208 εκατ. καταγράφοντας αύξηση 9,3%.http://www.naftemporiki.gr/finance/story/1259313/auksimenes-kata-141-oi-eksagoges-endumaton
-
Alpha Bank: Πώς η Ελλάδα θα συγκρατήσει το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών
Η χώρα έχει κατορθώσει να περιορίσει σημαντικά τα μεγάλα ελλείμματα που δημιουργήθηκαν την περίοδο πριν τα μνημόνια. Με την ανάπτυξη να φέρνει αύξηση των εισαγωγών, κρίσιμες είναι οι κινήσεις που θα κρατήσουν ελεγχόμενο το ισοζύγιο.
Η έξοδος του ελληνικού Δημοσίου στις αγορές με την έκδοση πενταετούς ομολόγου, αξιοποιώντας το ευνοϊκό διεθνές περιβάλλον, σηματοδοτεί τη σταδιακή επάνοδο της εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία, καθώς έλαβε χώρα υπό καθεστώς κεφαλαιακών ελέγχων και χωρίς τα ελληνικά ομόλογα να συμμετέχουν στο πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης.
Το επόμενο βήμα προς την εδραίωση της εμπιστοσύνης, που αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο για ανάκαμψη, είναι η ταχεία ολοκλήρωση της τρίτης αξιολόγησης και η υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων που συνδέονται με αυτήν στις αγορές αγαθών και υπηρεσιών, και κυρίως στην ελληνική δημόσια διοίκηση, υπογραμμίζει η Alpha Bank στο εβδομαδιαίο της δελτίο.
Οπως επισημαίνει η τράπεζα, η υλοποίησή τους, σε συνδυασμό με τη σημαντική βελτίωση της ανταγωνιστικότητας που έχει επιτευχθεί στα χρόνια της προσαρμογής, μπορεί να θέσει τις βάσεις για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης που θα στηριχθεί στην αύξηση της συμβολής των επενδύσεων και του εξωτερικού τομέα, μέσω ενίσχυσης της εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο αυτό, αξίζει να εξετάσουμε ποιοί παράγοντες θα προσδιορίσουν τη θέση της Ελλάδας στο διεθνές εμπόριο ανάμεσα στις ευρωπαϊκές χώρες.
Η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας κατά τα έτη της προσαρμογής, έχει οδηγήσει σε συρρίκνωση του ελλείμματος στο Ισοζύγιο Τρεχουσών Συναλλαγών (ΙΤΣ), το οποίο διαμορφώθηκε στο 0,6% του ΑΕΠ το 2016, έναντι ελλείμματος 12,3% του ΑΕΠ το 2009. Στο πρώτο πεντάμηνο του 2017, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τραπέζης της Ελλάδος, το ΙΤΣ ήταν ελλειμματικό στα € 3,6 δισ., έναντι ελλείμματος € 3,7 δισ. στο αντίστοιχο διάστημα του 2016.
Ενθαρρυντική εξέλιξη αποτελεί η αύξηση των εξαγωγών αγαθών και ιδιαίτερα των εξαγωγών εξαιρουμένων των καυσίμων κατά 8,6% σε ετήσια βάση, στο πρώτο πεντάμηνο του έτους, έναντι μείωσης 2% την αντίστοιχη περίοδο του 2016.
Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (Greece, Request for Stand-By Arrangement, Ιούλιος 2017) προβλέπει ότι το ΙΤΣ ως ποσοστό του ΑΕΠ στην Ελλάδα θα παραμείνει σχεδόν ισοσκελισμένο έως το 2022 (2017:-0,3%, 2021:0,1%, 2022:0,0%).** Η τόνωση της εγχώριας οικονομίας τα επόμενα έτη ενδεχομένως να οδηγήσει σε πιέσεις προς την κατεύθυνση αύξησης των εισαγωγών. Συνεπώς, περαιτέρω βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και η συνεπαγόμενη ενίσχυση των εξαγωγών θα μπορούσαν να αποτρέψουν την επιστροφή του ΙΤΣ στα υψηλά ελλείμματα που καταγράφηκαν στο παρελθόν.**
Οι μεγάλες διαφορές μεταξύ των θέσεων των χωρών-μελών της Ευρωζώνης στις εξωτερικές τους συναλλαγές αποτελούν δομικό πρόβλημα για τη συνοχή και την αρχιτεκτονική της. Από τη διαχρονική εξέλιξη του ΙΤΣ ως ποσοστό του ΑΕΠ στην Ελλάδα σε σύγκριση με επιλεγμένες οικονομίες της Ευρωζώνης, προκύπτει ότι η Ελλάδα και η Πορτογαλία έχουν κατορθώσει να περιορίσουν σημαντικά τα μεγάλα ελλείμματα στο ΙΤΣ που δημιουργήθηκαν την περίοδο πριν υιοθετήσουν τα προγράμματα προσαρμογής. Από την άλλη πλευρά, το ΙΤΣ της Γερμανίας είναι σταθερά πλεονασματικό από το 2002 και βαίνει αυξανόμενο (2016: 8,5% του ΑΕΠ, 2010: 5,6% του ΑΕΠ).
Η μεγάλη απόκλιση μεταξύ της Γερμανίας και των υπολοίπων χωρών αποδίδεται στο γεγονός ότι η Γερμανία μπόρεσε, μεταξύ άλλων, να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της συγκρατώντας το κόστος εργασίας σε χαμηλό επίπεδο.
Ειδικότερα, είναι σκόπιμο να αναλυθούν τα τμήματα που συνθέτουν το κόστος εργασίας ανά μονάδα προϊόντος, δηλαδή οι αμοιβές εξαρτημένης εργασίας ως προς την παραγωγικότητα της εργασίας (που ορίζεται ως ο λόγος ΑΕΠ προς απασχολούμενο). Στη Γερμανία οι αυξήσεις στις μισθολογικές αμοιβές παραμένουν σε χαμηλότερο επίπεδο έναντι της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Τούτο σημαίνει ότι η βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας στη Γερμανία δεν οδήγησε σε ανάλογη αύξηση των μισθολογικών αμοιβών.
Στην Ελλάδα, αντίθετα, η αύξηση της παραγωγικότητας κινείται χαμηλότερα από την αύξηση των μισθολογικών αμοιβών μέχρι και το 2013, όταν τα δύο αυτά μεγέθη συγκλίνουν. Η αποεπένδυση στη χώρα, ως αποτέλεσμα της μακράς υφεσιακής περιόδου της τελευταίας επταετίας, είναι η βασική αιτία της ασθενικής παραγωγικότητας στην Ελλάδα.
Η ελλειμματική θέση στο ΙΤΣ της Ελλάδας και των υπολοίπων χωρών του Ευρωπαϊκού Νότου μπορεί να ερμηνευθεί ως αντανάκλαση της υψηλής πλεονασματικής θέσης της Γερμανίας και ορισμένων άλλων χωρών του Ευρωπαϊκού Βορρά. Η πορεία της παραγωγικότητας και των μισθολογικών αμοιβών στη Γερμανία μπορεί να εξηγήσει τη διαδικασία επίτευξης και διατήρησης υψηλών πλεονασμάτων καθώς:
• βελτιώνεται η ανταγωνιστικότητα, η οποία ενισχύεται περαιτέρω μέσω της επένδυσης σε τεχνολογία και καινοτομία, επιτυγχάνοντας υψηλότερο επίπεδο εξαγωγών. Σημειώνεται ότι το 2016, οι εξαγωγές αγαθών διαμορφώθηκαν στο 38,1% του ΑΕΠ, ενώ οι εισαγωγές στο 29,5%.
• διατηρεί την αύξηση των μισθολογικών αμοιβών περιορισμένη, που σε συνδυασμό με την υψηλή αποταμίευση των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων, διατηρεί την ιδιωτική κατανάλωση σε χαμηλό επίπεδο και συνεπώς τη ζήτηση για εισαγωγές.
Ο συνδυασμός των ανωτέρω δύο διαδικασιών επιτρέπει τη δημιουργία υψηλών πλεονασμάτων στο ΙΤΣ της Γερμανίας. Ο χαμηλότερος ρυθμός αύξησης των μισθολογικών αμοιβών έναντι της παραγωγικότητας στη Γερμανία συμπιέζει τις πληθωριστικές πιέσεις στη χώρα άρα και στο σύνολο της Ευρωζώνης, δεδομένου του μεγέθους της (αντιστοιχεί περί 28% του ΑΕΠ της Ευρωζώνης). Ως αποτέλεσμα, ο πληθωρισμός στην Ευρωζώνη διατηρείται σε επίπεδο αρκετά χαμηλότερο του 2% που αποτελεί τον στόχο της ΕΚΤ.
Η Ελλάδα βελτίωσε τα προηγούμενα χρόνια την ανταγωνιστικότητά της ακολουθώντας την πολιτική της εσωτερικής υποτίμησης. Ένας τρόπος αποτύπωσης της ανταγωνιστικότητας μιας οικονομίας είναι η εξέλιξη του κόστους εργασίας ανά μονάδα προϊόντος. Η Ελλάδα επέτυχε τα χρόνια της προσαρμογής να μειώσει αισθητά το κόστος εργασίας και ιδιαίτερα στη βιομηχανία.
Αυτό, ωστόσο, δεν είναι αρκετό για τη διατήρηση στο μέλλον ισοσκελισμένου ισοζυγίου στις τρέχουσες συναλλαγές. Απαιτείται η ανάκαμψη των επενδύσεων σε τομείς υψηλής απόδοσης ώστε να ενισχυθεί η παραγωγικότητα με υψηλότερο ρυθμό σε σχέση με την αύξηση των ονομαστικών μισθών. Επιπλέον χρειάζονται:
• διαμόρφωση ενός φιλικού προς την επιχειρηματικότητα περιβάλλοντος και η προσέλκυση ξένων άμεσων επενδύσεων με την ελάττωση των γραφειοκρατικών και άλλων εμποδίων για την έναρξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας
• ισχυρά κίνητρα για την παλιννόστηση του πλέον εξειδικευμένου ανθρώπινου κεφαλαίου (brain gain) που αποχώρησε τα τελευταία χρόνια από τη χώρα
• εκσυγχρονισμός του εκπαιδευτικού συστήματος, και ιδιαίτερα της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, με ανάπτυξη της εξωστρέφειάς του και των σχέσεών του με τα ξένα πανεπιστήμια, καθώς και τις ελληνικές επιχειρήσεις και την εγχώρια παραγωγή.
http://www.alpha.gr/page/default.asp?id=2450&la=1
http://www.alpha.gr/files/infoanalyses/weekly28072017.pdf -
Ο χρήστης scandinavian έγραψε:
Alpha Bank: Πώς η Ελλάδα θα συγκρατήσει το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών
Η μεγάλη απόκλιση μεταξύ της Γερμανίας και των υπολοίπων χωρών αποδίδεται στο γεγονός ότι η Γερμανία μπόρεσε, μεταξύ άλλων, να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της συγκρατώντας το κόστος εργασίας σε χαμηλό επίπεδο.Ειδικότερα, είναι σκόπιμο να αναλυθούν τα τμήματα που συνθέτουν το κόστος εργασίας ανά μονάδα προϊόντος, δηλαδή οι αμοιβές εξαρτημένης εργασίας ως προς την παραγωγικότητα της εργασίας (που ορίζεται ως ο λόγος ΑΕΠ προς απασχολούμενο). Στη Γερμανία οι αυξήσεις στις μισθολογικές αμοιβές παραμένουν σε χαμηλότερο επίπεδο έναντι της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Τούτο σημαίνει ότι η βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας στη Γερμανία δεν οδήγησε σε ανάλογη αύξηση των μισθολογικών αμοιβών.
Στην Ελλάδα, αντίθετα, η αύξηση της παραγωγικότητας κινείται χαμηλότερα από την αύξηση των μισθολογικών αμοιβών μέχρι και το 2013, όταν τα δύο αυτά μεγέθη συγκλίνουν. Η αποεπένδυση στη χώρα, ως αποτέλεσμα της μακράς υφεσιακής περιόδου της τελευταίας επταετίας, είναι η βασική αιτία της ασθενικής παραγωγικότητας στην Ελλάδα.
για την ταμπακιερα ομως καμμια αναφορά, μη θιξουμε τα 'κεκτημένα':
κανεις δεν μιλαει για το προσθετο εργοδοτικο μη μισθοδοτικο κοστος της εργασίας, για τις υψηλοτατες ασφαλιστικες εισφορες και λοιπά κοστη, χωρις κανενα αντικρυσμα στον εργαζομενο αλλα που αποτελουν τροχοπεδη της επιχειρηματικοτητας, της αυξησης της απασχολησης ταυτοχρονα με την αυξηση της παραγωγικοτητας απο καλυτερα αμοιβομενο εργαζομενο... -
Gatoz +1000
Και όχι μόνο αυτό αλλά πόσο καλύτερα θα ήταν όλα αυτά αν είχαμε ένα μικρό και παραγωγικό δημόσιο .
Θυμάμαι που το 2006 είχαν καταφέρει συνδικαλιστές και κόμματα , να έχουμε μεροκάματο και ένσημο στην οικοδομή από 95 μέχρι 190 €
-
Ο χρήστης gatoz έγραψε:
Alpha Bank: Πώς η Ελλάδα θα συγκρατήσει το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών
Η μεγάλη απόκλιση μεταξύ της Γερμανίας και των υπολοίπων χωρών αποδίδεται στο γεγονός ότι η Γερμανία μπόρεσε, μεταξύ άλλων, να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της συγκρατώντας το κόστος εργασίας σε χαμηλό επίπεδο.Ειδικότερα, είναι σκόπιμο να αναλυθούν τα τμήματα που συνθέτουν το κόστος εργασίας ανά μονάδα προϊόντος, δηλαδή οι αμοιβές εξαρτημένης εργασίας ως προς την παραγωγικότητα της εργασίας (που ορίζεται ως ο λόγος ΑΕΠ προς απασχολούμενο). Στη Γερμανία οι αυξήσεις στις μισθολογικές αμοιβές παραμένουν σε χαμηλότερο επίπεδο έναντι της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Τούτο σημαίνει ότι η βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας στη Γερμανία δεν οδήγησε σε ανάλογη αύξηση των μισθολογικών αμοιβών.
Στην Ελλάδα, αντίθετα, η αύξηση της παραγωγικότητας κινείται χαμηλότερα από την αύξηση των μισθολογικών αμοιβών μέχρι και το 2013, όταν τα δύο αυτά μεγέθη συγκλίνουν. Η αποεπένδυση στη χώρα, ως αποτέλεσμα της μακράς υφεσιακής περιόδου της τελευταίας επταετίας, είναι η βασική αιτία της ασθενικής παραγωγικότητας στην Ελλάδα.
για την ταμπακιερα ομως καμμια αναφορά, μη θιξουμε τα 'κεκτημένα':
κανεις δεν μιλαει για το προσθετο εργοδοτικο μη μισθοδοτικο κοστος της εργασίας, για τις υψηλοτατες ασφαλιστικες εισφορες και λοιπά κοστη, χωρις κανενα αντικρυσμα στον εργαζομενο αλλα που αποτελουν τροχοπεδη της επιχειρηματικοτητας, της αυξησης της απασχολησης ταυτοχρονα με την αυξηση της παραγωγικοτητας απο καλυτερα αμοιβομενο εργαζομενο...Τα πράγματα είναι απλά μαθηματικά,
Η χώρα έχει δημοσιονομικά κόστη από το παρελθόν
και για αυτό είναι ουτοπικό να μιλάει κανείς για ανταποδοτικότητα στην κρατική φορολογία.
Η χώρα έχει επίσης κοινωνικά βάρη που προέρχονται από τη νοοτροπία την ίδια των ανθρώπων
για αυτό είναι και ουτοπικό να μιλάει κανείς για λογική και για μέλλον με προδιαγραφές.Πέραν αυτών, όσο το κράτος κάνει τον επιχειρηματία στο νερό, στις συγκοινωνίες, στην παιδεία, στην υγεία, στην ασφάλιση κοκ
τόσο θα έχεις εισφορές και μάλιστα μη ανταποδοτικές.
Μεταρρύθμιση δεν είναι να κάνει το κράτος τον λίγο καλύτερο επιχειρηματία,
μεταρρύθμιση είναι να μην κάνει το κράτος καθόλου τον ιδιώτη.Όσο η νοοτροοπία της χώρας θα παραμένει τριτοκοσμική
και το δημόσιο ανάθεμα θα είναι που δε μας επέτρεψαν να... ζήσουμε τα καλά της Κούβας, της Βενεζουέλας και της ΕΣΣΔ,
τόσο θα παραμένει εγκλωβισμένη και η χώρα σε αδιέξοδες λύσεις.
Αλλά και όσο θα προσποιούμαστε πως το πολιτειακό δεν πάσχει, τόσο θα ανακυκλώνεται το φαύλο.
Όσο επίσης η αγορά εργασίας θα μένει αγκιστρωμένη σε προσφιλείς συντεχνίες, ταξικές ευαισθησίες και κρατικοδίαιτα συμφέροντα,
τόσο θα λιμνάζει η ανάπτυξη και η παραγωγικότητα.
Όσο και οι πολίτες θα είναι λαϊκιστές ανεύθυνοι και θα συναλλάσσονται με τις πολιτικές εξουσίες,
τόσο θα διαμαρτύρονται που ο λογαριασμός δε βγαίνει στο τέλος.
Και όσο τέλος το κράτος είναι πελατειακό και οι διεφθαρμένοι πολιτικοί ευνοιοκράτες,
τόσο θα έχεις και θεόρατα κόιστη.Κι επειδή η πραγματικότητα είναι αδιόρθωτη, πολλοί νέοι μεταναστεύουν.
Προσωπικά θα μου άρεσε το ελάχιστο έως ανύπαρκτο κράτος, ίσα να υπάρχει για επιδιαιτησία.
Και ναι χωρίς καθόλου κοινωνικές παροχές, μα καθόλου όμως.
Δεν τις ζηλεύω και δεν τις θέλω, ως θέση αρχής το λέω και το εννοώ,
και όχι απαραίτητα από κάποια τάχα ιδιοτέλεια.
Επειδή τα πράγματα είναι απλά μαθηματικά.
Και μόνο τότε θα είχαμε πραγματικά ανταποδοτικές υπηρεσίες
ο κόσμος θα δουλεύει γιατί θα έχει κίνητρο
και όλος ο ιδιωτικός τομέας θα λειτουργούσε σε ένα οικονομικά απελευθερωμένο περιβάλλον
με ορους ανταγωνιστικότητας και εξωστρέφειας.Δεν είμαι όμως σίγουρος πόσοι θα συμφωνούσαν.
Στην Ελλάδα ειδικά, ο λαϊκισμός έχει πέραση. -
Οσο ο δημόσιος τομέας πληρώνεται καλύτερα από τον ιδιωτικό και έχει μονιμότητα και ατιμωρησία , προφανώς οι λαϊκιστές θα βρίσκουν χώρο για να υπόσχονται .
Αν αυτά δεν αλλάξουν δεν πρόκειται να αλλάξει τίποτα...
-
Είναι πολύ βασικό πως τα δημοσιονομικά βάρη του παρελθόντος θα επιβαρύνουν αναγκαστικά το μέλλον και το παρόν.
Γι' αυτό δε μπορούμε να μιλάμε για όρους ανταποδοτικότητας στα φορολογικά βάρη.Και δεν είναι ούτε μονοδιάστατο το θέμα.
Φερ' ειπείν, μια άλλη διάσταση είναι η επικυριαρχία του δημοσίου έναντι του ιδιωτικού τομέα.
Δε μπορεί οι πολιτικές επιλογές να πνίγουν συνειδητά την ιδιωτική πρωτοβουλία
επειδή την αντιλαμβάνονται εχθρική προς τις πολιτικές λογικές.
Αλλά και δε μπορεί οι πολιτικές λογικές να επιβάλλουν ταυτόχρονα εύνοια σε ιδιαίτερες τάξεις
και μαζί να επιδοτούν συμφέροντα.Στην Ελλάδα δυστυχώς ούτε ο ιδιωτικός τομέας δεν έχει μάθει να λειτουργεί χωρίς την κρατική επιδότηση.
Οι όποιες εξαιρέσεις επιβεβαιώνουν τον κανόνα. -
Βελτίωση αποτελεσμάτων και ρευστότητας προσδοκά η Πατραϊκή Χαρτοποιία
Αισιόδοξη ότι θα αντιστρέψει τα παρατεταμένα αρνητικά αποτελέσματα προ φόρων και μετά φόρων, που παρουσιάζει μετά το 2005, δηλώνει η αχαϊκή βιομηχανία παραγωγής και επεξεργασίας χάρτου Πατραϊκή Χαρτοποιία, η οποία είναι γνωστή στην αγορά με το εμπορικό σήμα «Elite».
Η επιχείρηση ιδρύθηκε στην Πάτρα το 1972, ως βιομηχανία επεξεργασίας χάρτου tissue, με αντικείμενο την παραγωγή καταναλωτικών προϊόντων χάρτου οικιακής και επαγγελματικής χρήσης. Τα κύρια προϊόντα της είναι χαρτί υγείας, χαρτί κουζίνας, χαρτοπετσέτες και χάρτινα τραπεζομάντηλα. Από το 1979 παράγει και δικό της χαρτί, που μεταποιεί στη συνέχεια σε τελικά προϊόντα. Για τον λόγο αυτό διαθέτει στον νομό Αχαΐας δυο εργοστάσια: ένα στην Κρύα Ιτεών στα όρια του Δήμου Πατρών και ένα στη θέση Μπαρμπερέικα του Δήμου Ρίου. Διαθέτει, επίσης, αποθηκευτικούς χώρους στη Λάρισα.
Σύμφωνα με τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της για το 2015, που δημοσιοποιήθηκαν από το ΓΕΜΗ στις αρχές του 2017, η εταιρεία το 2015 παρουσίασε ανάκαμψη των πωλήσεων, έπειτα από τέσσερα συνεχόμενα χρόνια πτώσης τους, με τίμημα όμως την αύξηση των ζημιών προ φόρων και μετά φόρων που παρουσιάζει καθ' όλη τη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας.
Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τον 43ο ισολογισμό της, τα έσοδά της το 2015 ανήλθαν σε 12,9 εκατ. ευρώ, από 12,5 εκατ. περίπου ευρώ την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση 2,8% σε ποσοστό και 0,4 εκατ. περίπου ευρώ σε αξία. Το 89,3% των εσόδων της (άνω των 11,5 εκατ. ευρώ) προήλθε από τις βιομηχανικές της δραστηριότητες και το υπόλοιπο 10,7% (περίπου 1,4 εκατ. ευρώ) από εμπορικές και παροχή υπηρεσιών.
Προφανώς λόγω των έντονα ανταγωνιστικών συνθηκών στην αγορά, η επιχείρηση συμπίεσε κατά μία εκατοστιαία μονάδα το μεικτό της περιθώριο, γεγονός που οδήγησε τα μεικτά κέρδη της στο επίπεδο των 2,2 εκατ. ευρώ έναντι μεικτών κερδών σχεδόν 2,3 εκατ. ευρώ έναν χρόνο πριν (-2,6% ή -0,06 εκατ. ευρώ). Το μεικτό περιθώριο συμπιέστηκε σε 17,2%, από 18,2% το 2014.
Τα αποτελέσματα της επιχείρησης προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA), λαμβανομένων υπόψη των πάσης φύσεως εσόδων και εξόδων της, αντιστράφηκαν το 2015 από θετικά σε αρνητικά, με ζημιές 0,4 εκατ. ευρώ, ίσες προς το 3% των εσόδων, έναντι κερδών 0,2 εκατ. περίπου ευρώ έναν χρόνο πριν (1,4% των εσόδων). Ωστόσο εξαιρουμένων των λοιπών εσόδων και εξόδων τα αποτελέσματά της βελτιώθηκαν, δεδομένου ότι η χρήση επιβαρύνθηκε με λοιπά μη επαναλαμβανόμενα έξοδα και ζημιές 0,35 εκατ. ευρώ, έναντι 0,09 αντίστοιχων εξόδων και ζημιών τη χρήση 2014.
Τα αποτελέσματα επιβαρύνθηκαν εξάλλου με αποσβέσεις 0,47 εκατ. ευρώ (0,51 εκατ. ευρώ έναν χρόνο πριν) και χρεωστικούς τόκους και συναφή χρηματοοικονομικά έξοδα 0,33 εκατ. ευρώ (0,32 εκατ. ευρώ έναν χρόνο πριν).
Τα δεδομένα αυτά οδήγησαν στην καταγραφή αυξημένων κατά 80,1% ζημιών προ φόρων και μετά φόρων ύψους 1,2 εκατ. περίπου ευρώ (0,7 εκατ. περίπου ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα). Το αποτέλεσμα προ φόρων και αποσβέσεων ήταν ζημιές 0,72 εκατ. ευρώ.
Οι ζημιές της εταιρείας προ φόρων και μετά φόρων αντιπροσωπεύουν απόδοση των μέσων ιδίων κεφαλαίων της στη διάρκεια της χρήσης -16,5%, ενώ ως ποσοστό των πωλήσεων αντιπροσωπεύουν το -9,2%. Η απόδοση των μέσων πάγιων και κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας στη διάρκεια της χρήσης 2015 σε κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA), λαμβανομένων υπόψη των πάσης φύσεως εσόδων και εξόδων της, ήταν -2,5%, έναντι 1% τη χρήση 2014, ενώ το συνολικό ενεργητικό της στο τέλος της χρήσης ήταν ύψους 15,8 εκατ. ευρώ, μειωμένο κατά 8,5%.
Για πρώτη φορά η επιχείρηση συνέταξε τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της βάσει των ελληνικών λογιστικών προτύπων του ν. 2308/2014. Συγχρόνως, προχώρησε σε αναδιατύπωση των οικονομικών μεγεθών της χρήσης 2014.
Αποδίδει τις αυξημένες ζημιές της χρήσης 2015 στο υψηλότερο κόστος καυσίμων και ηλεκτρικής ενέργειας, στη μεγαλύτερη δαπάνη για μισθοδοσία προσωπικού λόγω νέων προσλήψεων για την κάλυψη αυξημένων παραγγελιών της λιανεμπορικής αλυσίδας «Μαρινόπουλος», καθώς και σε έκτακτες, μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες.
Τα ίδια κεφάλαια της Πατραϊκής Χαρτοποιίας στις 31.12.2015 συμπεριελάμβαναν αφορολόγητα αποθεματικά 6,1 εκατ. ευρώ, ανέρχονταν σε 6,6 εκατ. περίπου ευρώ (7,8 εκατ. ευρώ έναν χρόνο πριν) και αντιστοιχούσαν στο 41,8% (45,1% έναν χρόνο νωρίτερα) του συνόλου των απασχολουμένων σε αυτή κεφαλαίων. Οι συσσωρευμένες ζημιές της ανέρχονταν σε 13,5 εκατ. ευρώ.
Στις 31.12.2015 η εταιρεία είχε δανειακές υποχρεώσεις ύψους 5,95 εκατ. ευρώ (6,5 εκατ. ευρώ στις 31.12.2014), μειωμένες σε ετήσια βάση κατά 8,6% και στο σύνολό τους βραχυπρόθεσμες. Παρουσίαζε αρνητικό κεφάλαιο κίνησης, δεδομένου ότι η αξία του κυκλοφορούντος ενεργητικού της (7,9 εκατ. ευρώ) ήταν κατά 0,8 εκατ. ευρώ μικρότερη της αξίας των πάσης φύσεως βραχυπρόθεσμων, απαιτητών εντός του επόμενου δωδεκαμήνου υποχρεώσεών της (8,8 εκατ. ευρώ). Σύμφωνα με τον ορκωτό ελεγκτή λογιστή, δεν είχε σχηματίσει πρόβλεψη απομείωσης επισφαλών εμπορικών απαιτήσεων 0,85 εκατ. ευρώ, ενδεχομένως για ζημιές από τη συνεργασία με την προβληματικού μέλλοντος λιανεμπορική αλυσίδα «Μαρινόπουλος». Τα ταμειακά της διαθέσιμα ήταν ύψους 0,2 εκατ. ευρώ (0,2 εκατ. ευρώ και στις 31.12.2014).
Τα αναπόσβεστα ενσώματα πάγια στοιχεία της στις 31.12.2015 ήταν ύψους 7,8 εκατ. ευρώ, έναντι 8,1 εκατ. ευρώ στις 31.12.2014. Οι πάγιες επενδύσεις της χρήσης ήταν 0,15 εκατ. ευρώ, έναντι 0,32 εκατ. ευρώ το 2014. Στο πάγιο ενεργητικό της περιελάμβανε συμμετοχή στην εταιρεία Πατραϊκή ΕΠΕ, στην οποία οι φορολογικές αρχές στις αρχές του 2016 καταλόγισαν φόρους και προσαυξήσεις συνολικού ύψους 3,3 εκατ. ευρώ, κατόπιν ελέγχου για παλαιότερες χρήσεις.
[http://www]Η Πατραϊκή Χαρτοποιία έχει πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο τον Γ. Α. Τριανταφυλλόπουλο της οικογένειας των ιδρυτών και μετόχων της. Το 2015 απασχόλησε, κατά μέσον όρο, 86 εργαζόμενους, έναντι 78 το 2014. Διέθεσε για μισθούς και ημερομίσθια του διευθυντικού-διοικητικού και του εργατοϋπαλληλικού προσωπικού, καθώς και για συναφείς παροχές, ασφαλιστικές εισφορές και αποζημιώσεις 2,36 εκατ. ευρώ, έναντι 2,28 εκατ. ευρώ το 2014.
Οι συνολικές πωλήσεις της χαρτοβιομηχανίας ΠΑΤΡΑΪΚΗ ΧΑΡΤΟΠΟΙΙΑ τη χρονική περίοδο 2005-2015, δηλαδή στο διάστημα των έντεκα αυτών ετών, ανήλθαν σε 137,8 εκατ. ευρώ. Τα συνολικά αποτελέσματά της προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ήταν κέρδη της τάξεως του 0,2 εκατ. ευρώ μόνο, ίσα προς το 0,2% των πωλήσεων και το 0,1% του μέσου όρου των απασχολουμένων κεφαλαίων. Κατά την ίδια περίοδο, το συνολικό αποτέλεσμα της εταιρείας προ φόρων ήταν ζημιές 14,1 εκατ. περίπου ευρώ, ίσες προς το 10,3% των πωλήσεων και το 14,6% του μέσου όρου των ιδίων κεφαλαίων. Το αποτέλεσμα μετά την πρόβλεψη για φόρους ήταν ζημιές 14,7 εκατ. ευρώ, ίσες προς το 10,6% των πωλήσεων και το 14,1% του μέσου όρου των ιδίων κεφαλαίων. Το αποτέλεσμά της προ φόρων και αποσβέσεων τα 11 αυτά χρόνια ήταν ζημιές ύψους 1,8 εκατ. ευρώ, καθώς οι αποσβέσεις της περιόδου ήταν της τάξεως των 12,3 εκατ. ευρώ.
Η επιχείρηση έχει ελεγχθεί από τις φορολογικές αρχές μέχρι και τη χρήση 2004.
Με κριτήριο τα αποτελέσματά της μετά την πρόβλεψη για φόρους η εταιρεία ήταν ζημιογόνος και τις έντεκα εξεταζόμενες χρήσεις. Κατά την εξεταζόμενη περίοδο, τις μεγαλύτερες πωλήσεις, ύψους 14,2 εκατ. ευρώ, κατέγραψε το 2010. Τις μεγαλύτερες ζημιές μετά την πρόβλεψη για φόρους, ύψους 3,1 εκατ. ευρώ, κατέγραψε το 2005. Οι πωλήσεις της το 2005 ήταν της τάξεως των 10,9 εκατ. ευρώ.
Για τη χρήση 2016 η Πατραϊκή Χαρτοποιία είχε θέσει στόχο τη συνέχιση της ανοδικής πορείας των πωλήσεων με χαμηλότερα όμως κόστη, μετά την παύση της συνεργασίας της με την αλυσίδα «Μαρινόπουλος». Προσδοκούσε σημαντική βελτίωση των αποτελεσμάτων, εκτιμώντας ότι είχε εξορθολογίσει σε σημαντικό βαθμό το λειτουργικό της κόστος, διατηρώντας παράλληλα σε υψηλά ποιοτικά επίπεδα την παραγωγή της.
Σε ενοποιημένη βάση, από κοινού με τη θυγατρική της, είχε αναφέρει για το 2014 πωλήσεις 12,5 εκατ. ευρώ και ζημιές μετά τους φόρους 0,4 εκατ. περίπου ευρώ. Τα αντίστοιχα μεγέθη της χρήσης 2015 δεν έχουν γίνει ακόμη γνωστά.
Στάλθηκε από το MLS Diamond Fingerprint 4G - iQ1900 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
-
Ο χρήστης criuser έγραψε:
Οσο ο δημόσιος τομέας πληρώνεται καλύτερα από τον ιδιωτικό και έχει μονιμότητα και ατιμωρησία , προφανώς οι λαϊκιστές θα βρίσκουν χώρο για να υπόσχονται .Αν αυτά δεν αλλάξουν δεν πρόκειται να αλλάξει τίποτα...
Προφανώς, αλλά είναι και η αποτυχία του ιδιωτικού τομέα που φορτώθηκε το ελληνικό κράτος. Μην ξεχνάμε τις προβληματικές με τον Οργανισμό Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων. Το κράτος πήρε τις προβληματικές από τους ιδιώτες για να μπορέσει να στηρίξει την οικονομία. Οι ελληνικές επιχειρήσεις μαθημένες στον προστατευτισμό δεν μπόρεσαν να σταθουν στον ανταγωνισμό της ΕΟΚ πρώτα και του ευρώ αργότερα. Το χρεος ανέβηκε και ξεπέρασε το 100% του ΑΕΠ μέσα σε 10 χρόνια από την είσοδο στην ΕΟΚ. Έχοντας μάθει να ζουν από κρατικές προμήθειες και προστατευτισμό κατερρευσαν τεράστιοι επιχειρηματικοί όμιλοι. Και τότε ούτε υψηλή φορολογία υπήρχε ούτε υψηλες ασφαλιστικες εισφορες ουτε τιποτα...
Στάλθηκε από το iQ1900 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
-
Ο χρήστης scandinavian έγραψε:
Οσο ο δημόσιος τομέας πληρώνεται καλύτερα από τον ιδιωτικό και έχει μονιμότητα και ατιμωρησία , προφανώς οι λαϊκιστές θα βρίσκουν χώρο για να υπόσχονται .
Αν αυτά δεν αλλάξουν δεν πρόκειται να αλλάξει τίποτα...
Προφανώς, αλλά είναι και η αποτυχία του ιδιωτικού τομέα που φορτώθηκε το ελληνικό κράτος. Μην ξεχνάμε τις προβληματικές με τον Οργανισμό Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων. Το κράτος πήρε τις προβληματικές από τους ιδιώτες για να μπορέσει να στηρίξει την οικονομία. Οι ελληνικές επιχειρήσεις μαθημένες στον προστατευτισμό δεν μπόρεσαν να σταθουν στον ανταγωνισμό της ΕΟΚ πρώτα και του ευρώ αργότερα. Το χρεος ανέβηκε και ξεπέρασε το 100% του ΑΕΠ μέσα σε 10 χρόνια από την είσοδο στην ΕΟΚ. Έχοντας μάθει να ζουν από κρατικές προμήθειες και προστατευτισμό κατερρευσαν τεράστιοι επιχειρηματικοί όμιλοι. Και τότε ούτε υψηλή φορολογία υπήρχε ούτε υψηλες ασφαλιστικες εισφορες ουτε τιποτα...
Στάλθηκε από το iQ1900 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
Ας μην υποστηρίξουμε όμως κι ότι το ανείπωτο μέγεθος του δημόσιου χρέους είναι αποτέλεσμα του πάλαι ποτέ Οργανισμού Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων,
ούτε κι ότι ο δημόσιος τομέας ή οι πολιτικές κατευθύνσεις δεν πρωτοστάτησαν στη σπατάλη εγχώριων και ευρωπαίκών πόρων ή στην άρρωστη νοοτροπία που επικρατεί και σήμερα.
Η αλήθεια δεν είναι μαύρο ή άσπρο.Διότι αν τότε είχες παραγωγή, σήμερα δεν έχεις ούτε αυτήν.
Η ΔΕΗ θεωρείται η μεγαλύτερη βιομηχανία της χώρας και αποτελεί κομματικό φέουδο.Αν τότε κρατικοποιούσες χρέη από προβληματικές βιομηχανίες,
σήμερα κρατικοποιείς τα κόκκινα στεγαστικά-καταναλωτικά δάνεια των ιδιωτών, τα χρέη του Μαρινόπουλου, των ΜΜΕ και τα χρέη των τραπεζών.
Είχαν προηγηθεί η κρατικοποίηση των χρεών της Ολυμπιακής, τα προγράμματα εθελουσίας σε μετοχοποιημένες ΔΕΚΟ,
οι συμμετοχές του κράτους στην 'κοινωνική' πολιτική των ασφαλιστικών ταμείων κλπ... κλπ...
και πάει λέγοντας η ιστορία στο διάβα του χρόνου.Αλλά προηγουμένως είχες αποσαρθρώσει τον παραγωγικό ιδιωτικό τομέα,
είχες διογκώσει το δημόσιο,
είχες μπολιάσει με δηλητήριο τα μυαλά μιας ολόκληρης κοινωνίας απέναντι σε ο,τιδήποτε παραγωγικό,
και στο τέλος είχες εθίσει το εναπομείναν κομμάτι του ιδιωτικού τομέα στον κρατικοδίαιτο παρασιτισμό.Και εν πάσει περιπτώσει ας μην θεωρούμε δεδομένη ούτε την αποβιομηχάνιση,
ούτε το κλίμα στο οποίο έφτασαν κάποιες βιομηχανίες να γίνουν προβληματικές που δεν ήταν πριν
και στο τέλος να κλείσουν.
Κάπου ολόκληρη η κοινωνία βαδίζει λάθος διαχρονικά και όταν συρρικνώνεται ο παραγωγικός ιστός
δεν μπορεί να πανηγυρίζεις επειδή κατήγαγες νίκη έναντι του κεφαλαιοκράτη. -
Η οικονομία έχει αρχίσει να μετασχηματίζεται. Όταν ο Νικόλας Μίνογλου επενδυε στο myshoe.gr και στα δερμάτινα Ancient Greek Sandals που φορούν από τη Μισελ Ομπαμα μεχρι τους stars του Hollywood θα αποφασιζε τη μείωση ή την οριστική παύση της παραγωγής στα εργοστασια πλαστικων υποδημάτων Buffalo στα Οινόφυτα και σαγιονάρας Solve στη Θεσσαλονίκη. Εντούτοις τα μηχανήματα είναι εκεί και περιμένουν να παράξουν. Γιατί αν δεν μπορούμε να φτιαξουμε και να πουλήσουμε ελληνικές σαγιονάρες πουλώντας το αιώνιο ελληνικό καλοκαίρι και στον απλό Ευρωπαίο, τι μπορούμε; Μόνο αγοράζουμε σαγιοναρες Βραζιλιανικες λες κι εμείς δεν έχουμε παραλίες ή καλοκαίρι και θελουμε Havaianas και Ipanema. Πολύ marketing πολλή δουλειά και λίγη συντήρηση στα μηχανήματα θέλει και γίνονται θαύματα. Για παράδειγμα η ΣΩΛΒΕ Α.Ε. με εργοστάσιο στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης. Η ΣΩΛΒΕ http://www.solverubber.grπαράγει τις ομώνυμες σαγιονάρες SOLVE και σανδάλια από τεχνητές ρητίνες καθώς και ελαστικές πλάκες για σόλες απασχολώντας 15 πλέον εργαζόμενους. Παράγει ακόμα αλλά για πόσο ακόμα τις ελληνικές σαγιοναρες που μεγάλωσαν γενιές και γενιές. Θα μπορούσε όμως να παράγει προϊόντα που θα πωλούν το αιώνιο ελληνικό καλοκαίρι σε όλο τον κόσμο....
Στάλθηκε από το iQ1900 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
-
SOS εκπέμπει η μεταλλευτική βιομηχανία της ΛΑΡΚΟ
Αποκαλυπτική της χρόνιας κακοδιαχείρισης της ΛΑΡΚΟ, επί σειρά διοικήσεων, των πελατειακών σχέσεων και της αδυναμίας εκπόνησης και στήριξης ενός βιώσιμου επενδυτικού σχεδίου ήταν η χθεσινή συζήτηση στην Επιτροπή Παραγωγής και Εμπορίου της Βουλής, που προκλήθηκε έπειτα από αίτημα βουλευτών της Δημοκρατικής Συμπαράταξης.
Αφορμή για τη συζήτηση το νέο οικονομικό αδιέξοδο στο οποίο έχει περιέλθει η ιστορική μεταλλευτική βιομηχανία νικελίου, το οποίο περιέγραψε με δραματικούς τόνους ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Ανθιμος Ξενίδης. «Η διοίκηση της εταιρείας είναι σε μια δύσκολη κατάσταση, πρέπει να το καταλάβετε αυτό. Δουλεύουμε, παράγουμε και πουλάμε κάτω του κόστους. Αυτό μπορείς να το κάνεις αλλά για λίγο χρονικό διάστημα, εμάς διήρκεσε πολύ. Πρέπει να πάρουμε αποφάσεις», είπε. Οι αποφάσεις ωστόσο που όλοι συμμερίζονται ότι πρέπει να ληφθούν, προεξάρχοντος του εποπτεύοντος υπουργού Γιώργου Σταθάκη, δεν είναι καθόλου εύκολες.
Κομβικό σημείο, όπως αναγνώρισε ο ίδιος ο κ. Σταθάκης, είναι το ζήτημα των κρατικών ενισχύσεων ύψους 135 εκατ. ευρώ, των οποίων η Κομισιόν ζητά την επιστροφή. Ενα δεύτερο θέμα που πρέπει να διευθετηθεί είναι το ιδιοκτησιακό. Πρόκειται για ένα σύνθετο θέμα, που ξεκινάει από τα δικαιώματα της παλαιάς και νέας ΛΑΡΚΟ και επεκτείνεται μέχρι το εάν τα εργοστάσια ανήκουν στην εταιρεία ή στο Δημόσιο.
Ασαφές ιδιοκτησιακό καθεστώς και κρατικές ενισχύσεις δεν επιτρέπουν στη Λάρκο πρόσβαση σε χρηματοδότηση, με αποτέλεσμα η εταιρεία να μην μπορεί να προχωρήσει ούτε σε επενδύσεις χαμηλού κόστους που θα βελτίωναν τη λειτουργική της κερδοφορία. Ακόμη όμως και το θέμα της τιμολόγησης του ηλεκτρικού ρεύματος, που ρυθμίστηκε με την υπογραφή προσφάτως σύμβασης με τη ΔΕΗ διασφαλίζοντας για τη λειτουργία της ΛΑΡΚΟ τη χαμηλή τιμή των 37,3 ευρώ ανά μεγαβατώρα και ευνοϊκές ρυθμίσεις για τα παλαιά χρέη των 243 εκατ. ευρώ, για την εταιρεία παραμένει πρόβλημα αφού δυσκολεύεται να αποπληρώσει. Ο επικεφαλής της ΔΕΗ Μανόλης Παναγιωτάκης, πάντως, μιλώντας στην Επιτροπή της Βουλής εξέφρασε την ελπίδα ότι η Λάρκο θα καταφέρει να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της και ανακοίνωσε ότι η ΔΕΗ, ως μέτοχος του 11,5% της εταιρείας, θα στηρίξει με το ποσό που τις αντιστοιχεί ένα μπίζνες πλαν εξυγίανσης και ανάπτυξης. Ο κ. Σταθάκης τάχθηκε υπέρ της μεταφοράς της Λάρκο στο υπερταμείο, καθώς και της εκπόνησης από τον Σεπτέμβριο ενός βραχυπρόθεσμου πλάνου για την αντιμεπώπιση των προβλημάτων ρευστότητας και ενός μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδίου που θα διασφαλίζει τη βιωσιμότητας της εταιρείας.
Στάλθηκε από το MLS Diamond iQ1900 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
-
Να και η Ελλάδα που παράγει;! Η τελευταία μεγάλη ελληνική βιομηχανία συστημάτων κλιματισμού (μετά το κλείσιμο της ΦΥΡΟΓΕΝΗΣ, της ΣΟΥΛΗΣ και του εργοστασίου της ΒΙΟΣΩΛ) είναι η ΙΝΤΕΡΚΛΙΜΑ ΑΒΕΕ, http://www.interklima.com.gr βιομηχανία συστημάτων κλιματισμού με ενεργητικό άνω των 20 εκ. ευρώ η οποία όμως σύμφωνα με τα στοιχεία του ΓΕΜΗ είναι σε καθεστώς πτώχευσης (ίσως προστασίας από τους πιστωτές). Η INTERKLIMA ιδρύθηκε στα τέλη της δεκαετίας του `70 από τον Τ. Μπιζίμη Μηχανολόγο Μηχανικό και Πρόεδρο της εταιρείας. Παράγει στο εργοστάσιό της στο Βαθύ Αυλίδος ψυκτικά μηχανήματα, αντλίες θερμότητας, fan coil, Κεντρικές Κλιματιστικές Μονάδες,Πύργους Ψύξης, Αυτόνομες Κλιματιστικές Μονάδες Αέρα-Αέρα, Μονάδες Συμπύκνωσης και Αξονικά Αεροθερμα με την πλειονότητα του τζίρου της (65%) να προέρχεται από εξαγωγές σε χώρες του κόλπου (ΗΑΕ κ.ά.) , το Πακιστάν, χώρες της Μέσης Ανατολής και της πρώην Σοβιετικής Ένωσης. Έχει ISO 9001:2008 ενώ το 2010 της ειχε απονεμηθεί το Βραβείο Brand of the Year στον τομέα του κλιματισμού στο Πακιστάν. Το 2012, την τελευταία χρονιά που δημοσίευσε ισολογισμό απασχολούσε 62 εργαζόμενους εκ των οποίων 29 στην παραγωγή , είχε τζίρο 5.343.998,60 και ζημίες 768.128,33 και EBITDA ζημίες 154.698,69.
Στάλθηκε από το MLS Diamond iQ1900 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
-
Ο χρήστης criuser έγραψε:
Οσο ο δημόσιος τομέας πληρώνεται καλύτερα από τον ιδιωτικό και έχει μονιμότητα και ατιμωρησία , προφανώς οι λαϊκιστές θα βρίσκουν χώρο για να υπόσχονται .Αν αυτά δεν αλλάξουν δεν πρόκειται να αλλάξει τίποτα...
Όσον αφορά τις πληρωμές αυτό έχει αλλάξει αρκετά, έχουν πέσει οι μισθοί το ΔΥ σχεδόν στα ίδια επίπεδα με αυτών του ΙΤ.
-
Αντιμέτωπη με αδιέξοδο η Boxer Φειδάς - Κατέθεσε αίτηση εξυγίανσης
Του Δημήτρη Δελεβέγκου
Συμφωνία εξυγίανσης προς επικύρωση κατέθεσε στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Αθηνών, σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του Capital.gr, η Boxer-Φειδάς, μία από τις τελευταίες και μακροβιότερες ελληνικές βιομηχανίες υποδημάτων.
Η εταιρεία εμφανίζει 'άνοιγμα” της τάξης των 25 εκατ. ευρώ από τα οποία περίπου 15 εκατ. ευρώ οφείλονται σε μία μόνο τράπεζα. Η Δ.Ι. Φειδάς, που ιδρύθηκε το 1919, επιδιώκει να ρυθμίσει τις υποχρεώσεις της προς τα πιστωτικά ιδρύματα, το Δημόσιο και τα ασφαλιστικά ταμεία και βέβαια να παραμείνει βιώσιμη.
Σύμφωνα με πληροφορίες, η συμφωνία εξυγίανσης, που έχει εξασφαλίσει την έγκριση της πλειοψηφίας των πιστωτών, προβλέπει, μεταξύ άλλων, την παροχή νέας γραμμής χρηματοδότησης, την αναδιάρθρωση της δραστηριότητας της εταιρείας και το διορισμό ειδικού διαχειριστή. Ως ημερομηνία εκδίκασης της συμφωνίας εξυγίανσης έχει οριστεί η 25η Οκτωβρίου.
Τα ακίνητα και κινητά περιουσιακά στοιχεία (εξοπλισμός, ακίνητα κτλ) της Boxer – Φειδάς έχουν ενεχυριαστεί ή φέρουν προσημειώσεις υπέρ των τραπεζών, με ένα από τα δυνατά 'χαρτιά” της υποδηματοποιίας να είναι οι παραγωγικές μονάδες της.
Το 2010 η εταιρεία εγκαινίασε το τρίτο υπερσύγχρονο εργοστάσιό της στη βιομηχανική ζώνη του Μενιδίου, επιφάνειας 11,4 χιλ. τετραγωνικών μέτρων, με δυναμικότητα 8.500 ζευγάρια υποδήματα.
Πριν εισέλθει η οικονομία στην εποχή των μνημονίων, η Boxer - Φειδάς παρήγε, ημερησίως, περίπου 5.000 ζευγάρια υποδήματα, αριθμός που υποχώρησε σε περίπου 3.200 ζευγάρια, με το μέγεθος αυτό να έχει μειωθεί σε περίπου 1.700 ζευγάρια.
Η κρίση
'Αυτή εδώ η κρίση μού φαίνεται η πιο φοβερή γιατί δεν λέει να τελειώσει” είχε σημειώσει η πρόεδρος της Boxer - Φειδάς Ασημίνα Φειδά τον Οκτώβριο του 2016 στην 'Εφημερίδα των Συντακτών”.
Όπως, ακόμη, έχει η ίδια αναφέρει, μέχρι και τα εγκαίνια του εργοστασίου το 2010, η εταιρεία αναπτυσσόταν με ραγδαίους ρυθμούς, με ετήσιες πωλήσεις ενός εκατομμυρίου υποδημάτων. Μετά την έναρξη της κρίσης, η εταιρεία χρησιμοποίησε τη διαθέσιμη ρευστότητά της για την αποπληρωμή του εργοστασίου και προχώρησε σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 1 εκατ. ευρώ. Παρόλ' αυτά, η εταιρεία δεν κατάφερε να αποφύγει τις καθυστερήσεις πληρωμών, γεγονός που οδήγησε στη δέσμευση των λογαριασμών της.
Ελλείψει των απαραίτητων κεφαλαίων κίνησης, η εταιρεία δεν ήταν σε θέση να ανταποκριθεί στις παραγγελίες.
'Κινδυνεύουμε να κλείσουμε, τη στιγμή που η ζήτηση για τα προϊόντα μας είναι ιδιαίτερα υψηλή και η κατανάλωση αρχίζει να ανακάμπτει. Συνήθως, σε περιόδους κρίσης οι εταιρείες κλείνουν επειδή δεν έχουν δουλειά, εμείς πάλι έχουμε και μάλιστα αρκετή παρότι το εισόδημα των καταναλωτών έχει συρρικνωθεί δραματικά. Πουλάμε περίπου 500.000 ζευγάρια παπούτσια τον χρόνο, όταν τις καλές εποχές πουλούσαμε 1 εκατομμύριο ζευγάρια τον χρόνο.
Η αλήθεια είναι ότι οι τράπεζες θέλουν να μας δώσουν κεφάλαιο κίνησης, ωστόσο επειδή είναι ακόμη δεσμευμένο το 50% των λογαριασμών μας δεν προχωρούν στην εκταμίευση των χρημάτων, Εάν, για παράδειγμα, οι τράπεζες μας δώσουν 1 εκατ. ευρώ, οι 500.000 ευρώ θα πάνε στην εφορία.” είχε δηλώσει τον Οκτώβρη του 2014, η κα Φειδά στην εφημερίδα 'Ημερησία”.
Εκτός από τη συρρίκνωση της κατανάλωσης, η επέκταση στη ρωσική αγορά υπήρξε κίνηση που δημιούργησε ζημιά στην εταιρεία.
Η επόμενη σελίδα για την Δ.Ι. Φειδάς θα γραφεί το 2018, οπότε αναμένεται να εκδοθεί η απόφαση του δικαστηρίου για την αίτηση επικύρωσης της συμφωνίας εξυγίανσης που θα συζητηθεί το προσεχές Φθινόπωρο. Τότε θα απομένει ένας χρόνος για να γίνει η εταιρεία 100 ετών.'Πηγή: www.capital.gr
Ήθελα να ανεβάσω το θέμα μέρες τώρα για τη μόνη εναπομείνασα μεγάλη ελληνική βιομηχανία υποδημάτων, την Boxer Φειδάς η οποία απασχολεί 139 εργαζόμενους εκ των οποίων οι 118 στο εργοστάσιο καθώς είναι μια αμιγώς παραγωγική εταιρεία. Το 2010 απασχολούσε 220 καλλιτέχνες όπως ανέφερε σε τηλεοπτικό της σποτ. Συμφωνα με τον τελευταίο ισολογισμό της:
Οι σωρευμένες ζημίες ανέρχονται στο ποσό των € 14.577.249,14 (31/12/2015 και 11.519.257,88 (31/12/2014) β) το
κεφάλαιο κίνησης είναι αρνητικό κατά € 9.988.284,87 (31/12/2015) και 5.745.372,02 (31/12/2014) γ) η εταιρεία έχει
ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις προς το Δημόσιο, ασφαλιστικούς οργανισμούς και τραπεζικά ιδρύματα συνολικού ποσού €
5,7 εκατ. περίπου και γενικά αντιμετωπίζει σημαντικό πρόβλημα ρευστότητας, δεδομένου ότι έχει εξαντλήσει τα
πιστωτικά όρια δανεισμού που της έχουν χορηγήσει οι τράπεζες και δ) το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων
της Εταιρείας ανέρχεται σε € 23.270.481,08, έναντι βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων ποσού € 13.282.196,21.
Για την αντιμετώπιση του προβλήματος **η διοίκηση, και όπως συμφωνήθηκε με τις τράπεζες, εκπονεί, επιχειρηματικό
σχέδιο με ορίζοντα προβολής τη 12ετία και με σκοπό την εφαρμογή νέας στρατηγικής , η εφαρμογή της οποίας θα
μπορούσε να βελτιώσει θεαματικά τη θέση της εταιρείας, τα οικονομικά αποτελέσματά της και τους
χρηματοοικονομικούς της δείκτες. Παράλληλα έχουν δρομολογηθεί όλες οι απαραίτητες ενέργειες και διαδικασίες
εξυγίανσης με γνώμονα την αναδιάρθρωση και ρύθμιση των τραπεζικών και λοιπών υποχρεώσεων της εταιρείας , τη
μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της και την ομαλή εξυπηρέτηση των τραπεζικών και λοιπών οφειλών της.
Η εφαρμογή των ανωτέρω αποτελεί λύση για τη διατήρηση της λειτουργίας της, και τη μετάβαση στην υλοποίηση ενός
ολοκληρωμένου σχεδίου που θα επιτρέψει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Ύστερα από τις προαναφερόμενες ενέργειες
η Διοίκηση εκτιμά ότι θα εξασφαλίσει επαρκή χρηματοδότηση, ώστε να εξυπηρετηθούν οι χρηματοδοτικές και
λειτουργικές ανάγκες της Εταιρείας, στο άμεσο μέλλον. **Ελπίζω όλα να πάνε καλά καθώς τράπεζες και προμηθευτές ξερουν καλά ότι ενδεχόμενο λουκέτο θα οδηγήσει σε κατάρρευση έναν ολόκληρο κλάδο με χιλιάδες εργαζόμενους. Πάντως η εταιρεία στα 100 της χρόνια το 2019 ευελπιστεί να κάνει γερό μπάσιμο σε σχέδια και promotion εκσυγχρονίζοντας τα πάντα πέραν του υπερσύγχρονου εργοστασίου της. Ελπίζω και εύχομαι η συμφωνία εξυγίανσης να μην πειραξει το εργοστάσιο και την παραγωγή της εταιρείας και εχέγγυο γι` αυτό είναι και το brand της που είναι πανισχυρο.
Στάλθηκε από το iQ1900 μου χρησιμοποιώντας Tapatalk
-
Ο χρήστης scandinavian έγραψε:
Ήθελα να ανεβάσω το θέμα μέρες τώρα για τη μόνη εναπομείνασα μεγάλη ελληνική βιομηχανία υποδημάτων, την Boxer Φειδάς η οποία απασχολεί 139 εργαζόμενους εκ των οποίων οι 118 στο εργοστάσιο καθώς είναι μια αμιγώς παραγωγική εταιρεία.Πφφφφ.. παπούτσια, ας πάνε σε κανα enter-grow-gogogo... (γιατι οι νέοι μας πρέπει να μένουν στο τόπο τους που λέει και η ρεκλάμα), σε κανα τεκρνατς, σε κανα ινοβεισον-ναϊτ να τους πει κανα μεντορ πως να κανουν βαλουεϊσιον για να παρουν κανα σιριες Α καπιταλ και έτσι. Ποιαααα παπούτσια τωρα... δε κανουν κανα αππ να τους αγορασει καμια αππλε καμια σαμζουνγκ, κάθονται και χτυπιουνται με δέρματα τσόχες και σόλες;
Πέρα τώρα από τη πλάκα πάνω, αν κατάλαβα, το μεγαλύτερο κομμάτι το πούλαγε Ελλάδα; Γι'αυτό και η μεγάλη πτώση στις πωλήσεις της; Κρίμα που δε μπόρεσαν να ανοιχτουν νωρίτερα έξω με ανταγωνιστικό (όχι μόνο ποιοτικό ή οικονομικό) προϊον. Μάλλον έβαλαν πολλά αυγά σε ένα καλάθι;
Ο πεθερός μου με παραγωγική βιομηχανία, αρνήθηκε παραγγελία μεγάααααλου κιτρινομπλε πελάτη το χώρο του οικιακού εξοπλισμού γιατί είχε την απαίτηση ο πελάτης να απασχολήσει το 70% της αλυσίδας παραγωγής.Παντως από την Ημερισία διάβασα και το παρακάτω :
*'Περιγράψατε με μελανά γράμμα την κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η εταιρεία και το οριακό σημείο που βρίσκεται. Πώς έχετε καταφέρει να την κρατήσετε όρθια μέχρι τώρα;
Με την αλληλεγγύη που δείχνουν οι 160 εργαζόμενοί μας, οι πελάτες μας και οι προμηθευτές μας. Είναι εκπληκτικό αυτό που συμβαίνει. Τώρα που έχουμε ανάγκη, οι πελάτες μας, αντιλαμβανόμενοι τις δυσκολίες μας προσπαθούν να μας εξοφλήσουν γρηγορότερα, δίνοντας επιταγές διάρκειας δυο μηνών αντί τεσσάρων ή πληρώνοντας ένα ποσό τοις μετρητοίς. Παράλληλα, οι προμηθευτές μας όσο μπορούν μας διευκολύνουν καθώς γνωρίζουν ότι εάν κλείσει η Φειδάς, τα προϊόντα της οποίας έχουν ζήτηση, κινδυνεύουν και αυτοί να μείνουν χωρίς δουλειά. Σημαντική είναι η στήριξη που απολαμβάνουμε από τους 160 εργαζομένους μας, το οποίο παρότι είναι είναι απλήρωτο για πάνω από τρεις μήνες, ωστόσο παραμένει στο πόστο, καθώς ξέρει ποια είναι η εταιρεία'*
Εχει κάτι το παραδοσιακά έντιμο αυτη η επιχείρηση που τη διαφοροποιεί σε σχέση με ένα σωρό άλλες που ακούμε οτι αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα.
Θα το ξαναπώ όμως, το πρόβλημα των περισστέρων, αν όχι όλων σχεδόν των Ελληνικών εταιριών, ειναι η παντελής έλλειψη καινοτομίας (οχι ποιότητας), σχεδιασμού, εικόνας και προώθησης της εταιρίας τους. Δουλεύουν με ένα πολύ παραδοσιακό μοντέλο που τις κρατά σε μια μικρή ή μέση μονοδιάστατη κατάσταση.
Αν καταλαβα, δεν υπάρχει νέα γενιά στη Φειδάς; Ποιο ήταν/είναι το όραμα της εταιρίας;
Αντιστοιχη ήταν και η συνθήκη με τη Camper που διάβαζα το business case της, οικογενιακη επιχείρηση που έκανε παραδοσιακά παπουτσια, οταν είπαν στο γιο έλα στο εργσοτάσιο, αυτό πήγε με όρο να αλλάξει το προϊον, την εικόνα κλπ της εταιρίας.Ξέρω, ειναι πολύ εύκολο να μιλάς μέσω πληκτρολογίου και να λες 'εεεε.. δεν έκανες αυτό' όταν θα πρέπει να κινείς παραγωγή που θα φεύγουν κατα ριπας τα προϊοντα απλά για να έχεις τα φώτα ανοιχτά και να πληρώνεις μισθούς, ικα κλπ. και να λύνεις κάθε πρόβλημα, από κατσκευαστικό, λογιστικό, προσωπικό ( ενδο-υπαλληλικό) και να νταντευεις όοοολο το κόσμο. Ομως, αν δεν είσαι είτε στη μόδα, έιτε στη τεχνολογία ή σε σουπερ-εξειδικευση, τότε εισαι στην αργή - παραδοσιακή βιομηχανία που δυστυχως ειναι πια τρομακτικά αναλώσιμη.
Μακάρι να πάνε καλά, μακάρι να τα καταφέρουν γιατι ειναι μια αξιοπρεπής εταιρία.
Ελληνικές Εταιρίες παραγωγής-κατασκευής διαφορων προιόντων.